＜前回＞ ● 読者コメントが来た 　このシリーズを書いていると、さまざまな反応が届く。その中に、こんなコメントがあった。「シンガポールは気持ち悪いし、ダメな国だと思う」 　理由は二つ。一つ目、全員の髪…
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＜前回＞ ● 本題は講演である 　この旅の主目的を、まだ書いていなかった。食べて飲んで哲学しているだけではない。シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2…
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　会社設立から一定期間が経過すると、生え抜きの従業員が次々と管理職に昇格していきます。やがて組織構造が固定化し、継続的な事業拡大が伴わない限り、必然的にポスト不足が発生します。そこに賃金の右肩上がりが…
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　「働かないオジサン」が世間に糾弾されて久しい。働かないオジサンを退治するには、役職定年やら早期退職勧告やら様々な手法が用意されている。オジサンはさっさと消えて「若者」や「女性」にポストを譲れと。「働…
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【質問】 　外国人従業員の実際の日本語運用能力は、必ずしも保有資格（日本語能力試験1級・2級など）と比例していない。日本語（語学）手当が資格等級ごとに設定されているため、実務との乖離が生じている。資格…
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● 個別案件・個別処理による現場疲弊とその限界 　ベトナム、タイ、インドネシア、マレーシアなどのASEAN諸国。国ごとに法制度や運用は異なるが、人事紛争の実相には明確な共通点がある。それは、個別ケース…
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【質問】 　パフォーマンスが芳しくない従業員に対し、解雇ではなく、減給を伴う配置転換（A部署からB部署へ）で対応したい。タイでは可能か。実務上、何に注意すべきか。 【回答】 　結論から言えば、可能であ…
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【質問】 　試用期間中に職務要件を満たせないと会社が判断した場合、業務内容の変更、職位の降格、給与の減給等の対応は可能なのでしょうか。 【回答】 　マレーシアでは、試用期間中であっても雇用契約はすでに…
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　企業組織における職能分化や階層構造、さらにはHRやコンプライアンスといった調整機能は、人間という存在の制約から生まれた制度装置である。人間は万能ではなく、学習には射程の限界があり、しかも速度も遅い。…
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● 属人化の本当の危険は、リテンションの地獄にある 　承継が進まない組織で、しばしば問題視されるのは属人化である。特定の人に業務や判断が集中し、代替が利かない状態。しかし、属人化そのものは本質的な問題…
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