お金に働かせよう
S. Tachibana
本日は年内最後のWebセミナー。3年前までは4時間の半日セミナーでも休憩1回でやり抜いたが、最近は2時間が限界で疲れを感じるようになった。加齢はそういうものだ。 あと3年で還暦を迎える自分は、仕事…
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歯に衣着せぬ意見交換、外国人スタッフと信頼関係築けるか?
S. Tachibana
外国人スタッフとの付き合い方について、某日系企業の日本人社長から質問された。 「きれいごとを並べた会議から脱却し、双方歯に衣着せぬ意見交換をしたいと考えつつも、先ずはその根底に信頼関係の成立が必要…
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人事制度改革にあたって、管理職層のグルーピングとインセンティブ設定
S. Tachibana
人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員ではない。会社の真意を理解し、制度改革に賛同する管理職も当然いる。ただ人間関係もあるなか、彼・彼…
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米中の喧嘩、止めさせる方法とは?
S. Tachibana
民主主義サミットやら北京五輪のボイコットやら、結局のところ、米中の紛争は、概念の相違からきている。民主や人権に関して、互いに根本的に異なる解釈をもっている。いくら争っても結果が出ない。 米国には米…
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賃金カーブをぶっ壊せ!日本の常識と海外の非常識
S. Tachibana
賃金カーブをぶっ壊せ!海外での経営には、賃金カーブが不要だ、邪魔だ、有害ですらある。 ● 賃金カーブとは何か? 賃金カーブとは、社員の給与を年齢別、あるいは勤続年数別に並べた場合、描き出される、通…
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▶【立花経営塾】第090回~非効率性、既存顧客よりも新規開拓に走る
S. Tachibana
既存顧客のニーズとウォンツの掘り起こしが下手。「リピーターよりも新規開拓」。――中国やベトナムにありがちな現象。しかし、「新規顧客への販売コストは既存顧客の5倍」という「1:5法則」がある。さらにも…
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人間とコロナの関係、この5項目ですべて説明できる
S. Tachibana
コロナとの付き合い方(あるいは、戦い方)。人類にとって目下もっとも関心のあるテーマである。それを様々な角度から複眼的に捉えてみると、本質が見えてくる。概ね5つのレベルに分けて考えることができる。 …
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