総選挙の本質、右ウィンカー出しながらの左折
S. Tachibana
<前回> 11月1日(月)、自宅監禁180日目。総選挙が終わった。一言で総括するならば、「右ウィンカーを出しながらの左折」。たちが悪い。 「本当の勝者は強硬右翼『日本維新の会』第3党に躍進」、11…
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自共対決の時代、志位和夫氏は優秀な人だ
S. Tachibana
志位和夫氏は、優秀な人だ。 写真:日本共産党JCPサイトから 90年代前半、私は志位氏と同じ千葉県船橋市に住んでいた。船橋駅前ではよく立ち止まって、氏の演説を聞いていた。スーパーで買い物中の氏とす…
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▶【立花経営塾】第081回~安定な組織ほど危ない(4)-組織にストレスを与えよ
S. Tachibana
<前回> 不確実な世界を生き延びる唯一の考え方として、ナシーム・ニコラス・タレブが「反脆弱性」という概念を提唱した。組織づくりや経営において、立花は「組織には表面的な安定感ではなく、流動性、緊張感、…
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なぜ、ワクチン未接種者をいじめるのか?
S. Tachibana
マレーシアメディア情報学院(AKIT)研究員の章龍炎(Zhang Longyan)氏のコラム『未接種者をいじめていいのか?』の一節(2021年10月23日付マレーシア華字経済紙南洋商報)を抄訳する―…
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【VOA 取材記事・ラジオ放送】日本与党総選挙にも台湾支持表明、中国妨害不可避へ(抄訳)
S. Tachibana
【VOA 取材記事・ラジオ放送】『日本与党総選挙にも台湾支持表明、中国妨害不可避へ』=中国語記事『日本执政党大选政见挺台入国际 中国因素恐成障碍』(2021年10月19日付ボイス・オブ・アメリカ(VO…
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▶【立花経営塾】第080回~安定な組織ほど危ない(3)-反脆弱性とは?
S. Tachibana
<前回> 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
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▶【立花経営塾】第078回~安定な組織ほど危ない(2)-メカニズムの解明
S. Tachibana
<前回> 戦後の日本、安定な時期に経営も安定な組織づくりで通用したが、いよいよ不確定要素に満ちた時代になった。ランダムな変化という多変性、それにグローバル経営における多様性が日本企業に「二重難」を構…
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日本人はなぜ、ノーベル賞を獲れなくなったのか?
S. Tachibana
ダイヤモンド誌(オンライン)では、特集『日本人はもうノーベル賞を獲れない』が組まれている。 21世紀に入ってから、かつてノーベル賞受賞者を輩出していた日本が、元気を失った。日本は、基礎研究をやらな…
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1億円の使い道と稼ぎ方、マレーシア移住8周年雑想
S. Tachibana
1億円の使い道と稼ぎ方の話をしよう。なぜか使い道が稼ぎ方よりも先に来ているのか、この文章の最後まで読めば理解してもらえるだろう。 今日は、マレーシア移住8周年記念日(上陸記念日)(参照:当時の日記…
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