▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門

S. Tachibana
【講座コード: SA-C101　2019年4月15日セミナー収録分】▶【立花聡ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 【講座コード: SA-C1…
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【論文】非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察

S. Tachibana
非終身雇用時代の制度構造改革～在中国・ベトナム日系企業「３階建」人事制度の考察 エリス・コンサルティング・立花 聡 報告日：2019年11月10日 国際ビジネス研究学会第26回全国大会（立命館大学・大…
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通訳の使い方、水のような空気のような無色無臭の通訳とは？

S. Tachibana
　ベトナムの場合も類似点が多く、参照されたい。 　在中日系企業の日本人経営者・管理職の多くは、程度が異なるものの、中国人通訳者を介して情報を収集し、業務を行い、指揮命令を伝達している。社内外の様々な問…
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【Q&A】｢合意なき配置転換は違法だ｣、業績の悪い従業員による辞令拒否

S. Tachibana
【質問】 　（中国）当社の営業経理は能力がないため、部下が成長せず、コンプライアンス委員会を設置し、彼をそこに配置転換させようとしましたが、本人の拒否に遭いました。就業規則には配置転換できるようにして…
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【Q&A】職位や職種、ベトナム有期労働契約の適用範囲

S. Tachibana
【質問】 　有期労働契約は職位、職種に関係なく適用できるのでしょうか？ 【回答】 　「ベトナム労働法」22条（労働契約の種類）では、「有期労働契約」について職位や職位への適用要件について特に規定がなさ…
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【セミナー】ベトナム労務管理Q&A・事例学習会（第4部）

S. Tachibana
　労務管理、在ベトナム日系企業の日本人経営幹部がこれほど苦労しているものはありません。日々相談してくる内容を見ても肌で感じます。多くの疑問やトラブルの事例には実は共通しているものが多い。Q&Aや事例を…
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鄧小平の「人事流動性」理論、なぜ持ち出されたのか？

S. Tachibana
　8月22日は鄧小平の生誕115周年記念日。この日に人民日報出版社傘下の微信公衆号（ウェイシン）では「鄧小平がリーダー職終身制を廃止」と題したコラムが掲載された。後、すぐに削除されたが、編集者の業務ミ…
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【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み ＜上回＞ 　　３階建®人事制度的根本性意义是什么? 简单的说就是: 法律无法解决的问题,用制度来解决。与此同时,把其他的经营课题也…
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【中文版】３階建®（４３）～第三层具有的开放性及其运用要点

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント ＜上回＞　３階建®（42）越南版省略 　　接下来，笔者想介绍一下３階建®中第三层部分的概要。 　　第二层部分是根据“岗位协议书”…
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【中文版】３階建®（４１）～雇佣无限期岗位有期限、流动性最重要

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４１）～雇用無期でも職位有期、流動性が最重要 ＜上回＞ 　　根据“岗聘分离”原则，我们把劳动合同（雇佣）和岗位协议书（岗位）分成两层。劳动者虽然与企业建立了劳动关系，但是企业安排…
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