なぜ必要か?管理職が「個人事業主」になる日
S. Tachibana
管理職の任期付与・ポストの動態化および「擬似個人事業主化」による自律性向上。なぜこれが必要か。 管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。中…
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【Q&A】ベトナム工場運営難も非協力的従業員、解雇できるか?
S. Tachibana
【質問】 ベトナムの中部地域の製造業は、7~9月にかけて市政の外出制限や工場稼働率制限などの影響で、大きく生産が減りました。製造工場を相手に物品を販売する弊社としては、大きく販売量を落としました。そ…
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【判例】中国、募集・採用における性差別認定で企業敗訴
S. Tachibana
【判例】 中国初の企業募集・採用における性差別認定は、2014年11月12日杭州市西湖区法院であった。企業敗訴の判決が言い渡された。 杭州市D社がその募集要項に「男性限定」と応募条件を設定したこと…
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▶【ビデオ講座】中国「個人情報保護法」の実務ポイント(0005)
S. Tachibana
2021年11月1日施行の中国「個人情報保護法」は、企業の人事労務管理に重大な影響を与えるだけに、経営幹部はポイントを把握する必要がある。これだけは押さえておきたいという実務ポイントを一挙総括する。…
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3大タイプ、日系企業の中国人管理職トラブル
S. Tachibana
日系企業の中国人管理職、一部高級管理職絡みのトラブルが多い。中身は概ね、①「Bad Performance」型、②「Bad Person」型、③「Bad Bad」複合型という3つのタイプに分けられる…
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▶【ビデオ講座】解雇、「雇の解き方」3つの秘訣(0004)
S. Tachibana
中国やベトナム。解雇ほど面倒でトラブルになりやすくて、ストレスに感じることはない。解雇を好んでする経営者や人事管理者はいない。解雇を楽にするには、「雇の解き方」それ自体を解く必要がある。3つのアプロ…
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生産移転と事業転換、客観的状況重大変化の判断基準と取り扱い
S. Tachibana
中国からの産業・サプライチェーンの移転が時代の潮流である。移転の場合、単純に営業拠点を変更するのではなく、企業本体はそのまま維持し、一部または大部分の生産ラインだけを海外等他の場所に移転することが多…
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▶【立花経営塾】第080回~安定な組織ほど危ない(3)-反脆弱性とは?
S. Tachibana
<前回> 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
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【Q&A】中国・ベトナムにおける定年退職後の再雇用、賃金相場は?
S. Tachibana
【質問】 現地スタッフが定年退職した後の再雇用(継続雇用)については、会社との個人契約になると思いますが、その際の賃金相場はいくらでしょうか?能力にもよりますが、例えば社員時の70%程度など……。…
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