＜前回＞ ● SNSでは燃えるのに、会社では湿る 　前回述べた通り、SNSは世界最大の自走組織であり、報酬ゼロでも人を走らせ続ける「承認エンジン」を内蔵している。ところが同じ人間が、会社に入った瞬間、…
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　普段、あまり考えないことだが、そもそも、日本の会社とは何か、日本の雇用とは何か。社会という俯瞰的な位置から、共同体の存在と変遷を見つめてみたい。大きく変わる世界や日本を前に、一日本人会社員としてこれ…
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● 知性の四階層と神との距離 　人間は四種類に分けられる。賢者、脱愚民（準賢者）、真性愚民、そして未知グループである――。 　賢者とは、神に最も近いところにおり、生まれながらにして思考の中心に内的秩序…
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● 「喋る国」と「黙る国」 　イラン戦争。喋りまくる米国とほぼ沈黙を守る中国。 　国家の外交や戦争の姿勢を観察すると、民主主義国家と権威主義国家には顕著な違いがある。民主主義国家はよく喋る国家である。…
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　私のSNS投稿のコメント欄で、何度も、象徴的なやり取りがあった。 　ある人物が私の発言に対して「慎め」と書き込んできた。そこで私は「あなたは歓迎されない」と明確に返した。すると（時には別の人が）、「…
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● 韜光養晦の後半を忘れるな 　鄧小平の「韜光養晦（とうこうようかい）」政策は、日本人なら知っている人も多いかと思う。しかし実は、「韜光養晦」の後ろには後半の四文字、「厚積薄発」がついているのである。…
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＜前回＞ ● 戦後日本における「偽右」形成の社会的文脈 　戦後日本における「偽右」形成の社会的文脈を、歴史・心理・経済・メディア構造の四層から分析し、最終的に「B層」との連関を論理的に位置づける。 　…
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＜前回 / Previous＞ ● 「教えない個人」を責めても意味がない 　海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
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　アジア・中国地域統括本部のHR問題は、しばしば「人材不足」や「制度差」として語られます。しかし実際には、多くの場合それらは表面的な現象にすぎません。各国からは日々、法令改正、労務紛争、人事制度、賃金…
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