【Q&A】中国現地法人が香港人役員を迎え入れる際の留意点

S. Tachibana
【質問】 　独資外商投資企業です。グループ企業である当社香港法人より出向していた社員（香港人A）を中国法人の役員として契約する事になりました。香港社に対し辞表を提出してから、中国法人と役員契約を交わし…
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新型コロナウイルス期間の労働条件変更、法的基盤とは？

S. Tachibana
　新型コロナウイルス期間に、業務量やシフト、勤務形態など労働条件の変更が必要になる場面が多い。その際、大きく以下2種類に分ける。 　(a) 業務量変更なし、勤務形態変更（例：在宅勤務）、賃金変更なし。…
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中国大陸の幹部が復帰できず、ベトナムの台湾企業で現地幹部が増加

S. Tachibana
　ベトナムの台湾系企業では、新型コロナウイルス感染の拡大を受けて、ベトナムが2月1日から中国大陸からの入国を禁止しため、春節（旧正月）休みで帰省していた中国大陸出身の幹部が職場に復帰できず、これに代わ…
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【Q&A】事業再編による従業員の企業間移籍、勤続年数は継続するか？

S. Tachibana
【質問】 　（中国）経営合理化（事業再編）の一環として、A社の業務をB社が引き継ぐこと検討しています。その場合、B社で新規面接して労働契約を締結したいのですが、元A社従業員を雇用する場合、勤続年数は継…
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中国１０年総括（２）～企業の発展道も労働者の出世道も閉ざされる

S. Tachibana
＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 労働契約法は労働者の出世道を塞ぐ 　ここ数年、中国の貧困層の収入は急増した。これは社会進歩の証だ。2002年や2003年頃、江蘇省や浙江省あたりの農民工…
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▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門（SA-C101 / 約220分）（SA-C102 / 約220分）

S. Tachibana
　厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず第１部では、主な経営課題の総括的な棚卸しを行い、…
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ベトナムにおける組織変更に伴う部門閉鎖、従業員の雇用・配置調整の取り扱い

S. Tachibana
　企業内の組織変更に伴い、特定の部門（部署）を閉鎖することが多い。そのときの雇用調整はどのようにすればいいのか。 (1) 「組織変更」の重大性と濫用防止 　「ベトナム労働法」36条10項では、「雇用者…
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【Q&A】｢合意なき配置転換は違法だ｣、業績の悪い従業員による辞令拒否

S. Tachibana
【質問】 　（中国）当社の営業経理は能力がないため、部下が成長せず、コンプライアンス委員会を設置し、彼をそこに配置転換させようとしましたが、本人の拒否に遭いました。就業規則には配置転換できるようにして…
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ベトナム労働法制度と企業の「人事権」（１２）～３階建®人事制度の基本原理

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、「雇職分離」に基づく２階部分である「職位協議書」（POA=Position Offer & Agreement）の仕組みを説明したが、今回は最終回として、３階部分の概略を述べ、３階…
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ベトナム労働法制度と企業の「人事権」（１１）～「職位協議書」の動態的運用

S. Tachibana
＜前回＞ 　前回は、人事権を取り戻すための「雇職分離」の仕組みを説明したが、今回はその実務的方法論に入りたいと思う。まず、「職」の「職位」についてである。 ● ２階部分＝「職位協議書」（POA=Pos…
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