＜前回＞ ● 本当に怖いのは「不足」ではない、「余剰」だ 　AI導入によって生産性が向上すると、必ず「余剰」が生まれる。時間、コスト、人員、判断余力。これは成功の証である。しかし多くの組織では、この余…
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　＜前回＞ 海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コス…
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▶ K0630-経営の神様？日本型経営の落とし穴 　海外でも日本型の「経営哲学」が人気を呼んでいる。しかし、経営の神様とされる松下幸之助や稲盛和夫の経営論は、決して鵜呑みにしてはいけない…
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＜前回＞ ● 「外へ出続けている日本人」は何者か 　前回、こう書いた。「では、日本人の中で外へ出続けている人間は、何者なのか」。その問いへの答えとして、「和僑」という言葉がある。海外に住む日本人、日本…
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▶ K1102-金銭着服事件～刑事事件の能動的民事化 　某日系航空会社中国人販売員の航空券販売代金着服事件。会社は被害者なのに、なぜ訴訟で負けたのか？刑事事件の能動的民事化とは？ ---…
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　シンガポール、クアラルンプール、バンコク、上海、香港。あなたが今いるその拠点でも、同じ言葉が繰り返される。 　「人材が育たない」。本当にそうか。 　少し視点を変えると、奇妙な事実が浮かび上がる。優秀…
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＜前回＞ ● スマホでメニューと格闘する中国人 　今回立ち寄ったトルコやレバノン系の地中海レストランで、中国人観光客が目立った。景気が良い。しかし昔と少し様子が違う。大声で振る舞う人が一人もいない。静…
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＜前回＞ ● 読者コメントが来た 　このシリーズを書いていると、さまざまな反応が届く。その中に、こんなコメントがあった。「シンガポールは気持ち悪いし、ダメな国だと思う」 　理由は二つ。一つ目、全員の髪…
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　AI導入はもはや競争優位ではない。問題は「導入したか」ではなく、「何を壊して、どう作り替えたか」だ。しかし現実の企業は、その逆をやっている。 　第一に、AIが「実態」ではなく「演出」になっている。多…
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