一国一城の主たる現地人マネージャー、和気藹藹のチームに隠される危機

S. Tachibana
　中国やベトナムでは、現地人マネージャーと部下が仲良く、和気藹々のチームを見ることがよくある。これでチームワークがうまくいっていると考え、結論するのは早計である。 　現地人マネージャーは「一国一城の主…
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ベトナム人幹部・中堅社員育成研修最終回開催、総合実戦演習

S. Tachibana
【ハノイ 7/30】ベトナム人幹部・中堅社員育成研修（第10回）～総合実戦演習 　ベトナム人マネージャー育成研修シリーズの総括として、総合実戦演習に入ります。日系企業が共有する経営課題を折り込んだ総合…
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「アンスクーリング」型のマネージャー研修への移行

S. Tachibana
　ここ数年私のマネージャー研修は、「アンスクーリング」的な形態にだんだん移行している。 　「アンスクーリング」（Unschooling）とは、教育を受けていないという意味ではなく、学校に通っていない、…
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日系企業よ、優秀な現地人マネージャーに日本語力を求めるな！

S. Tachibana
● 「人材」、「人」から「材」への進化 「人」が溢れるけれど、「材」は希少。これは、ずばり中国やベトナムが直面する「人材」問題である。新興市場の希少資源は、もはや資本ではなく、優秀な人材である。下記の…
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【事例】現地人マネージャーの異変、言うこと聞かなくなったワケ

S. Tachibana
　日本社会や日本型共同体において、本気で「議論しない」現象がむしろ一般的である。少なくとも普遍的な価値観としては、対立を生む議論を善としない。私も、私と議論して正しい経営の方向を模索しようとする日本人…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第９回実施結果報告～部下育成・リーダーシップとマネージャー総合力養成

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第9回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る5月23～24日ハノイで開催された掲題の研修に受講生…
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【Q&A】ベトナムにおける従業員育成事例の共通点とは？

S. Tachibana
【質問】 　ベトナムにおける従業員育成などの成功事例とは？成功している日系企業の特徴に関して、その基本人事制度と組織のあり方（30人以下、50人以下、100人以下）はどのようなものか？ 【回答】 　ベ…
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ベトナム人マネージャー研修、部下育成・リーダーシップとマネージャー総合力養成

S. Tachibana
　ベトナム人マネージャー研修はいよいよ、フィナーレに近付いてきた。 　在ベトナム日系企業が直面する大きな挑戦の1つは、「人材育成」である。特に、追い越されることを恐れ、後輩や部下の育成に積極的に取り組…
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人を漁る者になれ、聖書に学ぶ経営者の知恵

S. Tachibana
　イエス・キリストが、海辺で網を打っているシモン（後日の聖ペテロ）とその兄弟アンデレに出会い、こういった。「私についておいで、私はあなたたちを人を漁る者にする」。シモンとアンデレはその場で網を捨てて、…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第８回実施結果報告～マネージャーの財務力・数値力養成

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第8回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る3月5日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
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