▶動画・時事時局解読分析「立花聡レビュー」（2020年）

S. Tachibana
【動画・立花聡レビュー】第30回 2020.4.8～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(9) など（約30分） 　● 安倍首相の緊急事態宣言と記者会見、ビジネス現場で絶対に真似てはいけない「悪い…
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日本型意思決定における問題の数々

S. Tachibana
　「日本の意思決定はボトムアップで行われるので、現場が問題を先送りすると、いつまでたっても処理できない。多くの場合、現場は問題の大きさを初期に認識しているのだが、彼らが情報を独占して経営陣に上げないの…
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中国・国防動員法の発動リスク、有事認定で進出企業のヒト・モノ・カネはどうなるか？

S. Tachibana
　中国ウォッチャーでノンフィクション作家の河添恵子氏がそのフェイスブックでこう語った（3月29日）――。 　「世界は中共を潰しにかかっています。山場は5月中旬かと。有事は台湾海峡で。習近平はこの1、2…
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「昇給」「定昇」の死語化、従業員に望外の喜びを与えよ

S. Tachibana
　「いくら昇給するのか」 　「定昇の率は？」 　各社の人事責任者・担当者と話しをしていると、このような台詞がよく出るが、私は基本的にその場で聞き返す。2つの質問――。 　1つ、「昇給の原資は確保されて…
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人事労務と経営（１９）～「能力等級制度」を日本企業から一掃せよ！

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本企業にお馴染みの「能力等級制度」。各社によって多少の差はあるものの、概ね「等級」「対応職務」「対応仕事レベル」「対応役職位」「モデル昇格年数（滞在年数）・年齢」「昇格基準」といった項目…
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▶【ビデオ講座】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント（SA-G201 / 約130分）

S. Tachibana
　新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した（3月11日）。日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になっています。日本本…
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【緊急Webセミナー】パンデミック危機における日本企業の対応ポイント＜3/16＞

S. Tachibana
　◤緊急◢ 新型コロナは「パンデミック」! WHOがついに表明した（3月11日）。 　日本政府も「緊急事態宣言」法案を決定。世界的サプライチェーンに連なる全ての業界・企業にとっては、世界的危機になって…
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サプライチェーンの国内回帰、外資の中国撤退は不可避

S. Tachibana
　中国リスクの深刻さを再認識する時期がきた。 　2月28日に発表された東京商工リサーチのアンケート調査によると、新型コロナウイルス問題に「対応を取る可能性がある、対応を取っている」と回答した日本企業2…
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回覧板のクラウド化、日本人の議論はなぜ平均的品質が低いか？

S. Tachibana
　日本人ビジネスパーソンの「議論」は、平均的に品質が低い。日本人の思考回路が非論理的だとか、そういう説もあるが、私はそう思わない。 　日本人の「意見」は一般的に「属人的」である。「ご意見」や「ご高論」…
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弁護士として最高だが、経営者としては最低だ

S. Tachibana
　某大手メーカーA社のC人事部長がこういってきた。 　「当社中国現地法人A社は、B社（中国）を吸収合併することになりました。当社A社は賃金水準が高く、B社の賃金水準は低い。統合の際、人事制度、賃金制度…
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