▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門

S. Tachibana
【講座コード: SA-C101　2019年4月15日セミナー収録分】▶【立花聡ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 【講座コード: SA-C1…
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越中・企業管理職の「労働者なりすまし」はなぜ危ないか？

S. Tachibana
● 企業管理職の「労働者なりすまし」、ここが危ない！ 　ベトナムや中国の「労働法」や「労働組合法」により、労働組合加入対象者である「労働者」の範囲は、従業員や労働者層のという広義的規定となっており、ほ…
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▶【ビデオ講座】中国における組織再編・撤退とリストラの鉄則とコツ

S. Tachibana
【講座コード: SA-C384　2019年11月5日（午後）セミナー収録分】▶【立花聡ビデオ講座】中国における組織再編・撤退とリストラの鉄則とコツ 　時局が大きく変わり、中国や在中外資企…
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【Q&A】低パフォーマンスの人事部責任者が人事制度改革に反対する場合は？

S. Tachibana
【質問】 　（ベトナム）低パフォーマンス従業員を排除する新陳代謝の制度を導入する際に、該当者（低パフォーマンス者）が人事責任者である場合、制度化に対して反対勢力の立場に立ち、悪い噂を社内に流すことも想…
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【Q&A】自己達成感やインセンティブ付与ベースの人事労務管理

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　モラル、モチベーションUPの仕方、目標管理手法により、自ら目標を設定させ、生産性を向上、達成感、インセンティブを付与……と、いろいろ取組中です。 【回答】 　大変素晴…
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【Q&A】賃金・賞与体系の固定化・硬直化問題の解決策とは？

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　給与体系、賞与の固定化・硬直化が問題です。基本給を固定し、能力給ウエイトを上げ、かつ役職を減らし変動要素を加えつつ、人件費を全体的に削減していきたいと考えていますが……
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【重要速報】ベトナム労働法改正、ついに独立系労働組合設立容認

S. Tachibana
　ベトナム国会は11月20日、改正労働法を賛成多数で可決した。 　改正法は、噂とされてきた基層レベルの独立系労働組合の結成を容認し、労働者保護を国際労働基準に合わせて引き上げることに踏み切った。これに…
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【論文】非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察

S. Tachibana
非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察 エリス・コンサルティング・立花 聡 報告日：2019年11月10日 国際ビジネス研究学会第26回全国大会（立命館大学・大…
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マイナス評価に対する従業員異議申し立ての対処方法

S. Tachibana
　人事評価に対して、海外（中国・ベトナム）現地従業員が「納得しない」と異議申し立てした場合、どう対処すべきか。基本的に3種類の状況に分けて対応を考える必要がある。 1．減給を伴わないマイナス評価 　人…
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【Q&A】労働者の人物見極めと労働契約期間の取り扱い

S. Tachibana
【質問】 　単純労働者の労働契約形態の変更に悩んでいます。最長36か月としたいが、初回からでは人物的に不安で、12か月ではすぐに終身雇用となってしまいます。 【回答】 　問題を見る視線を少し変えましょ…
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