【Webセミナー】立花聡の中国人事労務シリーズ (8)-トラブル事例学習で人事労務現場を知る＜7/21＞（C008）

S. Tachibana
　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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【Q&A】中国における降格の合法性、従業員の等級の取り扱い方

S. Tachibana
【質問】 　降格制度を実施しているのだが、それは合法か？ 【回答】 　「労働契約法」第17条では「労働契約の期間、業務内容、業務場所、業務時間、休息休暇、労働報酬等は労働契約が具備しなければならない項…
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▶【立花経営塾】第119回～管理職らしくない管理職、なぜそうなるのか？

S. Tachibana
　せっかく育てたつもりの中間管理職は、どうも管理職らしくない。問題を上司に丸投げ、ときには問題がどこかすらわからない。自分の頭で物事を考えず、指示待ちに徹している。もちろん責任も取らない。いわゆる「管…
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▶【立花経営塾】第118回～＜時論＞2022-05-15

S. Tachibana
　① 中国・ロックダウン期間中従業員の賃金は減額支給してもいいか？人的資源社会保障部弁公庁［2020］5号通達の運用について／② 米国議会可決「習近平干渉・破壊行為評価法案（AXIS Act＝枢軸法）…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(3)-労務管理・人材と現地化問題（C003）

S. Tachibana
　トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか？根本的な問題所在は？無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか？業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか？辞め…
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【Q&A】ベトナムや中国における部署間異動、減給実現可能か？

S. Tachibana
【質問】 　職場を転換する場合、賃金は下げられないのか。たとえば課長が別の部署へ異動し、課長でなくなった場合職位手当が無くなり、結果的に賃金ダウンになることは可能でしょうか？ 【回答】 　ベトナム法・…
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【Webセミナー】立花聡の中国人事労務シリーズ (7)-中国労働法令政策の勘所2・各論編＜7/14＞（C007）

S. Tachibana
　立花聡の著書『実務解説 中国労働契約法』（共著・中央経済社）は、包括的・体系的に中国労働法令政策の要点を解説する専門書である。これだけは押さえておきたい！本書から勘所となるポイントを抜粋し、総論と各…
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中国における総経理の解雇、適用法は会社法か労働法か？

S. Tachibana
　労働者としての上級管理職は、雇用主と被雇用者の中間に位置する特殊な立場であり、会社との労働関係も一般労働者とは異なる。上級管理職と雇用単位の労働関係において、優先的に適用しなければならないのは「労働…
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【Webセミナー】立花聡の中国人事労務シリーズ (6)-中国労働法令政策の勘所1・総論編＜6/23＞（C006）

S. Tachibana
　立花聡の著書『実務解説 中国労働契約法』（共著・中央経済社）は、包括的・体系的に中国労働法令政策の要点を解説する専門書である。これだけは押さえておきたい！本書から勘所となるポイントを抜粋し、総論と各…
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【Webセミナー】立花聡の中国人事労務シリーズ (5)-トラブルにならない、「会社に有利な」ルールの作り方＜6/16＞（C005）

S. Tachibana
　業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にすべきである。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではない。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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