正論語り続ける人警戒せよ!私利私欲には「正論」が好都合
S. Tachibana
世の中、企業の中、正論を語り続ける人が多い。この類の人間はまず警戒の対象としよう。正論を語る人ほど、怖いものはない。正論には誰もが反対できないからだ。使い方によっては、私利私欲を図るために都合のよい…
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【Q&A】ベトナム有事の可能性と有事法制などについて
S. Tachibana
【質問】 ベトナム有事の際、中国の国防動員法にあたる法律はありますか?有事の可能性はあるのでしょうか? 【回答】 ベトナムは中国同様の国防動員法、国家法律レベルのものは見当たりませんが、国防白書た…
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知られざる就業規則制定の要所(3)~制度の使い方と進化の仕方
S. Tachibana
<前回> 就業規則は、構造面、技術面と運用面という3大要素から構成されている。今回は最終回、就業規則の運用面を取り上げて語りたい。 就業規則は、飛行機のようなものだ。いくらハイテク旅客機であっても…
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リストラでもメンツある退職を実現させる方法とは?
S. Tachibana
会社が違えばリストラの方法も様々である。リストラは企業管理職によるマネジメント実践の一形態であるばかりでなく、企業文化を映す鏡でもある。リストラによるトラブルが企業にとって損失となることは、事実によ…
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知られざる就業規則制定の要所(2)~設計制作のテクニック
S. Tachibana
<前回> 就業規則は、構造面、技術面と運用面という3大要素から構成されている。今回2回目では、就業規則の設計・制作における技術面のことを取り上げたいと思う。 まずは、法律の丸写しをやめること。 …
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知られざる就業規則制定の要所(1)~構造上の4大性能
S. Tachibana
ベトナムや中国の経営現場で、就業規則を制定する際の注意点とは何か。 ネット情報が氾濫する時代で、「ベトナム」「中国」「就業規則」で検索すれば、少なからず制作要領の説明ないしモデル版たるものがいくつ…
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テレワークの管理ソフト、従業員の在宅監視役であってはならない
S. Tachibana
テレワークが普及しはじめた。そこで各社でもっとも悩んでいることの1つは、在宅勤務の従業員をいかに管理するかということだ。これを商機と捉え、早速各業者から売り出したのは、テレワークの管理ソフトである。…
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▶【ビデオ講座】人件費上昇問題の本質と解決の手立て(ベトナム版)(G112)
S. Tachibana
ベトナムは生産移転の追い風で好調な経済が続くなかでも、人件費上昇などの課題が際立ち、経営環境が厳しさを増しています。新規赴任者を含め、在越拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。…
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▶【ビデオ講座】ベトナム労働法・人事労務管理基礎と日系企業の諸課題(V111)
S. Tachibana
ベトナムは生産移転の追い風で好調な経済が続くなかでも、人件費上昇などの課題が際立ち、経営環境が厳しさを増しています。新規赴任者を含め、在越拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。…
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