マリンド・エア初搭乗、謎のポジショニング

労形権の付与、2倍働いて2倍の給料もらうかそれとも別の選択か?

【事例】交渉のコツは交渉しないことだ、私の賃貸契約更新

【事例】ベトナムで頻発、賃金制度改定誘発のストライキ事件

【視点】真の中国人富裕層市場、1500万人を取り込むコツとは?

ベトナム労働法改正(16)~労使一体の企業内共同体

ベトナム就業規則の作り方、各制度編セミナー

【視点】ウサギ社員と死海効果

【視点】自己投影のサポーター心理学、人事管理における「集団の凝集性」

【視点】日本が愛せない会社が愛せない、運命の奴隷たち

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【事例】ベトナムで頻発、賃金制度改定誘発のストライキ事件

ベトナム労働法改正(16)~労使一体の企業内共同体

ベトナム労働法改正(15)~内外分断・利益相反状態形成の原理

【Q&A】長期病欠者の労働契約の順延について

【Q&A】新入社員に身元保証人の提供を求めたい、適法性と実効性?

AI時代のニッチ市場、千載一遇のチャンス狙え

【事例】妊娠授乳期間中の女性従業員、窃盗でも懲戒できないのか?

ベトナム労働法改正(14)~企業外労働組合というモンスター

ベトナム労働法改正(13)~独立系企業内組合と労使協調路線

【判例】取引先名簿の流出、商業秘密漏洩の認定対象となるか?

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労形権の付与、2倍働いて2倍の給料もらうかそれとも別の選択か?

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【時事解読】データ水増し認める、忍辱負重も中国堅実路線回帰か

上海日系飲食店の現状、萎縮止まらぬ日本人客層

無理!無理!無理!比較文化的な「諦め学」と「諦めない学」

【時事解読】新興国に広がる労働者保護の悪夢、メカニズム解明

【Q&A】長期病欠者の労働契約の順延について

【Q&A】新入社員に身元保証人の提供を求めたい、適法性と実効性?

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ハノイのロッテホテル、初の日本人向けセミナー開催

ホーチミン不動産物件引き渡し、総括まとめ的な感想

しゃもじ炉端焼きのトング事件、爪の垢を焼いて食べる?・・・

タイヴァンルンの焼鳥居酒屋、ちょっとしょっぱい

労形権の付与、2倍働いて2倍の給料もらうかそれとも別の選択か?

ハノイ到着、セミナー基地はロッテへ移動

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「民意」と「民益」の関係、美辞麗句の裏を覗く

【時事解読】サマータイムの愚策で、日本は時間孤島化する

【視点】日本人の内向き志向、言語制限による情報アクセスの薄弱性

【時事解読】カジノ法でパチンコは潰れない、終末期の思考停止

私は日本をディスってますか?WhoよりもWhatにフォーカス

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AI取って代われない仕事とは?型破りな思考力と行動力

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【時事解読】スマホリック対策、ベトナム鉄道スタッフの勤務中使用禁止

【時事解読】劣悪な労働条件で搾取、アマゾン系サプライヤー告発される

【時事解読】中国の「信用スコア」システム、良き国民を優遇するのは何が悪い?

【時事解読】インド人にボンカレーを売る、気になる市場の細分化

【時事解読】「醜強」と「美弱」、唯物と唯心

【時事解読】「美しい負け」よりも「醜い勝ち」、目的と手段の価値原理

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【Q&A】長期病欠者の労働契約の順延について

【Q&A】新入社員に身元保証人の提供を求めたい、適法性と実効性?

【Q&A】残業月36時間超過を理由に労働契約解除、そう対処するか?

【Q&A】グループ企業間の人員の相互融通、留意点は?

【Q&A】3階建人事制度を中国からベトナム現法に移転できるか?

【Q&A】独立系労働組でコストアップすればベトナム撤退もありか?

【Q&A】企業内市場化経営モデル、自律と自浄機能の形成について

【Q&A】妄想的擬似中国依存か本物依存か、そして会社辞められますか?

【Q&A】残業規定不在の「自発的残業」でリスクはないか?

【Q&A】ベトナム・中国の出入国、APECカード使用のメリットと注意点

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【事例】交渉のコツは交渉しないことだ、私の賃貸契約更新

【事例】ベトナムで頻発、賃金制度改定誘発のストライキ事件

【事例】妊娠授乳期間中の女性従業員、窃盗でも懲戒できないのか?

【事例】ベトナムでの営業秘密漏洩、こうして流出するのだ

【判例】取引先名簿の流出、商業秘密漏洩の認定対象となるか?

【判例】合意に基づく「性的行為」を理由に解雇できるか?

【事例】「私は何も見てません」、従業員違反行為の庇い合い

【事例】善悪論抜きの危機管理、日大アメフト事件に学ぶ

【事例】私用電話禁止すべきか、某社就業規則をめぐる論争

【事例】日東電工蘇州閉鎖騒動事例(4)~問題の本質と日本企業の共通利益

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「民意」と「民益」の関係、美辞麗句の裏を覗く

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美食 愛犬・愛猫 日常 マレーシア移住 イスラム世界 立花聡の履歴書

ペナン食い倒れ日記(3)~ご飯を頬張る、肉と魚のニョニャ料理

ペナン食い倒れ日記(2)~咖哩麺の出汁に欠かせないのは豚血

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休眠口座を取り上げるな!生存証明のために銀行出頭

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「民間大使」ハチ、7歳誕生日迎える

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余裕を持て、不可抗力リスク折り込む出張日程

美食日本、毎回の出張で一番困ることとは・・・

伊豆の漁港温泉宿、家族経営の温かさと漁港仕入の絶品魚

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<茅ケ崎>割烹「ます田」、美食経営学と情報学雑感

<東京>居酒屋の名は謙虚すぎ、品川に上等な割烹「呉平」

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「民間大使」ハチ、7歳誕生日迎える

魔法の地、トロピカルな環境は万病の予防薬

連休の仕事・休暇の予定、南部アフリカへ

虹の橋を渡るとき、犬の生き方と狼の生き方

ゴン太9歳誕生日、手作り食と健康体の愛犬4匹

犬同伴勤務の日々

ハチ6歳誕生日祝う

昼下がりのひと時、平和そのもの・・・

愛犬同伴勤務の日々、ストレス軽減と満足感向上

嘘つく私と嘘つかない犬

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休眠口座を取り上げるな!生存証明のために銀行出頭

夏季休暇につき、ビジネス原稿掲載のお休み

魔法の地、トロピカルな環境は万病の予防薬

ジャーナリスト野嶋剛氏来宅、哲学談義で終始する一夜

アフリカン・シャツとジャケット、私のマレーシア流コンサート・ドレスコード

理性的ハノイと感性的ホーチミン、自己矛盾だらけの情緒論

ベトナム人自宅初訪問、絶品家庭料理に舌鼓を打つ

同窓生再会、メディア編集長からエリート弁護士へ転身

連休の仕事・休暇の予定、南部アフリカへ

メイド部屋のエアコンが壊れた、上下主従関係雑論

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ペナン食い倒れ日記(3)~ご飯を頬張る、肉と魚のニョニャ料理

ペナン食い倒れ日記(2)~咖哩麺の出汁に欠かせないのは豚血

ペナン食い倒れ日記(1)~350キロ走破して目指す美食の街

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マリンド・エア初搭乗、謎のポジショニング

身近な犯罪、外国人単純労働者の受け入れは下策中の下策

魔法の地、トロピカルな環境は万病の予防薬

変わらない発展しない、マレーシアの醍醐味

タンジョン・ジャラ(4)~秀逸さトップクラス、リゾートも半島東海岸も

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【視点】ラマダン明け雑想、イスラム教と毛沢東思想の仮想敵理論

マイノリティ市場の魅力、豚肉小国の豚肉専門店

エルサレム風雲、米追随せず日本に千載一遇の好機

米大使館のエルサレム移転、トランプ氏の賭けの行方

アラブの旅(27)~階級社会の世界、砂漠リゾート本日も晴天なり

アラブの旅(26)~奥さん何人ほしい?一夫多妻は社会貢献

アラブの旅(24)~虚無なアラビアンナイト、アラブとは何か?

アラブの旅(23)~ソースコード、中東・アラブ食文化の源泉

アラブの旅(19)~A級B級対決、ペルシャ料理食べ比べ

アラブの旅(18)~生!生羊肉を食べた、狼変身前奏曲

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私はこうして会社を辞めました(60)―感謝

私はこうして会社を辞めました(59)―幸せになろう

私はこうして会社を辞めました(58)―危機一髪の起業

私はこうして会社を辞めました(57)―逃げ道は断たれる

私はこうして会社を辞めました(56)―大企業の看板と立花商店

私はこうして会社を辞めました(55)―行き詰まる転職活動

私はこうして会社を辞めました(54)―私は「飛び地」の囚人

私はこうして会社を辞めました(53)―自嘲に耽る孤独な鳥

私はこうして会社を辞めました(52)―これが成果主義人事か?

私はこうして会社を辞めました(51)―給料が半分になる

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3階建®人事制度の日本における商標登録取得のお知らせ

3階建®人事制度の中国における商標登録取得のお知らせ

キックオフ、日本進出の中国企業向けコンサル・研修教育

【Q&A】企業内市場化経営モデル、自律と自浄機能の形成について

立花さんは中国企業のコンサル引き受けませんよね

研修受講料の割引交渉、がっかりさせて御免なさい

【Q&A】工場移転・閉鎖にあたって、適正な補償金相場とは?

弊社におけるファクシミリ(FAX)撤去・廃止のお知らせ

【重要なご案内】静から動へ、4月1日よりERIS情報配信サービスが変わります!

【視点】失敗データの価値、コンサルタント金儲けのカラクリ

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ハノイのロッテホテル、初の日本人向けセミナー開催

ハノイ到着、セミナー基地はロッテへ移動

ベトナム就業規則の作り方、各制度編セミナー

ベトナムにおけるセミナー開催場所のハノイへの集約についてのお知らせ

ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第4回~「経営課題の取り組み・実務問題解決実例学習会」実施結果報告

中国人幹部・中堅社員育成研修(立花塾)第1回~「マネージャーの基本―思考回路と問題解決」実施結果報告

セミナー基地移転、ハノイのロッテホテルへ

経営課題の模擬演習、ベトナム人マネージャー研修4回目

それでも雛型を使いますか?ベトナムの就業規則は危ない

「立花塾」中国クラス開講、独自のマネージャー育成カリキュラム

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