【事例】現地マネージャーの歪んだ正義感、会社利益の労働者への配分

S. Tachibana
　先日のベトナム人マネージャー研修での出来事。これを各社日本人経営者・上司に共有していただかなければならない。ベトナムに限らず、以前中国人マネージャー研修にも類似の出来事があって、在中日系企業にも注意…
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労使関係の「労」と「使」、ベトナム人マネージャー研修

S. Tachibana
　10月10日（水）～11日（木）、ハノイでベトナム人マネージャー育成研修第5回を開催。内容は、人事労務管理の基本と従業員の自律性育成。 　ベトナム人マネージャー、つまり管理職は日系企業の労使関係のな…
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学際の時代、音楽から新たなアプローチを見出す

S. Tachibana
＜前回＞ 　リベラルアーツ。私は残念ながら欧米系大学での留学経験がなく、学校時代にリベラルアーツという基礎学問に取り組んだ体験がなかった。後日の実務経験のなかから、自分のそうした基礎の欠落に徐々に気付…
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アートの話、人間の知的基盤が脆弱だった原因とは？

S. Tachibana
　「アート」とは何か？普通の日本人なら、その答えはおそらく「音楽」や「芸術」だろう。 　ずいぶん昔の話だが、私の家庭はいささか「理系迷信」傾向だったために、私の大学専攻を決めるときにも随分対立があった…
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★立花聡の研修会への受講生派遣に先立って～研修受講の学習効果を如何に向上させるか

S. Tachibana
　受講料を払って、何と教材どころか、詳細の資料すらない。私の研修会には、教材を配布しない場合がある。そうすると、時々このようなクレームがやってくる。お気持ちはよく分かる。特に現地社員の方が多い。しかも…
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ベトナム人マネージャー研修第５回、人事労務管理の基本と従業員の自律性育成

S. Tachibana
　ベトナム人マネージャーは、その部下の労務管理にあたり、日本人経営陣が想像する以上に多くの難題に直面している。第一、法律の知識として、ベトナム労働法の基本知識、弁護士や法律専門家でさえも頭を抱えている…
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中国人幹部・中堅社員育成研修（立花塾）第２回～「コスト削減と利益捻出」実施結果報告

S. Tachibana
中国人幹部・中堅社員育成研修（立花塾）第2回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る9月7日上海で開催された掲題の研修に受講生をご派遣いただき、…
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「安物買いの銭失い」とゲーム理論

S. Tachibana
　安物買いの銭失い。 　私は安いピーチ航空の羽田発便の航空券を買ったが、その便はこのたびの台風21号で欠航となった。LCCの場合他社便への振替手配がなく、結果的に私は自腹を切って、ビジネスクラスの正規…
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【視点】なぜ不幸を選ぶか、従業員自由放棄現象のメカニズム

S. Tachibana
　物心の両面というが、従業員の幸福度は賃金という「モノ」だけでなく、何かしらの「ココロ」にも強く依存している。では、この「ココロ」とは何かというと、それは「自由」である。 　人間の幸福の源泉は、「自由…
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【事例】焼鳥店のコスト分析、費用内実可視化の効用と影響

S. Tachibana
　マネージャー研修で1つの重点となっているのは、コスト分析である。公開クラスだと、特定企業の事例を使えず、誰にも分かるような「一般事例」を取り上げ、分析学習を行っている。よく使う対象分野は外食産業であ…
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