3階建®人事制度の運用事例
S. Tachibana
当社独創の「3階建®人事制度」を導入・実装した企業・組織事例のほんの一部抜粋です。以下、略称の定義となります。 略称「1階」=1階部分にあたる労働契約・雇用契約・基本業務委託契約等ベースとなる基本…
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【Webセミナー】労働紛争対策と実務<5/9>(C028)
S. Tachibana
<主な内容> 労働紛争の種類、労働紛争処理の流れ、調停・仲裁・訴訟制度、労働仲裁の立証責任、労働仲裁の要所と勝ちを制するための要訣・秘訣、企業内調停制度と実例、労働紛争防止の水際作戦、根拠と証拠、事…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(27)-集団交渉・集団契約制度と実務及びストライキ対処(C027)
S. Tachibana
<主な内容> 集団契約の仕組みと効力、集団交渉の参加者・内容・手続、交渉の進め方、ストライキと集団交渉の関係、賃上げ率の決め方、日中労働組合の違い、ストライキの合法性・違法性と対処方法、ストライキと…
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解雇には証拠が必要、厳格な立証責任を果たせない場合は?
S. Tachibana
日本では、「社会通念上相当」という「社会の一般常識」が解雇要件の基礎となっているため、個別事案の内容は広範囲にわたり、特定されておらず、解雇を行う使用者はそれぞれ一定の幅をもって解釈や運用をすること…
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中国・マレーシア、右肩上がりの人件費をどう抑制するか?
S. Tachibana
2023年の平均昇給率は、中国5.6%(中国国内人材関連会社調査)、マレーシア5.0%(マーサー調査)となっている。5%台の昇給率だと、社会保険や諸コストを加算すれば、7~8%の人件費増となる。例年…
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【事例】KL日系ラーメン店罰金事件の教訓(2)~処罰の正しいやり方
S. Tachibana
<前回> 従業員に対する処罰・損害賠償請求は、その形態に関係なく、会社は厳しい立証責任から逃れることができない。立証責任を果たすために、しっかり調査を行い、証拠を保全し、因果関係を論理的に証明しなけ…
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よく効く警告書(Warning Letter)、まずはここ押さえておきたい
S. Tachibana
警告書は、懲戒・解雇を裏付ける重要な根拠の1つだが、それがすべてではない。警告書に記される事実等を証明するエビデンス(証拠)や全体的論理性、客観性、合理性なども必要不可欠だ。よく効く警告書と効かない…
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【Webセミナー】集団交渉・集団契約制度と実務及びストライキ対処<4/25>(C027)
S. Tachibana
<主な内容> 集団契約の仕組みと効力、集団交渉の参加者・内容・手続、交渉の進め方、ストライキと集団交渉の関係、賃上げ率の決め方、日中労働組合の違い、ストライキの合法性・違法性と対処方法、ストライキと…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(26)-労働組合・従業員代表大会制度と実務(C026)
S. Tachibana
<主な内容> 労働組合の常識と非常識、中国の労働組合の特徴、労働者と管理職の位置づけ、企業労働組合の組織、労働組合経費の企業負担・不正使用、上級労働組合との関係、労働組合主席の資格・選出・権限、労働…
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