▶【動画・立花経営塾】第001～050回配信分

S. Tachibana
【購読料】年間80,000円・6ヶ月60,000円（税込）／会員無料配信（月平均配信3～4回） お問い合わせ・お申し込みは、エリス・コンサルティング事務局までお願い致します。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿…
続きを読む

【Q&A】ベトナム13か月目の給付、賃金支払いよりも業績連動させたい

S. Tachibana
【質問】 　ボーナス、13か月目の給料について法律の制限はあるのでしょうか。弊社としては、会社の業績と連動させたいと考えています。 【回答】 　大変正しいお考えです。 　ベトナムでは、固定費となる賃金…
続きを読む

【Q&A】労働契約に賃金額記入せず、「別途賃金テーブルに従い決定する」ことはできるのか？

S. Tachibana
【質問】 　無固定期間/無期限労働契約書の書き方についてご教示ください。弊社はこれまで1年毎の契約更新で、1年の労働契約の中に給与金額も記載していましたが、無固定期間/無期限契約になった場合、労働契約…
続きを読む

【学会報告】不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に

S. Tachibana
不確実性の時代における企業グループ内部労働市場の流動性 ～コロナ禍下の人材シェアリング制度を例に 立花 聡（エリス・コンサルティング） アジア経営学会第27回全国大会（オンライン開催） 報告日：202…
続きを読む

【Q&A】タレコミで会社を困らせる従業員への対処

S. Tachibana
【質問】 　何かにつけ労働局に連絡若しくはその旨を仄めす工員がいます。どこかから入れ知恵されていると思うのですが、その都度の対応が大変で、また痛くも無い腹を探られる事になります。尚且つ、その事を周りの…
続きを読む

【Q&A】働かないオジサンの配転・リストラ、労働組合が妨害した場合

S. Tachibana
【質問】 　セミナーの中で「働かないオジサンが社内にうようよいる」というような内容がありました。私も同感です。何もしないならまだいいのですが、邪魔をする人がいて困ることが多いです。日本では、会社内労働…
続きを読む

ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（４）～意欲要因中心の転勤制度設計

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は「マズローの欲求5段階説」という理論を引き合いに出し、欲求の原理を解説した。今回は従業員の欲求査定と動機付けのアプローチを説き、転勤制度設計の方法論に入っていきたい。 ● 従業員の所…
続きを読む

ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（３）～マズロー欲求段階説の活用

S. Tachibana
＜前回＞ 　転勤・異動を従業員が自発的に受け入れる。そのための動機付けが必要だ。欲求が強ければ、動機も正比例に強くなる。では、従業員の欲求とは何か。如何にその欲求を喚起して動機付けにし、転勤命令（提案…
続きを読む

企業経営の建築構造学蘊蓄、私は理系出身だけれど・・・

S. Tachibana
　私は仕事柄、周りから大学は法律か政治か経営出身とよく思われ（いわれ）がちだが、私は理系、建築出身だった。 　男は理系で飯を食っていけという親の意志で、十代までは反骨精神をもたなかった私は好きな文系を…
続きを読む

ベトナム人・中国人従業員を転勤させる方法（２）～「情」ベースの転勤動機付け

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、就業規則や労働契約などの縛りで従業員を、転勤・人事異動命令に従わせることができないと述べた。では、ベトナム人や中国人を転勤させる方法はないものか。あるとすれば、どんな方法だろうか。…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 22 23 24 25 26
指定したページに移動: