問題とは何か?ベトナム人マネージャーが答えない理由

JETROエコシステムツアー(2)~商人の頭脳をもった職人はいずこ?

ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第5回実施結果報告~人事労務管理の基本と従業員の自律性育成

【事例】「すみません」言わなかったほうが良かった?

【事例】現地マネージャーの歪んだ正義感、会社利益の労働者への配分

労使関係の「労」と「使」、ベトナム人マネージャー研修

学際の時代、音楽から新たなアプローチを見出す

アートの話、人間の知的基盤が脆弱だった原因とは?

★立花聡の研修会への受講生派遣に先立って~研修受講の学習効果を如何に向上させるか

ベトナム人マネージャー研修第5回、人事労務管理の基本と従業員の自律性育成

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