日本メーカーが負けるのは「技術」ではなく「時間」か、もう一つの適応型課題
S. Tachibana
<前回> ● 「あと5年持てばラッキー」という書き込み 日本の自動車産業について書いていたところ、S氏から、かなり厳しい書き込みをいただいた。「トヨタもあと5年持てばラッキーじゃないかと思うに至って…
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日本温室の旅(24)~感情労働大国ニッポン、おもてなしエコシステムという名の搾取
S. Tachibana
<前回> ● 第三の労働――感情労働とは何か 労働には三種類ある。肉体労働、頭脳労働、そして感情労働だ。 感情労働(Emotional Labor)とは、企業の顧客に対して心理的にポジティブな働き…
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正しければ専門家、間違えれば「ただの雑談」――教授も、やはり損得で動く
S. Tachibana
<前回> 鹿児島大学名誉教授・黒田景子氏との「CPグループ宴会の違法性」「料理品数4の倍数」事件は、ご本人が誤りを認め、訂正・謝罪し、私もそれを受け入れた。これで終了――と思っていた。ところが、ご本…
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【事例】「価格を見せるな」――なぜ日本型組織は市場連動型人事制度に抵抗するのか
S. Tachibana
● 人材を育てても、競合に採られる 先日シンガポールで、ある日系A社のアジア統括幹部と、人材流出と人事制度改革について議論する機会があった。 ASEANの日系企業では、人材育成と人材流出が表裏一体…
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日本温室の旅(23)~安心という名の依存装置、「守られること」の代償
S. Tachibana
<前回> ● 落とし物が戻ってくる国で、人は思考を止める 日本では落とし物が戻ってくる。これは世界に誇る日本の美徳として語られる。しかし正確に言えば、それは美徳ではなく法律上の義務だ。それでもこの事…
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台湾有事の損益計算書――勇ましい言葉は無料、戦争は有料
S. Tachibana
● 高市発言の利益は誰に入り、請求書は誰に回るのか 高市首相の「台湾有事」発言について、善悪や愛国をいったん横に置き、損益計算書を作ってみよう。野村総合研究所の試算では、中国人の訪日自粛が続けば、日…
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議論障害症候群、学者はなぜSNSで変わるのか
S. Tachibana
<前回> ● 学者にも三大症状は出る 私が「議論障害症候群」と呼ぶものには、四大症状がある。 ① 論点すり替え、 ② 事実誤認、 ③ 概念混同、 ④ 人格攻撃 である。これまでの私の観察で…
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粒揃いの温室草、不揃いの雑草――「平均的な日本人」が消える市場」
S. Tachibana
<前回> ● 「日本車を買う理由がない」という日本人 中国車について書いていたところ、ある読者から興味深いコメントをいただいた。「近所は欧州車が多く、最近はBYD、Teslaも増えている。私も欧州車…
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権威者も生身の人間である――二つの訂正から考えたこと
S. Tachibana
● 二つの指摘と二つの訂正 鹿児島大学名誉教授・黒田景子氏から、私がSNSに投稿したタイのCPグループ主催宴会について、二つの指摘をいただいた。一つは、(A)企業施設内での宴会開催とアルコール供与を…
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