中国人事労務基礎(3)~労働者の「強弱区分」、線引きはなぜ必要か?
S. Tachibana
<前回> 前回では、「強い労働者」も「弱い労働者」も一律に同じ労働法・労働契約法によって守られるのでは、不公平なので、区分しなければならないと解説しました。では、「強い労働者」と「弱い労働者」をどの…
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【事例】総合勤務時間制度に対する行政運用の厳格化~上海市某区のケースより
S. Tachibana
2025年に入り、中国各地において総合勤務時間制度(中国語:综合计算工时制度)の運用に関する行政対応が厳格化される動きが一部で見られるようになった。中でも上海市某区における具体的な対応が、実務現場に…
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【事例】マレーシア・従業員によるCCTV盗聴行為に関する処理 / Handling of CCTV wiretapping by employee
S. Tachibana
【事例】 従業員が無断で事務所内のCCTVを自身のスマートフォンに接続し、他の同僚の会話を盗聴していた事例が発覚した。この行為が軽犯罪や解雇理由に該当するかどうか、どう処分かが問題となる。 【解説】…
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上司と部下・先輩と後輩の立場逆転、AIによる社内秩序の再構築
S. Tachibana
AIの進化と、それを使いこなす人材の登場により、従来の社内秩序が根本から揺らぎつつある。 これまでの企業組織では、「経験が豊富である者が上位に立ち、高い報酬を得る」というヒエラルキーが一般的であっ…
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受注状況や会社の業績などで賃金や雇用の調整をしたい / How to realize wage and employment adjustments based on order status and company performance?
S. Tachibana
受注状況など企業の業績は常に変動するものであり、それに応じて賃金を増減させたり、場合によっては解雇を行ったりすることは、経営の合理的な判断と考えられる。しかし、マレーシアにおける実務上、こうした柔軟…
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受注状況や会社業績に応じた賃金や雇用の調整をどう実現するか? / 如何实现根据订单状况和公司业绩调整薪资与雇佣?
S. Tachibana
受注状況など企業の業績は常に変動するものであり、それに応じて賃金を増減させたり、場合によっては解雇を行ったりすることは、経営の合理的な判断と考えられる。しかし、中国における実務上、こうした柔軟な運用…
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【事例】ウクライナの新兵募集制度、「3階建®人事賃金制度」の適用分析
S. Tachibana
ウクライナ政府は対ロシア戦争の兵員不足への対策として、新たな徴兵報酬制度を導入した。この制度は当社独創の「3階建®人事賃金制度」の構造と極めて類似しており、以下のように整理し、事例として参考に供した…
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