高齢社員人材の活用、海外拠点でのメリットが大きい

S. Tachibana
● フルタイム一本賃金が最大のネック 　現地人高齢社員の賃金上昇と生産性低下という乖離で悩んでいる海外日系企業が多い。結論からいうと、使い方によってメリットが大きいという場面は実に多く見受けられる。…
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定年廃止こそ生産性の源泉、海外でこうして活用する

S. Tachibana
● 定年退職者再雇用のメリット 　定年退職者の再雇用、あるいは定年廃止の議論において、最初に確認すべき最大のメリットは、実は理念でも福祉でもない。多くの国・地域で、定年後再雇用者は、フルタイム正社員に…
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欧米企業はどのように「育成」「承継」課題に取り組んでいるのか

S. Tachibana
　私（立花）は欧米系企業出身である。私自身も育成や承継問題に直面したことがあった。その体験談に基づいてポイントを整理しておこう。 ● 育成という「手段」「過程」よりも、組織が回り続けるという「結果」を…
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マレーシア就労パス制度の転換点、「駐在ありき」モデルの終焉と人材戦略の再設計

S. Tachibana
　マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass（就労ビザ）制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ（例：カテゴリーIで月給RM20,000）と滞在期間の上限…
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【Q&A】小規模企業の組織構造、どのようにつくるのか？

S. Tachibana
【質問】 　当社（某国現地法人）は人員60名弱の小規模日系企業です。小企業に合わせた組織構成（人員配分）について教えて頂けますでしょうか。 【回答】 　組織構造のことにお気付きになられるようで、さすが…
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AIは仕事を奪わない、経営職の「定義」を奪う

S. Tachibana
　AIが仕事を奪う、という言い方は分かりやすいが、本質を外している。正確に言えば、AIが奪うのは仕事そのものではなく、仕事の定義である。そして最も影響を受けるのは、現場ではなく経営職だ。CEO・CFO…
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AI時代の本当のリストラ対象――Amazon人員削減が示す危険地帯

S. Tachibana
　2025年10月頃、Amazon内部の戦略文書がリークされ、同社が2025〜2033年にかけて約60万人分の雇用をロボットと自動化で置き換える計画を進めていることが報じられた。この内容は、The N…
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人間がAIを凌駕し得る唯一の領域

S. Tachibana
　人間がAIを凌駕し得る唯一の領域は、「答える能力」ではなく「問いを立てる能力」である。答えを出す、正解に近づく、最適解を選ぶといった行為は、すでにAIの方が速く、正確で、疲れない。人間に残されたのは…
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【再掲】弁護士大失業時代の到来、人工知能は世界を変えてゆく

S. Tachibana
　10年前、私が2015年11月16日に執筆した記事『弁護士大失業時代の到来、人工知能は世界を変えてゆく』 【AIコメント】 　率直に言う。この2015年11月の文章、予測としては相当正確だ。しかも「…
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マレーシア人事労務基礎（２９）～役職定年と再雇用、賢く活用しよう

S. Tachibana
＜前回＞ 　マレーシアの日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形に…
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