「Do the right thing」と「Do the thing right」

S. Tachibana
● 無駄な努力よりも昼寝したほうがマシ 　「There is nothing so useless as doing efficiently, that which should not be don…
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現地人高級管理職は「使用者」になり得るか？

S. Tachibana
　最近日系各社では、中国人高級管理職が相次いで誕生するようになった（ベトナムでは少々遅れているようだが）。大変喜ばしいことである。しかし、問題が存在しないわけではない。 　高級管理職といえば、経営者に…
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従業員にはストレスを与えよ、「反脆弱性」の逆説的メカニズム

S. Tachibana
　「あなたはもし、会社に解雇されたらどうしますか？」 　私はマネージャー研修でいつもこの質問をして場を凍らせる。「立花先生は、なぜいつも人にストレスを与えるのですか」、このようなクレームもよく来る。会…
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【Q&A】部門別利益基準で従業員参加型の経営、ベトナムでは可能か？

S. Tachibana
【質問】 　当社では部門別経営と言い、部門長が中心となり経営計画を作成し、社員一人ひとりもそれに参加しています。ベトナム子会社にもその考えを持ち込み、グループ（課）ごとに利益計画を立て実行していますが…
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ベトナム現地マネージャー研修形態変更のお知らせ

S. Tachibana
お客様各位 　2020年10月14日に暫定順延となったハノイ現地開催『ベトナム営業研修クラス最終回（第5回）～「反復購買を獲得する」ための営業（実戦プレゼン）』 ＜日越両語＞につきましては、講師が在住…
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研修実施順延のお知らせ、ベトナム営業研修クラス最終回（第5回）～「反復購買を獲得する」ための営業

S. Tachibana
お客様各位 　8月25日に予定されている『ベトナム営業研修クラス最終回（第5回）～「反復購買を獲得する」ための営業（実戦プレゼン）』 ＜日越両語＞につきましては、実施を10月以降に順延させていただきた…
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ロジック性欠如と形容詞濫用、ビジネス・レポートのエッセイ化

S. Tachibana
　見聞を記述するエッセイや小説のような代物ではないか。――中国人やベトナム人ビジネスパーソンの多くは、まともにビジネス・レポートを書けない。 　「納品の件について、今日はA社を訪問した。いつもの担当B…
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ベトナム営業研修クラス（立花塾）第4回実施結果報告～「信頼を勝ち取る」ための営業

S. Tachibana
ベトナム営業研修クラス（立花塾）第4回　＜前回＞ 受講生派遣企業各社 管理職・受講生上司・関係者各位 　このたび、去る3月19～20日Web開催された掲題の研修に受講生をご派遣・ご参加いただき、ありが…
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ベトナム人管理職研修もWeb化、コロナに迫られての進化

S. Tachibana
　今日は初のベトナム人管理職Web研修。思ったよりもスムーズだった。 　通常のWebセミナーは昨年末から始めたのだが、ベトナム人向けのWeb研修の導入だけ遅れて、今年後半の予定になっていた。というのは…
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人事労務と経営（１２）～企業内教育は個人のサバイバル力を奪う

S. Tachibana
＜前回＞ 　既述した通り、日本の終身雇用制の一大特徴としては、新卒の大量採用と緻密な社内教育が挙げられる。特に大企業ほどこの現象が顕著だ。社内教育を総括担当する部門が設けられ、新卒社員からマネージャー…
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