迷走する日本の「働き方改革」への処方箋（２）～「同一労働同一賃金」が格差を生むワケ

S. Tachibana
　【Wedge寄稿】迷走する日本の「働き方改革」への処方箋（２）～「同一労働同一賃金」が格差を生むワケ
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MM2H保有者はマレーシアでビジネスができるのか？

S. Tachibana
　MM2Hビザの保有者はマレーシアで就労やビジネスができるのかという問題に、MM2H管轄当局からは以下の見解が示されている。 「The MM2H Pass is a Social Visit Pass…
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【事例】平均以上手厚い賃金・福利厚生スキームの罠とは？

S. Tachibana
【事例】（質問事項） 　（※本事例はベトナムに限らず、他国の日系企業にも通じる事例である） 　シンガポールにある日系現地法人傘下のベトナム拠点である。賃金・福利厚生スキームについての項目を下記提示する…
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渦中のファーウェイ、初任給40万円で見る中国企業経営の本質

S. Tachibana
（本稿は、2018年12月12日付け「Wedge」に掲載されたものです） 　ファーウェイ（華為）危機。副会長がカナダで逮捕され、日本は政府調達からファーウェイ等中国大手製品を排除し、さらに国内携帯電話…
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３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４９）～企业内市场化经营模式，员工的老板化 ＜前回＞ 　３階建®人事制度は、あらゆる実効性のある人事管理モデルに欠かせないインフラ基盤である。立花流の「企業内市場化経営モデル」も例…
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３階建®（４８）～「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４８）～“为己而劳”，赋予自律性动机 ＜前回＞ 　３階建®人事制度の話をいろいろしてきたが、まだ1つ大変重要なことが残っている。人事評価のことだ。評価は人事労務管理の鬼門といっても…
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３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架 ＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４３）～第三层具有的开放性及其运用要点 ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　では、３階建®の３階部分の概略を紹介したい。 　２階部分は、「職位協議書」に基づき、一定の任期内に就く職位…
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３階建®（４２）～ベトナムにおける職位給の取り扱い

S. Tachibana
＜前回＞ 【ベトナム】 　３階建®の賃金構造については、労働契約に属す基本給（１階部分）と切り離して、職位給（２階部分）は職位協議書に定められる特定の職位に連動する。 　この辺は「ベトナム労働法」第9…
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３階建®（３９）～賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３９）～多层结构的薪资：固定成本与变动成本的“动静分离” ＜前回＞ 　人件費コストの分類では一般に、非正規労働者は変動費、正規労働者は固定費とされている。先行き不透明な経営環境の下…
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