「労働者保護」から「労働権保護」へ
S. Tachibana
AIが雇用を破壊している、という言い方は正確ではない。AIが直接壊しているのは雇用ではなく、商品市場における価格と品質の均衡である。AIを導入した企業は一人当たり生産性を引き上げ、コストを下げ、商品…
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人はいるのになぜ足りないのか――アジア日系企業が直面する課題~某日系大手企業アジア統括本部責任者A氏 × 立花 対談抜粋
S. Tachibana
本稿は、某日系大手企業のアジア統括本部(シンガポール)責任者A氏と、立花による対談の一部を抜粋・再構成したものである。 売上や利益は維持されている。しかし、なぜか前に進んでいる実感がない。人はいる…
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固定雇用は終わるのか、中国2億人の「柔軟就業」が示す雇用構造の転換
S. Tachibana
● 2億人の非正規雇用 中国メディア財新は2026年3月、「中国の柔軟就業者が2億人を超えた」と報じた。これは全就業人口の約27%、都市就業人口では約43%に相当する規模である。30年前、国有企業改…
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外注・派遣労働者だから安全は幻想、発注者が責任主体に変わる瞬間
S. Tachibana
警備会社や清掃会社、派遣会社を使っている限り、労務リスクは外注先の問題だ。多くの企業が、無意識にそう考えている。しかし、今回のネスレ警備契約違法解約判決が示しているのは、その発想が法的にいかに危うい…
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高齢社員人材の活用、海外拠点でのメリットが大きい
S. Tachibana
● フルタイム一本賃金が最大のネック 現地人高齢社員の賃金上昇と生産性低下という乖離で悩んでいる海外日系企業が多い。結論からいうと、使い方によってメリットが大きいという場面は実に多く見受けられる。…
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定年廃止こそ生産性の源泉、海外でこうして活用する
S. Tachibana
● 定年退職者再雇用のメリット 定年退職者の再雇用、あるいは定年廃止の議論において、最初に確認すべき最大のメリットは、実は理念でも福祉でもない。多くの国・地域で、定年後再雇用者は、フルタイム正社員に…
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マレーシア・仲介縮小時代の外国人労務管理、日系企業は内製化へ舵を切るべきか
S. Tachibana
マレーシアの人力資源部が、外国人労働者の仲介制度を段階的に縮小する方向を検討しているとの報道が出た。これに対し仲介団体は、雇主・雇員双方に不利益が及ぶとして反発している。直ちに全面廃止という話ではな…
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AI代替しにくいホワイトカラー、残る者には権力と賃金が集中する
S. Tachibana
● AIが代替しにくい層の特徴 逆にAIが代替しにくいのは、 ① 最終的に責任を引き受ける意思決定 ② 組織全体を統合する判断 ③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 ④ 結果責任を伴う営業…
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早期退職という罠、「有能者が辞めた」は本当か?
S. Tachibana
● 三つの層という見かけ上の分類 早期退職制度が実施されると、企業内外では必ず同じ問いが投げられる。「有能な人まで辞めてしまったのではないか」。この問い自体は自然だが、実は前提がずれている。早期退職…
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