▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門

S. Tachibana
【講座コード: SA-C101　2019年4月15日セミナー収録分】▶【立花聡ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 【講座コード: SA-C1…
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【Q&A】自己達成感やインセンティブ付与ベースの人事労務管理

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　モラル、モチベーションUPの仕方、目標管理手法により、自ら目標を設定させ、生産性を向上、達成感、インセンティブを付与……と、いろいろ取組中です。 【回答】 　大変素晴…
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【Q&A】賃金・賞与体系の固定化・硬直化問題の解決策とは？

S. Tachibana
【質問】（ベトナム・中国共通） 　給与体系、賞与の固定化・硬直化が問題です。基本給を固定し、能力給ウエイトを上げ、かつ役職を減らし変動要素を加えつつ、人件費を全体的に削減していきたいと考えていますが……
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【論文】非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察

S. Tachibana
非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察 エリス・コンサルティング・立花 聡 報告日：2019年11月10日 国際ビジネス研究学会第26回全国大会（立命館大学・大…
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マイナス評価に対する従業員異議申し立ての対処方法

S. Tachibana
　人事評価に対して、海外（中国・ベトナム）現地従業員が「納得しない」と異議申し立てした場合、どう対処すべきか。基本的に3種類の状況に分けて対応を考える必要がある。 1．減給を伴わないマイナス評価 　人…
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【Q&A】ストライキは休日や賞与増で解決したが・・・

S. Tachibana
【質問】 　昨年テト前にストライキが発生しました。最終的に休日増加及び賞与満額支給により解決しましたが、懸念が消えません。 【回答】 　まず、それは山猫ストではなく、所定手続を経て合法的なストライキで…
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【Q&A】ベトナム法定残業時間上限超過、特別ボーナス支払いで対応して良いか？

S. Tachibana
【質問】 　ベトナムでの残業問題に対する解決方策について質問します。最近は受注増で、特にエンジ二アスタッフの残業が増えてきました。昨年も、法定の年間200時間残業上限を超えるスタッフが数人出ましたが、…
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中国の年次有給休暇（２）～有給日数の算出と「任意有給休暇」の区分

S. Tachibana
＜前回＞ 　「企業従業員年次有給休暇実施弁法」（以下、「弁法」という）第5条「従業員が新たに雇用単位に入社し、且つ本弁法第3条の規定に合致する場合には、当該年度の有給休暇日数は、当該単位における残存カ…
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【判例】無固定期間契約でも合法解雇、日系企業勝訴の裏を見る

S. Tachibana
　古い判例だが、示唆に富んだ判例なので、再度取り上げる。 【判例】 　日立数据系統（中国）有限公司（日立データシステムズ、以下「日立DS社」と略称する）の解雇案は、中国のメディアに「京城解聘第一案」と…
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【Q&A】賞与支給されない従業員から「不公平」の抗議を受けたが

S. Tachibana
【質問】 　（中国・ベトナム）当社K社某現地人従業員は業績がよくないため、賞与を不支給としました。その後、本人から3度にわたり、「不公平」の抗議を受けました。面談して説明をしても納得されません。どうす…
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