「安全」と「安心」の関係

S. Tachibana
　「安全」と「安心」はまったく異なる概念。 　「安全」（Security）は、客観的状態。「安心」（Relief, Peace of mind ）は、主観的感受。 　「安全」から「安心」が生まれるとい…
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【事例】海外拠点も含めた事業部制化、なぜうまく行っていないのか？

S. Tachibana
　昨今、日本企業の海外拠点も事業部制化の事案が増えてきている。形態こそが、国・地域ベースあるいはグローバル・ベースといろいろあるが、いずれにしても、「全体最適」と「部分最適」の課題が大きいようだ。まず…
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ベーシックインカムで明るい農村を創れ、コロナ禍による産業構造変化

S. Tachibana
　日本人は農村を目指せ！ベーシックインカム制度は、産業構造の調整を意味する。大幅に委縮する第三次産業から流出する（排出される）大量の労働力には、第一次産業と第二次産業がその受け皿となる。 　日本の第三…
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▶【動画・立花経営塾】第001～050回配信分

S. Tachibana
【購読料】年間80,000円・6ヶ月60,000円（税込）／会員無料配信（月平均配信3～4回） お問い合わせ・お申し込みは、エリス・コンサルティング事務局までお願い致します。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿…
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▶【動画・立花レビュー】2020年配信分

S. Tachibana
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失敗を起点とする減点と加点、「マイナス・プラス法」の徹底

S. Tachibana
　フェイスブックで友人の経営者A氏から次のような書き込みがあった。 　「例えば、同じ日時に『私はこうやって事業を成功させた』という講演と、『私はこうやって事業に失敗した』という講演が無料で開催されると…
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▶【動画・立花レビュー】2020.09.17～菅政権のシナリオとインパクト

S. Tachibana
　菅義偉政権が誕生した。コロナ禍の終息が見えず、米中関係が悪化し続けるなかの新政権誕生だけに、その戦略・政策に大きな関心が集まる。菅政権の行方、そして日本経済・産業・社会に及び得る影響とはどのようなも…
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酷似する中国とベトナム、潜在的リスクとは？

S. Tachibana
　コロナ鎖国までは、私はほぼ毎月ベトナム国内を定例出張で回っていた。 　そうすると、セミナーや勉強会の会場でよく声をかけられる――。「立花さん、以前中国駐在時代にお世話になりました」「以前からお名前を…
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ギフト不要、経営合理化・コスト削減分は従業員へ還元せよ

S. Tachibana
　中秋節のインセンティブは月餅ではなく、現金である。 　「経営合理化によって削減された一部のコストを、従業員インセンティブとして還元する決議」。中国・華為（ファーウェイ）の2015年9月付の役員会決議…
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金子光晴の日本料理店構想、美食の都パリで成功するのか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　私は文学に興味が薄い。詩や小説たる読み物は全く手にしない砂漠の駱駝だ。故に、詩人金子光晴のこともほとんど知らない。バトゥパハにやってきて、「詩人の足跡を追う」類の美辞麗句で如何に飾っても、…
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