３大タイプ、日系企業の中国人管理職トラブル

S. Tachibana
　日系企業の中国人管理職、一部高級管理職絡みのトラブルが多い。中身は概ね、①「Bad Performance」型、②「Bad Person」型、③「Bad Bad」複合型という3つのタイプに分けられる…
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究極の「盗み」と偉大な芸術家

S. Tachibana
　「Good artists copy, great artists steal」 　ピカソの言葉。直訳すれば、「良い芸術家は模倣し、偉大な芸術家は盗む」という。ポイントは、客体。何を模倣するか、何を…
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徳知体三位一体、従業員教育研修のあり方を考える

S. Tachibana
　日系企業の現地従業員研修。私が取っている方針は基本的に、「徳知体三位一体」。資料を調べると、松下政経塾の研修指針はこれを掲げ、こう説明している――。 　「時代を牽引する指導者には、パラダイムや哲学を…
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中国における企業年金実務

S. Tachibana
　労働者について言うと、企業年金は試用期間が満了した従業員のみに適用され、なお試用期間内にある従業員については、企業年金を納付することはできない。 　企業年金プログラムは企業と従業員双方が署名した時か…
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【Q&A】日本研修派遣拒否の中国人従業員にマイナス査定してもよいか？

S. Tachibana
【質問】 　弊社の人材は特殊技能が必要となりますが、ここ3、4年中国人若手（30代前後）が育っていません。その為、日本から20名ほどサポートとして来ている状態です。中国人若手を企業内転勤ビザで日本に派…
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お辞儀か握手か、業績か価値観か、海外事業の企業文化を考える

S. Tachibana
　昨今、日本国内の企業も人材の多様化が目立つようになった。しかし、海外から見ると、「金太郎飴現象」が依然存在している。というのも、逆の意味で欧米企業など外資企業の人材は、日本人の目にはあまりにも個性的…
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学歴って、中国の通販配達員４人に１人大卒以上

S. Tachibana
　中国には700万人の通信販売配達員が働いている。そのうちの24.7％が大卒以上の学歴、1％にあたる7万人がなんと修士学位を有している（中国配達プラットフォーム「美団」が発表した2020年上半期レポー…
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「Do the right thing」と「Do the thing right」

S. Tachibana
● 無駄な努力よりも昼寝したほうがマシ 　「There is nothing so useless as doing efficiently, that which should not be don…
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▶【立花経営塾】第026回～失敗しない賞与の与え方

S. Tachibana
　賞と罰のどちらが難しいかというと、躊躇なく賞が難しいと言いたい。人事労務管理現場における多くのトラブルは実はインセンティブの与え方に起源する。罰は通常特定の1人や少数の対象者に与えられるものだが、賞…
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「人」と「材」、「製品」と「商品」そして「価値」と「価格」

S. Tachibana
　「人」であっても、「材」になっていなければ、「人材」とはいえない。従業員が働いては、成果がなかなか会社に認められない。本人は、がんばったつもりでも、上司や会社に認められない。なぜだろう。 　その従業…
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