【時事解読】事業コスト上昇止まらず、ベトナム投資の鈍化も

S. Tachibana
　ベトナムの事業コストはここ数年急上昇している。このままだと早い段階で第2の中国になるだろうと、私は以前から幾度もセミナーや講演会で指摘した。 　ついに専門家も、「ベトナムは上昇し続けている事業コスト…
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無料・無料・無料、無料世界のコスト転嫁と価値判断

S. Tachibana
　「無料」。お好きですか。 　私は、「無料」が好きで好きではない。好きなのは無料で、好きではないのは、なぜ「無料」かを考えたり検証したりするには時間などのコストがかかって「有料」であるからだ。 　ボラ…
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【事例】中国企業のベトナム移転は勢い止まらない、米中貿易戦争影響拡大

S. Tachibana
　中国企業のベトナム移転、勢いが止まらない。米中貿易戦争は長期化の様相を呈しているなか、コスト問題を解決する唯一の方法は海外移転しかない。2018年12月17日付け中国「21世紀経済報道」が報じた――…
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３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架 ＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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３階建®（３９）～賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３９）～多层结构的薪资：固定成本与变动成本的“动静分离” ＜前回＞ 　人件費コストの分類では一般に、非正規労働者は変動費、正規労働者は固定費とされている。先行き不透明な経営環境の下…
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３階建®（３８）～人件費コストの「静動分類」、雇用柔軟性確保せよ

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３８）～人工成本的“静态分类”、确保雇佣灵活性 ＜前回＞ 　賃金の話で「静態」と「動態」という2つの概念が出たことを想起してほしい。これから３階建®の話を展開していくと、静動の相互…
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３階建®（３７）～人件費次元で考える固定費と変動費の関係

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３７）～从人工成本角度考察固定成本和变动成本 ＜前回＞ 　すべての人事問題は、労働法や人事労務の次元に留まってはいけない。財務面から取り組んでいく必要がある。 　企業経営においては…
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３階建®（３６）～越中両国の人件費上昇と労務・財務諸問題

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３６）～人工费上涨和劳务、财务等问题 ＜前回＞ 【ベトナム】 　ジェトロが発表した「2016年度アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によれば、投資環境上のリスクは前年度の3位だ…
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３階建®（３５）～日本式の役職定年制はなぜ必要か？

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３５）～为什么需要日式的要职内退制度（日语：役职定年制） ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　賃金自体も静態ではない。一般的には上昇する。定期昇給によって年々上がっていく。 　数字を…
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３階建®（３４）～定年延長、高齢従業員の労働生産性リスク

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３４）～延迟退休、高龄员工的劳动风险 ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　定年年齢の引き上げは副作用が大きい。ブルーカラーの高齢化問題、若年層失業率増大の問題および国家公務員コスト増…
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