【事例】AIを導入すればいいわけではない、非合理性高速回転の悪夢

S. Tachibana
【事例】 　AIを導入すればいいわけではない。失敗事例を紹介しよう。 　ある中堅製造業A社は、営業強化と業務効率化を目的に、某DX製品Bを導入した。経営会議では「AIで営業を高速化」「情報共有で属人化…
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生産設備導入を起点としたERIS®実用事例――EPE・EGS・EDN一気貫通による企業意思決定プロセス

S. Tachibana
　ERIS®（Excellence = Resources + Intelligence + Solutions）による意思決定循環の設計 　ERIS®は、企業内に分断して存在してきた業務プロセス、意…
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海外拠点の承継問題（２）～なぜ「教えない人」は必然的に生まれるのか、承継が止まる合理的な理由

S. Tachibana
＜前回 / Previous＞ ● 「教えない個人」を責めても意味がない 　海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
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海外拠点の承継問題（１）～なぜ後任を育てないのか 、承継を壊しているのは「現地」ではない

S. Tachibana
● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 　多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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法定退職年齢引上げが人事制度に与える中長期影響と企業の対応

S. Tachibana
　中国では昨年2025年1月から法定退職年齢の段階的引上げが実施段階に入って1年経過した。男性は最終的に63歳、女性は55歳または58歳へと延長される見通しである。この変更は単なる定年延長にとどまらず…
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マレーシア就労パス制度の転換点、「駐在ありき」モデルの終焉と人材戦略の再設計

S. Tachibana
　マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass（就労ビザ）制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ（例：カテゴリーIで月給RM20,000）と滞在期間の上限…
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日本人駐在員の国内留守宅給、マレーシアEPの最低給与算定に含められるか

S. Tachibana
　マレーシアのEP要件引上げについて、日本人駐在員の国内留守宅給をEmployment Passの最低給与算定に含められるかは、原則「不可」、ただし設計次第でグレーゾーンは存在する。 　まず、今回のE…
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外国人労働者依存は是か非か――コスト増時代の雇用設計をどう組み替えるか

S. Tachibana
【某社からの質問】 　当社（マレーシア某日系企業）は外国人労働者を多数雇用しているが、近年、寮費、交通費、渡航費、ビザ関連費用、滞在中の生活サポートに加え、今後はEPF拠出義務化なども重なり、総コスト…
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ペナン州・外国人労働者宿舎政策変更、2026年以降臨時労工宿舎を全面停止し集中宿舎（CLQ）へ完全移行へ

S. Tachibana
　ペナン州政府は2026年以降、臨時労工宿舎（TLQ）の新規申請を一切受け付けず、既存TLQも段階的に集中労工宿舎（CLQ）へ移行させる方針を正式決定した。地方政府担当の方美鋭（ファン・メイライ）州行…
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強さの請求書、安全保障と対中対立が家計を焼くまで

S. Tachibana
　私はサラリーマン出身だ。毎月ほぼ固定の給料で暮らす庶民にとって、スーパーの値札は思想でも世論調査でもない。即日反映される現実だ。キャベツ、米、卵、電気代。ここが上がれば、その月の生活は終わる。 　高…
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