このたび、当社代表立花聡は、シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2026」において、講演登壇することとなりました。今回のテーマは、「AI時代のシニア…
続きを読む

　インドネシアでは雇用創出法（いわゆるオムニバス法）が施行され、従来より解雇手続きの簡素化や柔軟化が図られたとされる。一部には「解雇が容易になった」という誤解が市場に流布しているが、実務では裁判所が手…
続きを読む

　法務も労務も、その前にまず財務である。先日、某「法律専門家A氏」と議論になった。A氏は言う。「立花さんの提案は、訴訟になった場合に絶対負けないとは言えない。私の案は、ほぼ負けない設計だ」。私は答えた…
続きを読む

　AIはもはや単なるツールではなく、「エージェントを中心とした実行インフラ」へと構造転換しつつある。その核心は5つに集約できる。 　第一に、エージェント間通信プロトコルの標準化が進んでいる。MCPやA…
続きを読む

＜前回 / Previous＞ ● 問題は「直すこと」ではなく「選ぶこと」に変わった 　第1回、第2回で見てきたとおり、海外拠点で承継が進まないのは偶発的な問題ではない。日本型雇用が前提としてきた賃金…
続きを読む

　ERIS®（Excellence = Resources + Intelligence + Solutions）による意思決定循環の設計 　ERIS®は、企業内に分断して存在してきた業務プロセス、意…
続きを読む

＜前回 / Previous＞ ● 「教えない個人」を責めても意味がない 　海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
続きを読む

● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 　多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
続きを読む