＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく一括して解決しようというものでもある。ただ欲張って一括解決しようと考…
続きを読む

＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　では、３階建®の３階部分の概略を紹介したい。 　２階部分は、「職位協議書」に基づき、一定の任期内に就く職位に対し業務内容や賃金・手当を規定するものであり、所定任期内に…
続きを読む

＜前回＞ 【ベトナム】 　３階建®の賃金構造については、労働契約に属す基本給（１階部分）と切り離して、職位給（２階部分）は職位協議書に定められる特定の職位に連動する。 　この辺は「ベトナム労働法」第9…
続きを読む

＜前回＞ 　人件費コストの分類では一般に、非正規労働者は変動費、正規労働者は固定費とされている。先行き不透明な経営環境の下で、雇用の柔軟性を確保すべく、なるべく変動費のウェイトを増やしたほうがいい。…
続きを読む

＜前回＞ 　賃金の話で「静態」と「動態」という2つの概念が出たことを想起してほしい。これから３階建®の話を展開していくと、静動の相互関係が大変重要なベースになるので覚えておいてください。ここでは、人件…
続きを読む

＜前回＞ 　すべての人事問題は、労働法や人事労務の次元に留まってはいけない。財務面から取り組んでいく必要がある。 　企業経営においては、人件費コストの上昇は怖くない。生産性が正比例で上がればそれで利益…
続きを読む

＜前回＞ 【ベトナム】 　ジェトロが発表した「2016年度アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によれば、投資環境上のリスクは前年度の3位だった「人件費の高騰」が1位となった。 　ベトナムの投資環境…
続きを読む

＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　賃金自体も静態ではない。一般的には上昇する。定期昇給によって年々上がっていく。 　数字を見てみよう。23歳の入社で賃金基数を100とし、年々10％の賃上げを積上げると…
続きを読む

＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　定年年齢の引き上げは副作用が大きい。ブルーカラーの高齢化問題、若年層失業率増大の問題および国家公務員コスト増大の問題など、いずれも深刻であり、答えは見出せていない。…
続きを読む

＜前回＞ 　労働契約に約定された賃金は、静態的契約条件である。ところが、それが後日の諸事情の変更という動態的相場変動の影響を受ける。では、どのような諸事情があるのだろうか。 　これを2つに分けて考える…
続きを読む