中国における非全日制雇用（パートタイム雇用）とはどんなものか？

S. Tachibana
　非全日制雇用（以下、「パートタイム」または「パートタイム雇用」という）と、全日制雇用（以下、「フルタイム」または「フルタイム雇用」という）の最も本質的な違いは勤務時間である。 【事例】 　李さんは上…
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▶【立花経営塾】第058回～会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか？

S. Tachibana
　会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか？この謎を解き明かすことは必ずしも容易ではない。人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員では…
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▶【立花経営塾】第056回～権限拡大も責任取らず、管理職を管理職らしくする方法

S. Tachibana
　管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。賃金とポストの積み上げによって、権力・権限が拡大する一方、対称的に責任の取り方は必ずしも明確になって…
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▶【立花経営塾】第054回～日系グループ企業、人事制度構築のポイントとは？

S. Tachibana
　中国やアジアにおける大手日系グループ企業の場合、傘下企業の社数や従業員人数が多く、そして商品開発から製造、販売まで業態や職能部門・職種も多岐にわたり、人事労務管理は煩雑になりがちで標準化が困難だった…
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横断的互換性が重要、グループ企業に適合する人事制度とは？

S. Tachibana
　グループ企業に適合する人事制度。その重要なポイントの1つは、全体最適と部分最適の均衡化と横断的互換性の活用である。 　グループ企業として、画一的な平準化された制度を導入すると、場合によっては単体企業…
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【Q&A】従業員の降格扱いは可能か？労働契約変更の制限を受けないか？

S. Tachibana
【質問】 　中国・ベトナム現地法人で従業員の降格は会社一方的な判断で行っていいでしょうか。降格でも従業員と相談して同意してもらう必要があるのでしょうか。 【回答】 　中国の労働契約法、ベトナムの労働法…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (2)～労働契約・試用雇用・解雇管理（SA-V232 / 約240分）

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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なぜ？「請求書のために出社する必要がある」８割以上

S. Tachibana
　「請求書のために出社する必要がある｣がなんと、8割以上（5月13日付、東洋経済メール）。 　請求書をペーパーレス化した場合、ざっと以下の余剰人員がリストラされる。だから、日本はペーパーレス化ができな…
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【事例】中国・書面労働契約未締結による２倍賃金支払いをめぐる紛争

S. Tachibana
【事例】 　某社が張さんを採用し、総務人事部門の総経理を任命した。雇用単位の職位職責要項および法定代表人による権利授与に基づき、張さんは雇用単位の労働契約の締結、履行、解除と終了の管理、人事考課管理、…
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▶【ビデオ講座・ライブ】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向（約220分＋2021最新情報）(2)中国労働法務・人事管理入門（約220分）(3)ライブ質疑応答

S. Tachibana
　コロナ禍、そして米中対立。厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず冒頭に、2021最新時…
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