お客様各位・関係者各位 　弊社代表の立花聡は、日本労務学会とアジア経営学会の会員であり、日頃より経営・人事労務にかかわる学術研究に取り組んでおります。その成果物は、顧客レポートや顧客案件における意見・…
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　人事制度改革を行う企業のなかで、もっとも懸念される事項は、いざ新制度を導入したところで失敗したらどうするかということだ。並々ならぬ苦労の末やっと導入された人事制度がどうもうまくいかない。頓挫したとこ…
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　在越日系企業において最大公約数的に関心を持たれる課題は、「人件費の高騰」である。遡って2015年当時「ERISベトナム経営レポート」（当時名称）の創刊号に私が執筆した巻頭挨拶の一節を引用させてもらい…
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　立花聡はこのたび、著書（共著）『台湾有事 どうする日本 2027年までに中国の台湾侵奪はあるか』を上梓し（東アジア情勢研究会編集 方丈社 2021年7月29日刊行予定）、アマゾン等ではすでに購入予約…
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　人事制度の問題を訴える場合、本当の問題はいったいどこにあるのか？そこは正確に捉えないままいたちごっこの制度改正や改革を何回やっても、問題解決にはならない。気付きにくいところに隠された問題の根源や本質…
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　海外現地法人の経営理念は、必ず日本本社のものを踏襲しなければならないのか。 　まずは、マクロ的に現地法人と本社の経営理念の共有、特に経営哲学というもっとも基本的な部分の共有は、企業組織自身のDNA的…
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　「躺平」（タンピン）、中国人若年層の低欲望・無抵抗・不作為化がもたらす危機
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　時代は改革を要請している。日々Webセミナーを拝聴していると、各社が相次いで改革を打ち出している。美しいパワーパインの制作にどれだけの時間をかけているのか。私のような変わり者は、すぐ関心が変なところ…
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