中国１０年総括（３）～労使間への行政介入と出来高制の重要性

S. Tachibana
＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 労使間への過剰な行政介入で労使双方が被害者となる 　「労働契約法」のインパクトとは何か。従来の労働法に比べると、契約終了時の経済補償金が発生するなど、経…
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中国１０年総括（２）～企業の発展道も労働者の出世道も閉ざされる

S. Tachibana
＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 労働契約法は労働者の出世道を塞ぐ 　ここ数年、中国の貧困層の収入は急増した。これは社会進歩の証だ。2002年や2003年頃、江蘇省や浙江省あたりの農民工…
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【判例】収賄の従業員を解雇、一転しての会社敗訴はなぜ？

S. Tachibana
【判例】 　大阪に本社を持つ中堅日系メーカーK社は、日本の大学で留学し、優秀な成績で卒業した劉さんを採用した。大阪本社の海外業務課に配属し3年勤務した後、K社は劉さんをK社の蘇州工場（K蘇州公司）に業…
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たかが遅刻されど遅刻、「直接かつ有力な証拠」とは？

S. Tachibana
　中国では、社内規定（就業規則）違反を事由とした解雇の正当性が争われた裁判で、会社が提出した証拠が不足していたために敗訴となる判決が散見される。 　例を挙げると、遅刻や早退が相次ぐなど社内規定違反が多…
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【Q&A】ベトナム・収賄や暴力行為、妊娠期間中の解雇不能について

S. Tachibana
【質問】 　不適格社員の配転・減給・解雇できないので困っています。資材購入にあたり、取引先優遇の対価として収賂する行為、同僚に対する暴力行為、妊娠で解雇不能になる・・・。 【回答】 　正確にいうと、不…
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マイナス評価に対する従業員異議申し立ての対処方法

S. Tachibana
　人事評価に対して、海外（中国・ベトナム）現地従業員が「納得しない」と異議申し立てした場合、どう対処すべきか。基本的に3種類の状況に分けて対応を考える必要がある。 1．減給を伴わないマイナス評価 　人…
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【Q&A】｢合意なき配置転換は違法だ｣、業績の悪い従業員による辞令拒否

S. Tachibana
【質問】 　（中国）当社の営業経理は能力がないため、部下が成長せず、コンプライアンス委員会を設置し、彼をそこに配置転換させようとしましたが、本人の拒否に遭いました。就業規則には配置転換できるようにして…
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【判例】無固定期間契約でも合法解雇、日系企業勝訴の裏を見る

S. Tachibana
　古い判例だが、示唆に富んだ判例なので、再度取り上げる。 【判例】 　日立数据系統（中国）有限公司（日立データシステムズ、以下「日立DS社」と略称する）の解雇案は、中国のメディアに「京城解聘第一案」と…
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「タレコミ」の効用、中国における企業内告発制度による犯罪抑制

S. Tachibana
＜前回＞ ● 歴史検証済み！タレコミは中国で有効な摘発手段だ 　タレコミ（密告）は、昔から中国で有効な摘発手段として使われてきた。中国では、親族間の密告も歴史的に記録されている。 　中国の歴史に「連殊…
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【判例】中国カルフール幹部収賄事件の背景と手口

S. Tachibana
＜前回＞ 【判例】 　仏カルフール系の北京家楽福商業有限公司の幹部従業員ら8人が、2006年6月から07年7月にかけて仕入先の精肉業者から総額30万元余りを受け取っていた商業賄賂事件で、同市朝陽区法院…
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