＜前回＞ 不確実な世界を生き延びる唯一の考え方として、ナシーム・ニコラス・タレブが「反脆弱性」という概念を提唱した。組織づくりや経営において、立花は「組織には表面的な安定感ではなく、流動性、緊張感、…
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　管理職の任期付与・ポストの動態化および「擬似個人事業主化」による自律性向上。なぜこれが必要か。 　管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。中…
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　＜前回＞ 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
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　＜前回＞ 戦後の日本、安定な時期に経営も安定な組織づくりで通用したが、いよいよ不確定要素に満ちた時代になった。ランダムな変化という多変性、それにグローバル経営における多様性が日本企業に「二重難」を構…
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　このたび、2021年10月9日に、新たに「マレーシア移住クラブ」（以下、「移住クラブ」という）を立ち上げました。すでに、9年前に私が発起人で立ち上げた「マレーシア移住の会」（オンラインとオフライン合…
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＜前回＞ 　腑に落ちない。岸田氏の「新しい資本主義」は、どうもそのからくりが見えてこない。正直いって、胡散臭い、闇感満載。 　「成長と分配の好循環」。これがいわゆる「新しい日本型資本主義」の核心。戦後…
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　安定や安全、現代社会の誰もが求めている善である。しかし、安定を求めたところで、逆に安全が損なわれ、リスクが増大し、危険な境地に陥ったりする。そういう場面がある。個人も組織も同じ法則をたどる。なぜ、そ…
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　ベトナム人や中国人はエゴイズムだと考えている日本人がいる。エゴイズムの謎を解いてみよう。 ● 「エゴイズム」の何が悪い？ 　「君はエゴイズムだ」と言われると、反発されるだろう。時には大喧嘩になること…
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　日本人は、「教えてください」というのが好き。学ぶことが美徳だから、そうなったのだろう。でも、片方が「教える」で、もう片方が「学ぶ」という時代は、とっくに終わっている。 　たとえ、物凄い高度な知識であ…
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　「経営管理者にとって最重要の仕事とは、すでに起こった未来を見極めることである。社会、経済、政治のいずれの世界においても、変化を利用し、機会として生かすことが課題となる」（ピーター・F・ドラッカー『断…
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