マレーシア・仲介縮小時代の外国人労務管理、日系企業は内製化へ舵を切るべきか

S. Tachibana
　マレーシアの人力資源部が、外国人労働者の仲介制度を段階的に縮小する方向を検討しているとの報道が出た。これに対し仲介団体は、雇主・雇員双方に不利益が及ぶとして反発している。直ちに全面廃止という話ではな…
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AI代替しにくいホワイトカラー、残る者には権力と賃金が集中する

S. Tachibana
● AIが代替しにくい層の特徴 　逆にAIが代替しにくいのは、 　① 最終的に責任を引き受ける意思決定 　② 組織全体を統合する判断 　③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 　④ 結果責任を伴う営業…
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早期退職という罠、「有能者が辞めた」は本当か？

S. Tachibana
● 三つの層という見かけ上の分類 　早期退職制度が実施されると、企業内外では必ず同じ問いが投げられる。「有能な人まで辞めてしまったのではないか」。この問い自体は自然だが、実は前提がずれている。早期退職…
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日本人駐在員の国内留守宅給、マレーシアEPの最低給与算定に含められるか

S. Tachibana
　マレーシアのEP要件引上げについて、日本人駐在員の国内留守宅給をEmployment Passの最低給与算定に含められるかは、原則「不可」、ただし設計次第でグレーゾーンは存在する。 　まず、今回のE…
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外国人労働者依存は是か非か――コスト増時代の雇用設計をどう組み替えるか

S. Tachibana
【某社からの質問】 　当社（マレーシア某日系企業）は外国人労働者を多数雇用しているが、近年、寮費、交通費、渡航費、ビザ関連費用、滞在中の生活サポートに加え、今後はEPF拠出義務化なども重なり、総コスト…
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ギグワーカー立法が日系企業に与える実務インパクト

S. Tachibana
　結論から言えば、多くの日系企業にとって直撃ではないが、「安全圏」でもない。影響は業態と人材の使い方によって明確に分かれる。 　まず、この法律（Gig Workers Bill 2025）の直接ターゲ…
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AI時代の本当のリストラ対象――Amazon人員削減が示す危険地帯

S. Tachibana
　2025年10月頃、Amazon内部の戦略文書がリークされ、同社が2025〜2033年にかけて約60万人分の雇用をロボットと自動化で置き換える計画を進めていることが報じられた。この内容は、The N…
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外国人従業員の雇用コスト、マレーシアEPF拠出義務化を事例に

S. Tachibana
　マレーシア政府は2025年5月、マレーシア国籍以外の外国人労働者について、従業員積立基金（Employees Provident Fund：EPF）への拠出を義務化する方針を正式に発表した。本制度は…
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下請け・再委託でも元請が工傷（労災）責任を負う中国判例の意味

S. Tachibana
　2025年に公表された中国の労働争議典型判例の中で、特に在中日系企業にとって警戒すべきものが、下請け・再委託構造において元請企業の工傷責任を認めた事例である。本件は建設業を舞台とした判例であるが、論…
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【事例】雇用保険法改正法案／TVET制度強化等労働関連法改正案／雇用契約の法的位置づけと税・社会保障の取扱い確認

S. Tachibana
● Employment Insurance System (EIS) 改正法案2025年 　2025年11月4日、Dewan Rakyat（下院）で、Employment Insurance Sys…
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