▶【立花経営塾】第216回~副業、サラリーマン自己防衛の生命線
S. Tachibana
<前回> 終身雇用制度の崩壊、日本企業は変革期よりも、ある種の革命期に差し掛かっている。サラリーマンとしては、荒波に揉まれながらも、自分と家族を守らなければならない。その自己防衛の生命線は、副業とい…
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▶【立花経営塾】第215回~副業の時代と日本企業の裏事情
S. Tachibana
<前回> 日本も副業の時代を迎えている。働き方改革の施策として、「副業解禁」「副業容認」の企業が増えている。解禁や容認は、あたかも企業からの恩恵であるかのようにみえるが、その実態や本質とは一体何であ…
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▶【立花経営塾】第210回~従業員の定着率は高い方がいいか?
S. Tachibana
従業員の定着率は高い方がいいか?高い定着率は、従業員の会社に対するロイヤルティ(忠誠度)の高さを意味するのか?必ずしもそうとは限らない。なぜ、そういえるのか?一般の企業では全体的に一定の適正流動性を…
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【中文版】3階建®(41)~雇佣无限期岗位有期限、流动性最重要
S. Tachibana
【日本語版】3階建®(41)~雇用無期でも職位有期、流動性が最重要 <上回> 根据“岗聘分离”原则,我们把劳动合同(雇佣)和岗位协议书(岗位)分成两层。劳动者虽然与企业建立了劳动关系,但是企业安排…
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3階建®(41)~雇用無期でも職位有期、流動性が最重要
S. Tachibana
【中文版】3階建®(41)~雇佣无限期岗位有期限、流动性最重要 <前回> 【中国】【ベトナム】 「雇職分離」原則に基づき、労働契約書(雇用)と職位協議書(職位)とが別々に2つの層に分かれる。労働者を…
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▶【立花経営塾】第204回~人材と企業の3つの「力」
S. Tachibana
立花は日々のコンサル現場で常に、人材と企業の関係について、「遠心力」「求心力」「粘着力」という3つの「力」を説いている。今回のセッションでは、この3つの「力」を逐一解説したうえで、それぞれの相互関係…
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【中文版】3階建®(40)~雇佣•岗位的多层结构、确保人事权的“动静分离”
S. Tachibana
【日本語版】3階建®(40)~雇用・職位の多重構造、人事権確保上の「静動分離」 <上回> 我们已经从财务的角度解说了“静态”和“动态”的关系,以及“动静分离”的原理。那么、这次我们将目光转向劳务方…
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3階建®(40)~雇用・職位の多重構造、人事権確保上の「静動分離」
S. Tachibana
【中文版】3階建®(40)~雇佣•岗位的多层结构、确保人事权的“动静分离 <前回> 【中国】【ベトナム】 「静態」と「動態」の関係、「静動分離」の原理を、財務の角度から解説した。では今度、労務面に目…
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