賢臣は二君に仕えず、某日系企業中国人幹部の心情吐露

S. Tachibana
　「賢臣は二君に仕えず」 　人間は、両親を選ぶことができない。サラリーマンは、上司を選ぶことができないか？こんな上司は嫌だ、という状況はよくある。仕事のやり方、部下との接し方が嫌だ。だんだん、人間的に…
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拙稿『世界経済評論』誌掲載とオンライン座談会のご案内

S. Tachibana
　拙稿『中国・国防動員法に見る政治的リスクと危機管理』が、『世界経済評論』誌最新号（5.6月号）に掲載されました。中国・国防動員法にかかわる日本国内初の論文として、同誌の経済安保特集に選ばれました。ご…
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金持ちと貧乏人、善人と悪人、そして成功と失敗

S. Tachibana
　成功のための○ヶ条類の本がそこらへんに転がっている。人間は成功より失敗に学んだほうがよほど成功しやすいのに、それがなかなか難しいようだ。 　お金持ちになる方法よりも、貧乏人にならない方法を学ぶ。会社…
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大木が切られたあと、組織も伐採が必要だ

S. Tachibana
　庭の大木2本が伐採されて（前編 『根を張り巡らすも、緑の木陰に危険が潜んでいる』）3日経った。素晴らしい木陰を作ってくれた大木が伐採されることを惜しみ、景観の毀損を心配していたが、まったく異なる現実…
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▶【立花経営塾】動画配信リスト（第001～100回）

S. Tachibana
【購読料】年間80,000円・6ヶ月60,000円（税込）／会員無料配信（月平均配信4～5回） ご購読のお問い合わせ・お申し込みは、エリス・コンサルティング事務局までお願い致します。 ▶…
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▶【立花経営塾】第041回～＜時論＞2021-03-31

S. Tachibana
　① メーガン妃の王室差別暴露発言からみる企業経営／② 習近平の前に並べられた2つのコップ／③ コロナ規制違反者に1万リンギット、巨額罰金の効用／④ スイスでムスリム女性覆面禁止法案可決、問題の根源と…
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日本人管理と現地人管理、どっちがいい？裁量権付与などは有効手段か？

S. Tachibana
　日系企業の海外（中国やベトナム）現地法人ではもはや不可避な課題である。 　日本人経営者や管理職による現地人のマネジメント。賃金報酬以外のモチベーション向上における施策、たとえば、裁量の付与、承認、能…
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人事制度の問題を訴える場合、本当の問題はどこにあるのか？

S. Tachibana
　人事制度の問題を訴える企業が多い。どこに問題があるのか。その際、「実体」と「手続」という両面を仔細に見る必要がある。 　「実体」とは、「What」にあたり、制度そのものの中身を指す。制度の構造的な問…
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まずい機内食は、なぜ地上で食べるのか？【立花聡チャンネル】

S. Tachibana
　コロナで飛べなくなった航空機、そこで美味しくもない機内食を地上で販売する。この話をめぐって……。
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「最下位淘汰制度」は不可欠、「救済」と「淘汰」の善悪論

S. Tachibana
　「末位淘汰制」――再下位淘汰。中国の人事現場でよく耳にする言葉だ。ベトナムにも似たようなシステムがある。 　米GE（ジェネラル・エレクトリック）は、｢最下位淘汰｣制度を人事戦略の一環と位置付けている…
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