中国10年総括(4)~中国経済の挫折と日系企業の苦悩
S. Tachibana
<前回> 【原文】(執筆:2009年1月) ● 中国経済の奇跡は挫折する この30年の中国改革開放の歴史をもう一度振り返ってみよう。何よりも、貧困層が小康になったことではないだろうか。10億人規模の…
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中国10年総括(3)~労使間への行政介入と出来高制の重要性
S. Tachibana
<前回> 【原文】(執筆:2009年1月) ● 労使間への過剰な行政介入で労使双方が被害者となる 「労働契約法」のインパクトとは何か。従来の労働法に比べると、契約終了時の経済補償金が発生するなど、経…
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中国10年総括(2)~企業の発展道も労働者の出世道も閉ざされる
S. Tachibana
<前回> 【原文】(執筆:2009年1月) ● 労働契約法は労働者の出世道を塞ぐ ここ数年、中国の貧困層の収入は急増した。これは社会進歩の証だ。2002年や2003年頃、江蘇省や浙江省あたりの農民工…
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中国10年総括(1)~労働集約型潰しと労働者過剰保護のツケ
S. Tachibana
2019年も残すところあとわずかになりました。十年一昔と言いますが、ちょうど10年前である2009年の「年頭レポート」寄稿を本日から数回に分けて、章末コメント付きで再掲します。「賢者は歴史に学ぶ」と…
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【Webセミナー】テト賞与に係わる諸問題と実務<1/8>
S. Tachibana
いよいよ年末。テトに近付くと、ベトナム人従業員には楽しみにしていたボーナスの支給が待っている。一方、会社の経営陣や人事部にとってみれば、テト賞与をめぐっては様々な事務作業だけでなく、賞与額やら支給時…
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ギャップ中国市場撤退、繊維産業は越中明暗分かれる
S. Tachibana
ファストファッション・ブランド「ギャップ(GAP)」の姉妹ブランド「オールド・ネイビー(Old Navy)」は、2020年に約230店を閉鎖し、中国市場から撤退することになった。同ブランドは、中国に…
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【Q&A】海外従業員の日本本社研修、帰国後一定期間の退職不可とするには?
S. Tachibana
【質問】 アジア各国の現地人スタッフを特別な技能習得として、日本本社での研修に送り出します。その費用を日本本社側が負担した場合、その従業員と海外現地側で研修完了・帰国後の在職期間(通常5年の期間中に…
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ベトナム営業研修クラス(立花塾)第2回実施結果報告~「売れる営業」の基本
S. Tachibana
ベトナム営業研修クラス(立花塾)第2回 <前回> 受講生派遣企業各社 管理職・受講生上司・関係者各位 このたび、去る11月14日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣・ご参加いただき、ありがと…
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【Q&A】終身雇用率のUPに伴う人件費・固定費増にどう対応するか?
S. Tachibana
【質問】(ベトナム・中国共通) 現状の雇用契約では、ローカル社員の終身雇用率の比率UPと人件費高騰による固定費増大が問題になっています。今後の法改正と実際の運用を見据えたリスクと向き合って 柔軟性の…
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