▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門

S. Tachibana
【講座コード: SA-C101　2019年4月15日セミナー収録分】▶【立花聡ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 【講座コード: SA-C1…
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出題と解答、問題をめぐる人材育成の鉄則

S. Tachibana
　一流の人は、出題する。 　二流の人は、解答する。 　三流の人は、出題することも、回答することもできない。 　日常の経営幹部研修のなかで、私がもっている評価基準である。そこで分かったことは、一流の人が…
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【日越両語研修】ベトナム営業研修クラス第2回～「売れる営業」の基本＜ハノイ 11/14＞

S. Tachibana
　地球上、商品やサービスが溢れています。同類・類似商品の中から、顧客はどういう基準をもって購買の決断をするのでしょうか。品質は確かに重要な基準ですが、ただ、良い商品はすべてが売れるわけでなく、売れるの…
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ベトナム営業研修クラス（立花塾）第1回実施結果報告～「顧客・上司・相手期待以上」を目指した「働き方」の基礎スキル

S. Tachibana
ベトナム営業研修クラス（立花塾）第1回 受講生派遣企業各社 管理職・受講生上司・関係者各位 　このたび、去る9月25日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣・ご参加いただき、ありがとうございまし…
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ベトナム人研修、レポートよりも「私はこう変わる」というコミットメント

S. Tachibana
　9月25日（水）。ベトナム人研修、「顧客・上司・相手期待以上」を目指した「働き方」の基礎スキル。 　2015年から始まったベトナム人研修だが、少しずつやり方を変えてきた。今回からは研修フィードバック…
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【日越両語研修】ベトナム営業研修クラス第1回～「顧客・上司・相手期待以上」を目指した「働き方」の基礎スキル

S. Tachibana
　顧客とは、「社外取引先顧客」だけでなく、多くの場合は「社内後工程顧客」です。とりわけ、ホワイトカラーのレポートライン、その上流（後工程）に位置する上司や関係者へのレポート・報告など成果物の提出は、ま…
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【事例】都合のよいことだけ並べると、論理破綻に陥りやすい

S. Tachibana
　論理破綻は避けたいものだが、実は論理破綻は非常に起きやすいものでもある。素人だけでなく、かなり訓練された専門家でも不覚にやってしまうことがある。 　香港デモに絡んで、ツイッターとフェイスブックが中国…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第１０回実施結果報告～総合実戦演習

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第10回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る7月30日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご…
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視野・視点・視座、マネージャー研修の新版編成にあたって

S. Tachibana
　マネージャー研修のバージョンアップ（新版編成）にあたって、3つの力の育成に絞り込み、強化する――視野・視点・視座。 　視野。時間軸と空間軸という2つの軸を広げて、単一景色ではなく、多様な景色が見える…
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▶「ビデオ講座」無料提供・販売開始のご案内

S. Tachibana
　立花聡セミナー・講座については、従来の対面セミナー（オンサイト）に加え、このたび2019年9月より、オフサイトのビデオ講座の無料提供・販売も開始致します。 　ビデオ講座は、対面セミナーの収録分もあれ…
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