▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門

S. Tachibana
【講座コード: SA-C101　2019年4月15日セミナー収録分】▶【立花聡ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 【講座コード: SA-C1…
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【Q&A】ベトナムにおける定年後再雇用制度、注意点とは？

S. Tachibana
【質問】 　定年後の継続雇用制度について。弊社はベトナムに進出して20年を超え、定年（男性60才/女性55才）を迎える社員も出始めています。ついては定年後、継続雇用を希望する社員について会社として正式…
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ペナン講演、在馬日系企業の雇用・賃金制度における問題点～事例分析

S. Tachibana
　8月13日（火）、ペナンで開催されるマレーシア日本人商工会議所（JACTIM）定例会でボランティア講演――「在馬日系企業の雇用・賃金制度における問題点～事例分析」。 　「辞めてほしくない人が辞めてし…
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【Wedge】働き方改革（１８）～リストラの罠、非終身雇用時代に向かう岐路に立つ

S. Tachibana
＜前回＞ 　終身雇用制度はかつて日本経済の繁栄を裏付ける社会的基盤として賛美、謳歌されてきた。いざ崩壊のカウントダウンに入ってみると、その「副作用」ないし「有害性」がじわじわと表面化してきた（参照：「…
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【Wedge】働き方改革（１７）～「終身雇用」に奪われたもの、日本人サラリーマンの3大悲劇

S. Tachibana
＜前回＞ 　終身雇用制度の下で、社員は3段階から成る生涯を通じて、「働き過ぎ」と「もらい過ぎ」の相殺で最終的に収支トントンの均衡状態に達する（参照： 「働き過ぎ」の若者と「もらい過ぎ」の年長者、日本社…
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【中文版】３階建®（４１）～雇佣无限期岗位有期限、流动性最重要

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４１）～雇用無期でも職位有期、流動性が最重要 ＜上回＞ 　　根据“岗聘分离”原则，我们把劳动合同（雇佣）和岗位协议书（岗位）分成两层。劳动者虽然与企业建立了劳动关系，但是企业安排…
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【中文版】３階建®（４０）～雇佣•岗位的多层结构、确保人事权的“动静分离”

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４０）～雇用・職位の多重構造、人事権確保上の「静動分離」 ＜上回＞ 　　我们已经从财务的角度解说了“静态”和“动态”的关系，以及“动静分离”的原理。那么、这次我们将目光转向劳务方…
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【中文版】３階建®（３８）～人工成本的“静态分类”、确保雇佣灵活性

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（３８）～人件費コストの「静動分類」、雇用柔軟性確保せよ ＜上回＞ 　　说到薪资，笔者希望大家能想起之前我们提到过的“静态”与“动态”这两个概念。因为之后要展开３階建®讨论的时候，…
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【中文版】３階建®（３４）～延迟退休、高龄员工的劳动风险

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（３４）～定年延長、高齢従業員の労働生産性リスク ＜上回＞ 　　提高退休年龄实际上具有很大的副作用。蓝领工人的老龄化问题、年轻人失业率增大的问题等，任何一个都很令人头大，且基本上无…
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【中文版】３階建®（９）～什么是“终身雇佣”？日中的异同

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（９）～「終身雇用」とは何か？日本と中国の異同 ＜上回＞ 　　在进入有关解雇的法律制度和实务之前，首先需要对“终身雇佣”进行一些说明。我们来看看 “终身雇佣”的鼻祖——日本吧。 　…
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