AI時代の製造業は「人を減らす」のではない、パナソニックが示した人材転換
S. Tachibana
パナソニックは、マレーシアでの液晶テレビ生産を2026年9月末で終了すると発表した。約400人の従業員が影響を受け、一部は配置転換されるものの、大半は人員削減の対象となる。一方で同社は、高付加価値製…
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▶【立花経営塾】第335回~モンスター社員、牽制機能・対処法とは?
S. Tachibana
モンスター社員の存在に頭を抱えている企業が増えている。特に中国やベトナムなどの海外では、独特な労働法制が懲戒や解雇をより一層難しくし、会社はお手上げ状態に陥ったりする。これらの事情を踏まえ、適切な対…
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「職位・雇用分離」、3階建®人事制度における中核的役割とは?
S. Tachibana
「職位・雇用の分離」とは、実際に労働契約(雇用関係)の存続を前提に、その間に一定の期間を規定し特定の職位へ労働者を任命する方式である。 つまり、労働契約には具体的な職位の約定を避け、その約定を労働…
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▶【立花経営塾】第334回~非協力的・業績不良、問題従業員の諸問題
S. Tachibana
会社に非協力的だったり、努力不足による業績不良だったり、持病治療の長期化だったり、あれこれ問題を抱えている従業員。これといった明確な根拠もなく、何らかの処置をすることはできるのか?できるとすれば、ど…
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▶【立花経営塾】第333回~年長組管理職の高給取り・低パフォーマンス問題
S. Tachibana
年長組の管理職は給料が高い割にパフォーマンスが低い。スキルがアップデートしていないし、仕事も悪い。そのうえ、部下を小間使いのように扱ったり、パワハラで威嚇したりする人もいる。かといって、ポストに居座…
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中国雑草の旅(1)~中国人はなぜ移動するのか、雑草の出発点
S. Tachibana
● はじめに 韓国雑草の旅、シンガポール雑草の旅と続けてきた雑草シリーズであるが、いよいよ本丸である中国の部に入る。 私は三十数年にわたり中国で仕事をしてきた。数百社の日系企業の中国事業を見てきた…
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シンガポール雑草の旅(6)~「雑」の講演、シニア人材と価格設計の話
S. Tachibana
<前回> ● 本題は講演である この旅の主目的を、まだ書いていなかった。食べて飲んで哲学しているだけではない。シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2…
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ポストになぜ任期が必要か?
S. Tachibana
会社設立から一定期間が経過すると、生え抜きの従業員が次々と管理職に昇格していきます。やがて組織構造が固定化し、継続的な事業拡大が伴わない限り、必然的にポスト不足が発生します。そこに賃金の右肩上がりが…
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▶【立花経営塾】第325回~「働かないオジサン」は本当に悪なのか?
S. Tachibana
「働かないオジサン」が世間に糾弾されて久しい。働かないオジサンを退治するには、役職定年やら早期退職勧告やら様々な手法が用意されている。オジサンはさっさと消えて「若者」や「女性」にポストを譲れと。「働…
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