マレーシア全国で熟練労働者はわずか２８％ / Only 28% of Workforce Skilled Nationwide

S. Tachibana
　マレーシア二輪車商協会（Motorcycle Dealers Association of Malaysia）総会長であるダトゥク・ホアン・フォン氏は、高所得国を目指すにあたり、マレーシアはさらに多…
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職務怠慢を証明する方法 / How to prove negligence in the performance of one’s duties

S. Tachibana
　職務怠慢を証明するためには、以下の手順が重要である。 1. パフォーマンス記録の保持 　従業員の職務遂行能力や業績に関する詳細な記録を保持することが必要である。これには、定期的な評価、業務達成状況、…
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職務怠慢を証明する方法 / 如何证明员工失职

S. Tachibana
　職務怠慢を証明するためには、以下の手順が重要である。 1. パフォーマンス記録の保持 　従業員の職務遂行能力や業績に関する詳細な記録を保持することが必要である。これには、定期的な評価、業務達成状況、…
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評価シートによく見られる問題点 / Problems often found in employee appraisal form

S. Tachibana
　評価シートによく見られる問題点を列挙する。 1. 基準の曖昧さや評価指標の不足 　評価シートにおいて最も頻繁に見られる問題は、評価基準の曖昧さと指標の不足である。「職務知識と技能」「仕事の質」「アウ…
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評価シートによく見られる問題点 / 人事评估表中的常见问题

S. Tachibana
　評価シートによく見られる問題点を列挙する。 1. 基準の曖昧さや評価指標の不足 　評価シートにおいて最も頻繁に見られる問題は、評価基準の曖昧さと指標の不足である。「職務知識と技能」「仕事の質」「アウ…
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職務記述書によく見られる問題点 / Problems often found in job descriptions

S. Tachibana
　職務記述書（Job description）によく見られる問題点を列挙する。 1. 業績基準の曖昧さ 　現在、多くの職務記述書において、業務内容が「何をやるか」は明示されているものの、「どこまでやれ…
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職務記述書によく見られる問題点 / 岗位描述书中的常见问题

S. Tachibana
　職務記述書（Job description）によく見られる問題点を列挙する。 1. 業績基準の曖昧さ 　現在、多くの職務記述書において、業務内容が「何をやるか」は明示されているものの、「どこまでやれ…
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人事評価制度が機能しない、その原因とは？ / The HR appraisal system doesn’t work, why?

S. Tachibana
　現在、多くの日系企業において、人事評価が形骸化している現象が見受けられる。この結果、社員に対する評価が全体的に均一化し、評価のメリハリが欠け、形式的な評価が繰り返されている。評価制度の目的である社員…
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人事評価制度が機能しない、その原因とは？ / 人事评估体系无法发挥作用的原因是什么？

S. Tachibana
　現在、多くの日系企業において、人事評価が形骸化している現象が見受けられる。この結果、社員に対する評価が全体的に均一化し、評価のメリハリが欠け、形式的な評価が繰り返されている。評価制度の目的である社員…
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【Webセミナー】中国新会社法対応実務編・「解雇」の完全円滑化～３階建®制度の導入＜1/14＞（C717）

S. Tachibana
　中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか？本セミナーでは、2007年より93社以上の導入実績を誇る「３階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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