マキアヴェッリ論（６）～働き方改革が不発に終わる理由とは？

S. Tachibana
＜前回＞ 「改革の必要性は、初心にもどることにあるのだが、なぜそれが有益かというと、それがどんな形態をとるにしても共同体であるかぎり、その創設期には必ず、なにか優れたところが存在したはずだからである。…
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織田信長の「国替え」と「職位流動性」の原理

S. Tachibana
　私が常に唱えている「職位流動性」を裏付ける1つの歴史的根拠を申し上げます。 　1573年、小谷城の浅井長政を滅ぼした織田信長は、その功績が大きかった羽柴秀吉（豊臣秀吉）に、浅井家の旧領12万石を与え…
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【事例】転勤嫌う中国人社員もついに国内外転勤を自ら申し出る

S. Tachibana
　中国人従業員はとにかく転勤を嫌う。そんな在中日系企業においても、ついに転勤命令に応じるどころか、自ら転勤を申し出る従業員まで出現したのだった。 　経営の現地化が進むなか中国人幹部の登用には、多拠点な…
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【時事解読】食糧輸入依存で苦しむ中国、上杉鷹山の農商関係論

S. Tachibana
　大豆だけではない、米をも中国は米国から輸入する。中国税関総署は2018年12月28日、同日までに米国産のコメの輸入を許可したと発表した。米中貿易戦争で中国が米国に大幅な譲歩に踏み込んでいるというより…
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３階建®（５０）～多様化に多様化を！時代の趨勢に対応した中核概念

S. Tachibana
【中文版】３階建®（５０）～以多元化应对多元化! 符合时代趋势的核心概念 ＜前回＞ 　３階建®とは何か？ 　３階建®は、人事制度だったり、労働契約だったり、賃金体系だったり、評価基準だったり、経営モデ…
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３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４９）～企业内市场化经营模式，员工的老板化 ＜前回＞ 　３階建®人事制度は、あらゆる実効性のある人事管理モデルに欠かせないインフラ基盤である。立花流の「企業内市場化経営モデル」も例…
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３階建®（４８）～「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４８）～“为己而劳”，赋予自律性动机 ＜前回＞ 　３階建®人事制度の話をいろいろしてきたが、まだ1つ大変重要なことが残っている。人事評価のことだ。評価は人事労務管理の鬼門といっても…
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３階建®（４７）～健全な分断と差別、価値選好の自由与えよう

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４７）～健康的群体分化，赋予价值选择的自由 ＜前回＞ 　多数派（従業員）が結束して少数派（経営者）の支配に対抗しないように、多数派に対し「分断統治」を行うことが必要である。３階建®…
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３階建®（４６）～支配と被支配、抗争・仮想敵と分断統治の原理

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４６）～统治与被统治，抗争、假想敌与阶层群体分化型的统治原理 ＜前回＞ 　原始社会に起源する序列から、文明の発達に伴い支配と被支配階級が生まれ、それが階級化していく。階級化とはいわ…
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３階建®（４５）～集団分けと区別化、組織統治の基本原理

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４５）～群体区分，组织统治之基本原理 ＜前回＞ 　３階建®人事制度の導入編に移りたい。 　いうと、３階建®というのは制度面の多重層構造化だけではない。組織そのものに関しても多重層構…
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