マキアヴェッリ論（７）～お涙頂戴の成功体験談と失敗の法則

S. Tachibana
＜前回＞ 「時代の変化に対応して、自らの生き方を変えていけるほどの賢明な人物は、それほど多くはないものである。・・・これまでずっと成功してきたやり方を変えるには相当な勇気を必要とする。それで、慎重であ…
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マキアヴェッリ論（６）～働き方改革が不発に終わる理由とは？

S. Tachibana
＜前回＞ 「改革の必要性は、初心にもどることにあるのだが、なぜそれが有益かというと、それがどんな形態をとるにしても共同体であるかぎり、その創設期には必ず、なにか優れたところが存在したはずだからである。…
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マキアヴェッリ論（４）～善意から生まれる悪、性悪説があっての性善説

S. Tachibana
＜前回＞ 「人の為す事業は、動機ではなく、結果から評価されるべきである」（マキアヴェッリ『政略論』） 「人を率いていくほどの者ならば、常に考慮しておくべきことの1つは、人の恨みは悪行からだけでなく善行…
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マキアヴェッリ論（３）～愛されるよりも恐れられよ、経営者の鉄則

S. Tachibana
＜前回＞ 「君主にとっては、愛されるのと恐れられるのとどちらが望ましいであろうか。当然のことながら、ほとんどすべての君主は、両方ともを重ねそなえているのが望ましい、と答えるにちがいない。しかし、・・・…
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【時事解読】愚は癌より怖し、馬雲氏の「賢愚論」雑感

S. Tachibana
「愚というのは、癌よりも怖い。愚は絶対に治らないからだ」 　アリババの馬雲（ジャック・マー）会長はダボス会議でこう語った。「私は人を雇う際に、私よりも賢い人を雇うようにしている。4～5年後に私の上司に…
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万人の万人に対する闘争、人間の本性と競争の原理

S. Tachibana
　「万人の万人に対する闘争状態」。――ホッブズの「リヴァイアサン」（第1部）を読み終えた。 　西洋政治思想・哲学の古典と思って読み出したら、延々と人間論が続く。実はこれはステップバイステップの論証であ…
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凡庸な社員は去れ！ファーウェイはリストラで苦境を乗り越えられるか？

S. Tachibana
　ファーウェイの任正非CEOは1月18日付けで立て続けに、総裁弁電子メール006号と007号という2通のメールを全従業員に配信した――「苦しい時期に備え、凡庸な社員を解雇せよ」。穏やかではない。滅多に…
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強弱に善悪なし、底辺から這い上がる機会こそが平等だ

S. Tachibana
　「貧困者＝善」「弱者＝善」というのは、共産主義者の思考回路だ。以前、ある人に言われたことがある。「立花さん、あなた自身が富裕層だから、そういうことを言っていられる」 　とんでもない。私も妻もゼロ相続…
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MM2H保有者はマレーシアでビジネスができるのか？

S. Tachibana
　MM2Hビザの保有者はマレーシアで就労やビジネスができるのかという問題に、MM2H管轄当局からは以下の見解が示されている。 「The MM2H Pass is a Social Visit Pass…
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善人からよりも悪人からより多く学べ、悪と毒の関係

S. Tachibana
　「残念ながらわれわれは、善人からよりも悪人からより多く学ぶものである」。イギリスの哲学者バートランド・ラッセルが残した言葉。 　日本の教育は、概ね「悪に学ぶ」ことが欠けているように思える。「学ぶこと…
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