解雇和裁员有六种方式（参照：视频《K1140C-裁员的六种方式》、本文末尾文字【参考】），而这六种方式又可分成四大类型。在此进行简要归纳。 1. 客观事实（确定型） 　　客观事实是指实际已经发生或…
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▶ K0606C-“乙类乙管”之下 企业应如何调整劳务管理？ 　　2022年底国家卫健委发布《关于对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案》。在“乙类乙管”局面下，企业应如何调整劳务…
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＜日语网页＞ 　　如何应对和处理表现不佳的低业绩人员(Low Performer)，这是人力资源部门最头痛的问题。在实务操作方面，减薪、降级和劝退是我们面临的三大难题。本培训从“证据”和“依据”两大核…
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　３階建®人事制度的核心是第二层，即岗位协议。 毫不夸张地说，只要正确运用岗位协议，中国的人事劳务管理就没有什么可担心的，可谓一劳永逸。岗位协议有诸多优越性，在此对其原理和机制进行简要解说。 ● 英美…
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▶ K1196C-经济放缓 如何实施减薪？ 　　受到新冠疫情和世界局势的影响，中国经济增长放缓。国内公务员和中资企业员工的减薪潮正在兴起。日资企业如何跟进效仿呢？什么才是正确的“减薪”？…
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▶ K1140C-裁员的六种方式 　在中国，有六种裁员方式。它们是如何运作的？有何优缺点？ （日本語版） ----------------------------------------…
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▶ K1150C-【緊急訊息】清零松绑后感染爆发 企业该如何应对？ 　 清零管制松绑后，各地发生感染迅速蔓延，部分企业内部也发生了同时大量感染。在这种情况下，员工的健康管理和企业的正常运…
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2022年12月15日、立花聰接受了美國之音（VOA＝Voice of America）中文網的采訪。有關報道會在以後幾天公開，另行轉載。在此先行刊載原始全程采訪。 2022年12月15日、立花聡はボ…
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▶ K0040C-“劝退”的诀窍 技术和艺术 　　劝退难，有时比登天还难。员工劝而不退，索要高价补偿金。劝退是企业人事经理的一大挑战。劝退为何难？有没有诀窍呢？ （日本語版） -----…
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▶ K1134C-【案例】如何解决？单一工资制度无法应对多业种人员 　　某公司内部有不同的业务部门和业务类型，应该有不同的工资标准应对，但现时公司内部只有一个工资体系，这影响了招聘和留才…
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