「Good artists copy, great artists steal」 　ピカソの言葉。直訳すれば、「良い芸術家は模倣し、偉大な芸術家は盗む」という。ポイントは、客体。何を模倣するか、何を…
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　日系企業の現地従業員研修。私が取っている方針は基本的に、「徳知体三位一体」。資料を調べると、松下政経塾の研修指針はこれを掲げ、こう説明している――。 　「時代を牽引する指導者には、パラダイムや哲学を…
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　昨今、日本国内の企業も人材の多様化が目立つようになった。しかし、海外から見ると、「金太郎飴現象」が依然存在している。というのも、逆の意味で欧米企業など外資企業の人材は、日本人の目にはあまりにも個性的…
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　中国には700万人の通信販売配達員が働いている。そのうちの24.7％が大卒以上の学歴、1％にあたる7万人がなんと修士学位を有している（中国配達プラットフォーム「美団」が発表した2020年上半期レポー…
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● 無駄な努力よりも昼寝したほうがマシ 　「There is nothing so useless as doing efficiently, that which should not be don…
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　賞と罰のどちらが難しいかというと、躊躇なく賞が難しいと言いたい。人事労務管理現場における多くのトラブルは実はインセンティブの与え方に起源する。罰は通常特定の1人や少数の対象者に与えられるものだが、賞…
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　「人」であっても、「材」になっていなければ、「人材」とはいえない。従業員が働いては、成果がなかなか会社に認められない。本人は、がんばったつもりでも、上司や会社に認められない。なぜだろう。 　その従業…
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　「あなたはもし、会社に解雇されたらどうしますか？」 　私はマネージャー研修でいつもこの質問をして場を凍らせる。「立花先生は、なぜいつも人にストレスを与えるのですか」、このようなクレームもよく来る。会…
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