【事例】不適任による配転、出勤拒否者に懲戒解雇処分可能か？

S. Tachibana
【事例】 　（中国）F社は2014年9月9日、無固定期間契約の従業員Yさんが技能考課に不合格となり、業務不適任であるため、生産ラインCに配置転換する辞令を掲示した。基本賃金は据え置きとされた。 　とこ…
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【Q&A】各部署の人員数配置が適正ではない、従業員からの苦情にどう対応するか？

S. Tachibana
【質問】 「各部署の人員数が適正ではない。従業員人数が多いと、仕事の質が高い。それで賃金も高い。これは合理的とはいえない」、という声がある。 【回答】 　合理的な人員配置の問題である。ひいていえば、労…
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異動シーズン、転勤はサラリーマンの宿命なのか？

S. Tachibana
　昨日付けのWedge寄稿：異動シーズン、転勤はサラリーマンの宿命なのか？ 　多くの読者コメントが寄せられたので、その一部を転載する――。 ● 転勤させられる社員の家族のことを本当に考えてほしい。私は…
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織田信長の「国替え」と「職位流動性」の原理

S. Tachibana
　私が常に唱えている「職位流動性」を裏付ける1つの歴史的根拠を申し上げます。 　1573年、小谷城の浅井長政を滅ぼした織田信長は、その功績が大きかった羽柴秀吉（豊臣秀吉）に、浅井家の旧領12万石を与え…
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【事例】転勤嫌う中国人社員もついに国内外転勤を自ら申し出る

S. Tachibana
　中国人従業員はとにかく転勤を嫌う。そんな在中日系企業においても、ついに転勤命令に応じるどころか、自ら転勤を申し出る従業員まで出現したのだった。 　経営の現地化が進むなか中国人幹部の登用には、多拠点な…
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３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架 ＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４３）～第三层具有的开放性及其运用要点 ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　では、３階建®の３階部分の概略を紹介したい。 　２階部分は、「職位協議書」に基づき、一定の任期内に就く職位…
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３階建®（４２）～ベトナムにおける職位給の取り扱い

S. Tachibana
＜前回＞ 【ベトナム】 　３階建®の賃金構造については、労働契約に属す基本給（１階部分）と切り離して、職位給（２階部分）は職位協議書に定められる特定の職位に連動する。 　この辺は「ベトナム労働法」第9…
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３階建®（４１）～雇用無期でも職位有期、流動性が最重要

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４１）～雇佣无限期岗位有期限、流动性最重要 ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　「雇職分離」原則に基づき、労働契約書（雇用）と職位協議書（職位）とが別々に2つの層に分かれる。労働者を…
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３階建®（４０）～雇用・職位の多重構造、人事権確保上の「静動分離」

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４０）～雇佣•岗位的多层结构、确保人事权的“动静分离 ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　「静態」と「動態」の関係、「静動分離」の原理を、財務の角度から解説した。では今度、労務面に目…
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