＜前回＞ 海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コス…
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▶ K0630-経営の神様？日本型経営の落とし穴 　海外でも日本型の「経営哲学」が人気を呼んでいる。しかし、経営の神様とされる松下幸之助や稲盛和夫の経営論は、決して鵜呑みにしてはいけない…
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＜前回＞ ● 読者コメントが来た 　このシリーズを書いていると、さまざまな反応が届く。その中に、こんなコメントがあった。「シンガポールは気持ち悪いし、ダメな国だと思う」 　理由は二つ。一つ目、全員の髪…
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▶ K0629-インセンティブの設置、正しい与え方 　インセンティブのルールづくりは意外と難しい。間違った与え方だと、モチベーションの低下や様々なマイナス効果を招きかねない。日常生活にお…
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　海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コスト高問題の…
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＜前回＞ ● 本題は講演である 　この旅の主目的を、まだ書いていなかった。食べて飲んで哲学しているだけではない。シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2…
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　賃金カーブをぶっ壊せ！海外での経営には、賃金カーブが不要だ、邪魔だ、有害ですらある。 ● 賃金カーブとは何か？ 　賃金カーブとは、社員の給与を年齢別、あるいは勤続年数別に並べた場合、描き出される、通…
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　会社設立から一定期間が経過すると、生え抜きの従業員が次々と管理職に昇格していきます。やがて組織構造が固定化し、継続的な事業拡大が伴わない限り、必然的にポスト不足が発生します。そこに賃金の右肩上がりが…
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　「頑張った人が報われる」、会社は能力主義の人事制度をつくった。結果の数字だけしか判断しないというものの、数字は出していても人物が気に入らないからと低評価をつける。そのような評価者がいることで、現場が…
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　AIが雇用を破壊している、という言い方は正確ではない。AIが直接壊しているのは雇用ではなく、商品市場における価格と品質の均衡である。AIを導入した企業は一人当たり生産性を引き上げ、コストを下げ、商品…
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