【判例】中国・賠償金支払いの年限起算日、08年1月1日か実際の入社日か？

S. Tachibana
　王さんは、K公司の従業員で、2008年に病気のため自宅療養した。2009年10月、会社は労働契約が満期になったことを理由に、王さんとの労働契約を解除し、同時に経済補償金を支払った。2010年、王さん…
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丸裸弱者アピールのトンボ型性善説、信頼と裏切りの関係

S. Tachibana
　南国にある我が家の庭のプルメリアは新芽が生えてきた。その新芽の甘い汁を狙って、毎日トンボがやってくる。 　いよいよ捕ってやろうと私はひそかに接近し、2本の指で羽根を挟もうとする瞬間に、トンボが飛び立…
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【事例】中国・妊娠中の人事担当者、自分で労働契約更新する行為の有効性

S. Tachibana
　韋さんは某社の人事部事務員として採用され、労働契約と社会保険の担当者となった。彼女は会社と2012年9月3日から2013年9月3日まで1年間の労働契約を締結した。 　2013年6月、韋さんは人事部マ…
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▶【立花経営塾】第102回～トラブルにならない経済補償金の払い方

S. Tachibana
　中国における「会社都合」による雇い止め（労働契約終了）の際、会社に経済補償金の支払義務が生じる。法律上、月数や計算基準が定められているものの、誤解されたり、間違った運用があったりしてトラブルが多発し…
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▶【立花経営塾】第101回～＜時論＞2022-02-15

S. Tachibana
① 日本は新自由主義から脱却できるのか？ ② リトアニアという小国と中国の戦い、その裏とは？ ③ 北京五輪が東京五輪に勝つ理由
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▶【ビデオ講座】最終秘策２つ、人件費・原材料高騰問題の解決方法（0012）

S. Tachibana
　海外拠点の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はこれに手を焼いている。経費削減は限界を迎え、取引先・顧客への価格転嫁ができない以上、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段として２つの秘…
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ポスト不足と年功ベース賃金上昇による負担増、早期解決の道は？

S. Tachibana
【質問】 　弊社の現在の人事体制として、中間が少なく若手人材が多い状態です。 　若手の同年代チームが3、4チームあります。上に上がっていくに連れ、1～6階級のポストを用意していますが、ポストにも数があ…
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【判例】未承認残業、会社に残業代支払義務があるのか？

S. Tachibana
【判例】 　王さんが在籍する外資企業R公司は、残業の手順について次のように明確に規定している――。 　「会社の基準勤務時間は毎日8時間、毎週40時間。会社は基準時間内に仕事を完成させることを提唱し、残…
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ベトナムと中国における賃金テーブルの作り方、抑えるべき５大原則

S. Tachibana
　ベトナムと中国の人事労務管理現場でどのような賃金テーブルを作ったら良いのか。共通する5大原則を解説する。 ● 原則その1～賃金体系硬直化の回避 　近代企業の賃金制度そのものが流動的であり、市場や経営…
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【Q&A】ベトナムのテト連休明けに戻ってこない従業員、何か良い方法は？

S. Tachibana
【質問】 　テト連休明けに帰省したまま会社に復帰しない従業員が毎年います。休み明けに仕事が回らなくなり、会社は大変困ります。このような辞め方を防止するには何か良い方法はありませんか？ 【回答】 　辞め…
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