問題とは何か？ベトナム人マネージャーが答えない理由

S. Tachibana
　11月28日（水）から2日間、ハイフォンの日系企業N社でベトナム人マネージャー研修。ベトナム人研修は講師にとって一種の格闘である。とにかく体力と忍耐力が要る。 　これは決してN社だけの問題ではなく、…
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JETROエコシステムツアー（２）～商人の頭脳をもった職人はいずこ？

S. Tachibana
＜前回＞ 　スタートアップ企業を支えるのは、人材。マレーシアは人材不足が一際目立っている。なぜだろう。この疑念を抱いて、私はもう少し深く探ってみたい。 　視察ツアーが終わると、昼食をはさんで午後は場を…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第５回実施結果報告～人事労務管理の基本と従業員の自律性育成

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第5回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る10月10日～11日ハノイで開催された掲題の研修に受…
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【事例】「すみません」言わなかったほうが良かった？

S. Tachibana
　某在越日系企業のベトナム人従業員Aさん。顧客にクレームをつけられると、必ず「すみません」と謝る。あまりにも同じミスが続くと、ついに顧客が「もう、『すみません』は要りません・・・」と切れてしまう。 　…
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【事例】現地マネージャーの歪んだ正義感、会社利益の労働者への配分

S. Tachibana
　先日のベトナム人マネージャー研修での出来事。これを各社日本人経営者・上司に共有していただかなければならない。ベトナムに限らず、以前中国人マネージャー研修にも類似の出来事があって、在中日系企業にも注意…
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労使関係の「労」と「使」、ベトナム人マネージャー研修

S. Tachibana
　10月10日（水）～11日（木）、ハノイでベトナム人マネージャー育成研修第5回を開催。内容は、人事労務管理の基本と従業員の自律性育成。 　ベトナム人マネージャー、つまり管理職は日系企業の労使関係のな…
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学際の時代、音楽から新たなアプローチを見出す

S. Tachibana
＜前回＞ 　リベラルアーツ。私は残念ながら欧米系大学での留学経験がなく、学校時代にリベラルアーツという基礎学問に取り組んだ体験がなかった。後日の実務経験のなかから、自分のそうした基礎の欠落に徐々に気付…
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アートの話、人間の知的基盤が脆弱だった原因とは？

S. Tachibana
　「アート」とは何か？普通の日本人なら、その答えはおそらく「音楽」や「芸術」だろう。 　ずいぶん昔の話だが、私の家庭はいささか「理系迷信」傾向だったために、私の大学専攻を決めるときにも随分対立があった…
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★立花聡の研修会への受講生派遣に先立って～研修受講の学習効果を如何に向上させるか

S. Tachibana
　受講料を払って、何と教材どころか、詳細の資料すらない。私の研修会には、教材を配布しない場合がある。そうすると、時々このようなクレームがやってくる。お気持ちはよく分かる。特に現地社員の方が多い。しかも…
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ベトナム人マネージャー研修第５回、人事労務管理の基本と従業員の自律性育成

S. Tachibana
　ベトナム人マネージャーは、その部下の労務管理にあたり、日本人経営陣が想像する以上に多くの難題に直面している。第一、法律の知識として、ベトナム労働法の基本知識、弁護士や法律専門家でさえも頭を抱えている…
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