あなたの競合は今、どの段階にいるか――AI競争の三段階モデル
S. Tachibana
AI導入で生産性を上げた企業が少数にとどまる段階では、市場価格はほとんど動かない。価格は依然として従来型の「平均的コスト構造」によって決まる。だが、水面下では差が生まれている。先行企業はコストを下げ…
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競合他社の突然値下げ、価格が先に動いた日――AI時代の静かな競争
S. Tachibana
A社本部の会議室、空気が止まった。 大型スクリーンに映し出されたのは、競合B社の新価格表だった。自社より17%安い。納期は短縮。保証条件は同等。沈黙がしばらく続いたあと、誰も言葉を発しなかった。…
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『ERIS中国繊維・アパレル』AI導入に伴う運用設計および一部記事重複に関するご説明
S. Tachibana
『ERIS中国繊維・アパレル』では、2025年10月のご案内の通り、一部にAI(人工知能)技術を導入した編集・配信体制へ移行しております。本サービスは、当社の主たる分析レポートとは異なり、広範な情報…
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日本企業の中国市場苦戦、主因は果たして経済低迷なのか
S. Tachibana
● 中国経済を楽観視するのはたったの1パーセントだけ 日本企業は中国市場で苦戦している。マクロ経済の低迷は確かに一因ではあるが、すべてではないはずだ。 『中国経済を楽観視するのはたったの1パーセン…
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花が消えつつある国、家庭から削られる「余裕」の正体
S. Tachibana
● 日本の切り花出荷は30年で半減 1996年、日本の切り花出荷量は57億本を超えていた。それが2023年には約30億本。ほぼ半減である。数字は冷酷だ。日本人は「花を愛でる民族」と言われてきたが、そ…
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「マレーシア移住は5000万円から」――甘い勧誘に水を差す、あえての現実論
S. Tachibana
私はFacebookで約3,500人が参加する「マレーシア移住の会」を主宰している。日々さまざまな相談が寄せられるが、正直に言えば、世の中には甘い話が多すぎる。私は勧誘側ではない。移住を成立させて手…
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斜めに向かい合う、老黄と安記が教える透明な競争構造
S. Tachibana
ペナン出張の帰り、定番ルートでイポーに立ち寄った。目的は芽菜鶏である。いつもは駐車に苦労するのだが、今日は珍しく店の正面にそのまま車を止めることができた。 「今日は何かが違う」と一瞬思ったが、結論…
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「安さループ」の国、生産性と賃金の二重下げメカニズム
S. Tachibana
● 「安さ」という宗教、日本人が自ら賃金を下げる国 外国人労働者を排除すれば日本人が労働現場に戻るという幻想は、経済学的にも心理学的にも成立しない。日本人が来ないのは、仕事がきついからではなく、給料…
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あなたも私も「間接売人」――中国依存の終わらない「麻薬中毒」
S. Tachibana
私は偽右から「麻薬売買の売国行為加担者」と指弾を受けた。非常に示唆の深い対話だった。 【某読者コメント】 (立花の中国サプライチェン依存論について)あんたが言ってることは、麻薬依存症の人に「麻薬が…
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