【中文版】３階建®（５）～工资的3层架构：选择与组合的自由

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（５）～３重層の賃金構造、選択と組み合わせの自由 ＜上回＞ 　　刚才的前言部分可能稍微有点长，下面我就言归正传、进入正题。 　　关于３階建®的人事制度，就算我想一股脑地和盘托出，但…
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「５年ルール」作動開始、企業労働政策・制度構築のヒントを考える

S. Tachibana
　日本国内では、2018年というのは、いわゆる「5年ルール」の期限を迎え、雇用現場における節目となる年であった。 　2013年施行の改正労働契約法によって、「有期雇用契約の労働者（契約社員）が同じ会社…
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接待会食は残業時間に算入されるべきか？

S. Tachibana
　接待会食は残業時間に算入されるべきか？ 　制度によって異なる。接待会食は営業業務の1つである。成約などの営業成果にしかるべき歩合制などのインセンティブ給付があれば、接待会食の時間を残業時間から解除し…
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手当のメリットとデメリット、ハードシップ手当の士気鼓舞効用

S. Tachibana
　手当たるものを支払っている日本企業・日系企業が多い。 　手当のメリットは、支給された当初の1か月かせいぜい数か月間に、従業員が喜んでくれることだ。ここからはほぼすべてデメリットになる。人間の利益に対…
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迷走する日本の「働き方改革」への処方箋（２）～「同一労働同一賃金」が格差を生むワケ

S. Tachibana
　【Wedge寄稿】迷走する日本の「働き方改革」への処方箋（２）～「同一労働同一賃金」が格差を生むワケ
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MM2H保有者はマレーシアでビジネスができるのか？

S. Tachibana
　MM2Hビザの保有者はマレーシアで就労やビジネスができるのかという問題に、MM2H管轄当局からは以下の見解が示されている。 「The MM2H Pass is a Social Visit Pass…
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【事例】平均以上手厚い賃金・福利厚生スキームの罠とは？

S. Tachibana
【事例】（質問事項） 　（※本事例はベトナムに限らず、他国の日系企業にも通じる事例である） 　シンガポールにある日系現地法人傘下のベトナム拠点である。賃金・福利厚生スキームについての項目を下記提示する…
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渦中のファーウェイ、初任給40万円で見る中国企業経営の本質

S. Tachibana
（本稿は、2018年12月12日付け「Wedge」に掲載されたものです） 　ファーウェイ（華為）危機。副会長がカナダで逮捕され、日本は政府調達からファーウェイ等中国大手製品を排除し、さらに国内携帯電話…
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３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４９）～企业内市场化经营模式，员工的老板化 ＜前回＞ 　３階建®人事制度は、あらゆる実効性のある人事管理モデルに欠かせないインフラ基盤である。立花流の「企業内市場化経営モデル」も例…
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３階建®（４８）～「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４８）～“为己而劳”，赋予自律性动机 ＜前回＞ 　３階建®人事制度の話をいろいろしてきたが、まだ1つ大変重要なことが残っている。人事評価のことだ。評価は人事労務管理の鬼門といっても…
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