▶【立花レビュー】2020.03.29～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(8) など

S. Tachibana
　中国・ベトナムにおける外国人入国停止、異動シーズの困惑 　日本人駐在員不在時の海外現地拠点運営　…など
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▶【ビデオ講座】テレワークの社員をどう評価するか？真の業務効率化へ（G202）

S. Tachibana
　禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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弊社全拠点における完全テレワーク化のお知らせ

S. Tachibana
お客様各位 　新型コロナウイルスのパンデミックが宣告され、百年一度の世紀大変革で、世界は大きく抜本的に変わろうとしています。それはグローバル時代の終焉と「非接触型社会」の出現を意味します。業種の特殊性…
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【Webセミナー】テレワークの社員をどう評価するか？真の業務効率化へ＜3/26～27＞

S. Tachibana
　禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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【Q&A】テレワーク成功のポイントとは？日常業務に変革を起こすチャンス

S. Tachibana
【質問】 　会社の原資は限られており、弊社弊グループにおいても他人事ではなく、会社の変革は迫ってくるので、社員個々人の備えが必要と痛感しております。弊社も同様ですが、企業のリスク管理は管理部門の努力に…
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▶【ビデオ講座】コロナ期間中の在宅勤務・時短・シフト勤務制度の法適用と実務管理（C707）

S. Tachibana
　新型コロナウイルス。テレワークが一般化するなか、期間中の労務管理、何よりも勤務場所（出社・在宅勤務）と勤務時間・休息休暇に関わる部分が変則的になる。このあたりの法適用と実務運用を少しでも間違えると、…
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感染国任地における日本人駐在員の勤務リスクについて

S. Tachibana
● 日本企業（本社）が負う安全配慮義務とは？日本人駐在員の危険任地における継続勤務のリスクと責任 　安全配慮義務とは、ある法律関係に基づいて特別な社会的接触の関係に入った当事者間において、当該法律関係…
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出社従業員と在宅勤務従業員に待遇差あっていいのか？

S. Tachibana
　新型コロナウイルス操業再開遅延期間中に、出社従業員と在宅勤務従業員に待遇差を設けていいのか？ 　操業再開遅延の目的は、「人員の集結回避」であることから、在宅勤務はその手段となる。規定により出社従業員…
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新型コロナ期間中の在宅勤務、給与計算と残業の取り扱い

S. Tachibana
　特別休業期間中に出勤・在宅勤務させることはできるのか？期間中の待機・出勤・在宅勤務の給与計算と残業の取り扱いはどのようなものか。 　休日延長期間（1/31～2/9）中に従業員を出社させる場合、所管疫…
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日本は悪化の一途を辿る、安倍政権の無能さに閉口

S. Tachibana
　日本国内の疫病蔓延が深刻化すれば、「国民全員一斉（準）休業」は不可避になる。その先に待っているのは何か？ 　いちばん大変なのは中小企業。中国の場合、8割以上の中小企業の資金繰りは最大3か月しかもたな…
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