２回目固定期間労働契約の取り扱い（４）～３回目は必ず無固定期間労働契約を締結しなければならないのか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　2回目の労働契約の期間満了時点で、雇用単位に終了権はあるのか。「固定期間労働契約を2回続けて締結し」という文言の解釈については、現在、「南派」と「北派」の二つの見解に分かれている。 【事例…
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３階建®制度の運用、職位協議書更新を拒否された場合

S. Tachibana
　３階建®人事制度導入済み（運用中）の会社で、定期的「職位協議書」の更新を従業員が拒否した場合、どう対処するか。 (1) 本人意思による更新拒否を確定すること 　会社から新職位協議書を、適正な検討期間…
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経営者候補選抜、「フロー」モデルの評価指標化と運用

S. Tachibana
　マネージャーやキースタッフを経営者レベルに抜擢できるかどうか、経営者候補の選抜は様々な評価指標に依存している。私が重要な参考としている1つのキー指標は、ハンガリー出身・アメリカの心理学者ミハイ・チク…
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【Webセミナー】２回目の固定期間労働契約は終了できるのか？＜中国語 2/27＞

S. Tachibana
　２回目の固定期間労働契約はいったい終了できるのか？いまだに結論が出ていません。中国各地の法解釈や労働仲裁・裁判事例を見ても、見解が分かれています。企業の実務においてどうすればいいのか？各地の司法解釈…
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【Webセミナー】２回目の固定期間労働契約は終了できるのか？＜日本語 2/26＞

S. Tachibana
　２回目の固定期間労働契約はいったい終了できるのか？いまだに結論が出ていません。中国各地の法解釈や労働仲裁・裁判事例を見ても、見解が分かれています。企業の実務においてどうすればいいのか？各地の司法解釈…
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【セミナー】中国人件費上昇問題の本質と解決の手立て＜上海 2/12＞

S. Tachibana
　中国、人件費の上昇問題はなぜ解決できないのか？――ジェトロが毎年秋に実施している「アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によると、中国で最も多くの日系企業が挙げる経営課題は、「従業員の賃金上昇」で…
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中国１０年総括（５）～人事制度改革が日系企業の明暗分岐点

S. Tachibana
＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 「13億人の市場」は日本人の妄想に過ぎない 　いずれにせよ、廉価労働力を求める外資製造業は、中国進出を再考せねばならない。少なくとも沿岸部ではもう無理だ…
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中国１０年総括（３）～労使間への行政介入と出来高制の重要性

S. Tachibana
＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 労使間への過剰な行政介入で労使双方が被害者となる 　「労働契約法」のインパクトとは何か。従来の労働法に比べると、契約終了時の経済補償金が発生するなど、経…
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【Q&A】終身雇用率のUPに伴う人件費・固定費増にどう対応するか？

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　現状の雇用契約では、ローカル社員の終身雇用率の比率UPと人件費高騰による固定費増大が問題になっています。今後の法改正と実際の運用を見据えたリスクと向き合って　柔軟性の…
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▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門

S. Tachibana
【講座コード: SA-C101　2019年4月15日セミナー収録分】▶【立花聡ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 【講座コード: SA-C1…
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