▶動画・時事時局解読分析「立花聡レビュー」（2020年）

S. Tachibana
【動画・立花聡レビュー】第28回 2020.3.28～【緊急】独自分析・新型コロナウイルス危機(7) など（約25分） 　● ベトナムはなぜコロナ感染件数が台湾よりも少ないのか？ 　● コロナ危機でみ…
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無責任国家ニッポン、「社会的距離」はなぜ語られないのか？

S. Tachibana
　「クラスター」やら「ロックダウン」やら「オーバーシュート」やら、横文字の難解さが問題になるなか、諸外国ではもほや誰もが知っている「ソーシャルディスタンス」という用語だけはなぜか、日本でほとんど語られ…
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▶【ビデオ講座】テレワークの社員をどう評価するか？真の業務効率化へ（SA-G202 / 約240分）

S. Tachibana
　禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋…
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中国のテキスタイル産業で輸出受注が取消、操業の再停止が増加

S. Tachibana
　中国のテキスタイル産業では、輸出受注の取消が相次いでいる。このため、操業を再開したものの、再び稼働を停止する企業が増加している。3月以降、新型コロナウイルス感染が世界各国で拡大していることから、各国…
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コロナ危機の規制、日本のルールはなぜ機能しないのか？

S. Tachibana
　コロナ危機期間の規制。日本の場合は、「不要不急の外出の自粛要請」というネガティブリスト方式。これに対して、マレーシアの場合は、「必要な日常食料品・薬品の買い出しに限り、1家に1人の代表者のみ許可する…
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ベトナム営業研修クラス（立花塾）第4回実施結果報告～「信頼を勝ち取る」ための営業

S. Tachibana
ベトナム営業研修クラス（立花塾）第4回　＜前回＞ 受講生派遣企業各社 管理職・受講生上司・関係者各位 　このたび、去る3月19～20日Web開催された掲題の研修に受講生をご派遣・ご参加いただき、ありが…
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【Webセミナー】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット＜4/20～21＞

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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【Q&A】旧態依然の労務管理はテレワークを阻害する

S. Tachibana
【質問】 　社員の自立・自律、まさにプロフェッショナル化への移行です。しかし、会社には依然として、オールドスタイルを好む上位職制が存在します。つまり、「労務管理」です。これは、まさに「テレワーク」を阻…
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「昇給」「定昇」の死語化、従業員に望外の喜びを与えよ

S. Tachibana
　「いくら昇給するのか」 　「定昇の率は？」 　各社の人事責任者・担当者と話しをしていると、このような台詞がよく出るが、私は基本的にその場で聞き返す。2つの質問――。 　1つ、「昇給の原資は確保されて…
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自宅隔離５日目、マレーシアの遮断はラマダンに突入するか

S. Tachibana
　政府活動制限令・自宅隔離5日目。朝からエアロバイク90分、水泳30分。仕事開始。 　普段からテレワークに慣れているせいか、活動制限といっても、特に不自由を感じることはない。隔離された実感もまったくな…
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