▶【立花経営塾】第084回~安定な組織ほど危ない(6)-ポスト管理における実務運用例(後編)
S. Tachibana
<前回> 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか?ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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【Q&A】退職時に借金や借用物不返還、業務引継ぎ拒否の従業員にどう対処するか?
S. Tachibana
【質問】 退職時に会社に借金や借用物を返還しない、あるいは業務の引継ぎを行わない従業員には、どう対処すればいいか? 【回答】 この場合、企業側が取れる対応は以下の3つである。 第1に、企業は、業…
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【Q&A】ベトナム人の試用期間猫かぶり問題、どう解決するか?
S. Tachibana
【質問】 特にベトナム人工員に多いですが、試用期間中はまじめですが、終わってみると徐々に、本性が見え始めます。試用期間後に、12か月契約をしてしまっており、早々に切れない状況が続いています。先月も、…
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【Q&A】中国・数年前離職した元従業員からの要求、応じる必要あるか?
S. Tachibana
【質問】 9年前に離職した元従業員が突然会社にやってきて、在職当時の弊社の人事労務管理上の不備を指摘し、一部社会保険の会社負担分の支払いを求めてきました。人事担当者がすでに離職したので、当時の状況が…
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中国における工場・会社移転に伴う誘導措置および労務管理のポイント
S. Tachibana
某社が蘇州市のA区から10キロ離れたB区に移転した。それに伴い、会社は従業員用の送迎バスを用意し、通勤時間の増加分は8時間の勤務時間に算入することにした。業務の円滑な移行を図るため、1人でも多くの従…
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【Q&A】台湾での減給、高給取りの「働かないオジサン」
S. Tachibana
【質問】 台湾の日系企業です。年齢が高いかつ給与の高い従業員のパフォーマンスが悪い。パフォーマンスの悪さ(程度)に応じた給与の変更(減給)を行いたい。これも解雇同様、難しいようですが……。 【回答】…
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▶【立花経営塾】第083回~安定な組織ほど危ない(5)-ポスト管理における実務運用例(前編)
S. Tachibana
<前回> 害をもって利をなす、不安定をもって安定をなす。前4回シリーズで原理原則を学んだが、では実務にどう生かせばいいのか?ポストは、安住する場所であってはならない。ポストに流動性を注入することは、…
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【Q&A】中国・会社の減給・賃金更改権を労働契約に約定したらどうか?
S. Tachibana
【質問】 いまさら初歩的な質問ですみませんが、中国の現地法人は果たして従業員の給料を減らす権利、給料を更改する権利をもっているのでしょうか。これをはっきりと、「会社は減給できる、給料を更改することが…
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【Q&A】固定費削減が急務、ベトナム人ダメ社員を辞めさせる方法
S. Tachibana
【質問】 仕事中に携帯電話をいじったり、業務指示を出しても対応が遅くなったりする従業員を辞めさせたい。会社の都合であるが、コロナの影響により、売上高が大きく減少し、固定費の削減が急務である。上に記載…
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