マレーシア若年層、軒並み日本語力が低いその理由
S. Tachibana
マレーシアの新卒者や若い世代で、日系企業への就職を希望する者は依然として少なくない。しかし、その多くが日本語力を備えていない現状がある。彼らが日本語学習に対する時間や労力を惜しむ背景には、日系企業を…
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マレーシア現地人大学生のインターンシップに関する要点 / Key points regarding internships for local university students in Malaysia
S. Tachibana
マレーシア現地人大学生のインターンシップに関する要点は以下のとおりである。 1. 有給か無給か インターンシップは、有給・無給のいずれかでも実施可能であるが、有給が一般的である。多くの企業は、学生…
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インターン活用におけるメリットとデメリット / Benefits & disadvantages of using Interns
S. Tachibana
インターンを活用する際、企業にはさまざまなメリットとデメリットが存在する。以下に、それぞれを整理する。 企業がインターンを活用するメリット: 1. 将来の優秀な人材の発掘 インターンシップは、学…
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賃金・評価制度構築のスケジュールと目標 / Schedule and targets for building a wage and applaisal system
S. Tachibana
制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3~6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
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賃金・評価制度構築のスケジュールと目標 / 构建薪资和评估体系的日程和目标
S. Tachibana
制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3~6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
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日系企業における賃金・評価制度の再構築手順 / Steps for (Re)structuring the wage and appraisal system in Japanese companies
S. Tachibana
日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
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日系企業における賃金・評価制度の再構築手順 / 日企的薪资和评估体系重建程序
S. Tachibana
日系企業がグローバルなビジネス環境で持続的な競争力を保つためには、賃金・評価制度の適切な設計と運用が不可欠である。特に、経済状況の変動や人材の多様化が進む中で、既存の賃金制度や評価制度が陳腐化し、効…
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