「働かないオジサン」が世間に糾弾されて久しい。働かないオジサンを退治するには、役職定年やら早期退職勧告やら様々な手法が用意されている。オジサンはさっさと消えて「若者」や「女性」にポストを譲れと。「働…
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● 個別案件・個別処理による現場疲弊とその限界 　ベトナム、タイ、インドネシア、マレーシアなどのASEAN諸国。国ごとに法制度や運用は異なるが、人事紛争の実相には明確な共通点がある。それは、個別ケース…
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【質問】 　試用期間中に職務要件を満たせないと会社が判断した場合、業務内容の変更、職位の降格、給与の減給等の対応は可能なのでしょうか。 【回答】 　マレーシアでは、試用期間中であっても雇用契約はすでに…
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　私（立花）は欧米系企業出身である。私自身も育成や承継問題に直面したことがあった。その体験談に基づいてポイントを整理しておこう。 ● 育成という「手段」「過程」よりも、組織が回り続けるという「結果」を…
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　マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass（就労ビザ）制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ（例：カテゴリーIで月給RM20,000）と滞在期間の上限…
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＜前回＞ 　マレーシアの日系企業の多くが20～30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が1つの課題になります。シニア従業員の多い会社では、若手雇用の減少によって、従業員年齢層のピラミッドが年々逆三角形に…
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▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
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＜前回＞ 　３階建®人事制度では、雇用契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）を別々に2つの書類にして運用します。1階の雇用契約は基本給、2階の職位協議書（P…
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＜前回＞ 　人件費の変動費化が重要である。しかし一方、雇用法制度によって、非正規労働者の雇用等が厳しく制限されています。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように…
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＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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