ベトナム人管理職研修もWeb化、コロナに迫られての進化
S. Tachibana
今日は初のベトナム人管理職Web研修。思ったよりもスムーズだった。 通常のWebセミナーは昨年末から始めたのだが、ベトナム人向けのWeb研修の導入だけ遅れて、今年後半の予定になっていた。というのは…
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人事労務と経営(19)~「能力等級制度」を日本企業から一掃せよ!
S. Tachibana
<前回> 日本企業にお馴染みの「能力等級制度」。各社によって多少の差はあるものの、概ね「等級」「対応職務」「対応仕事レベル」「対応役職位」「モデル昇格年数(滞在年数)・年齢」「昇格基準」といった項目…
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安月給にバカ上司、不幸なサラリーマンが幸せになる方法
S. Tachibana
「私の給料が安い」 人事コンサルティングをしていると、現場で従業員から最も聞かされることだ。むしろ、「私の給料が高い」あるいは「私の給料が適正だ」という人がいたほうがおかしいくらいだ。 なぜなら…
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▶【ビデオ講座】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント(G201)
S. Tachibana
新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した(3月11日)。日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になっています。日本本…
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人事労務と経営(16)~「格付け」の意味とは?昇格・昇進・昇給の関連性崩壊
S. Tachibana
<前回> 賃金の職務給化というのは、日本の人事労務管理での一歩前進であった。職務分析によって職種の職務へ細分化し、職務評価によって職務の格付けを前提条件としている。気になるのは、その「格付け」である…
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人事労務と経営(15)~世界の変化と日本型組織の拒絶反応
S. Tachibana
<前回> 世界は常に変化する。市場も常に変化し、連鎖的に企業にも変化を要請する。企業の変化は主に5種類に分かれる。 ① 製品・サービスの変化 ② 生産量の変化 ③ 生産方法の変化 ④ 製品・…
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格差こそ平等の証!「貧困の平等」と「富の平等」
S. Tachibana
「格差社会と機会均等は矛盾しませんか」 「機会均等」とは、一般的に、教育、雇用、医療などで社会的活動での差別禁止を指しているが、個人という範疇を超えてもっと広義的に捉えたい。要するに、努力すれば、…
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【緊急Webセミナー】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント<3/16>
S. Tachibana
◤緊急◢ 新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した(3月11日)。 日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になって…
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人事労務と経営(12)~企業内教育は個人のサバイバル力を奪う
S. Tachibana
<前回> 既述した通り、日本の終身雇用制の一大特徴としては、新卒の大量採用と緻密な社内教育が挙げられる。特に大企業ほどこの現象が顕著だ。社内教育を総括担当する部門が設けられ、新卒社員からマネージャー…
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