【Wedge】働き方改革（１７）～「終身雇用」に奪われたもの、日本人サラリーマンの3大悲劇

S. Tachibana
＜前回＞ 　終身雇用制度の下で、社員は3段階から成る生涯を通じて、「働き過ぎ」と「もらい過ぎ」の相殺で最終的に収支トントンの均衡状態に達する（参照： 「働き過ぎ」の若者と「もらい過ぎ」の年長者、日本社…
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ベトナム人マネージャー研修、部下育成・リーダーシップとマネージャー総合力養成

S. Tachibana
　ベトナム人マネージャー研修はいよいよ、フィナーレに近付いてきた。 　在ベトナム日系企業が直面する大きな挑戦の1つは、「人材育成」である。特に、追い越されることを恐れ、後輩や部下の育成に積極的に取り組…
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人材の分類、器ではない人材が器扱いされたときのリスクと危害

S. Tachibana
　企業の人材は以下4タイプに分けられる（当社コンサルティングの実施例）――。 タイプ1　コア（経営層） 　① 事業戦略を描き、企業の事業方向性を打ち出す（あるいは、修正する）。 　② 組織を通じて変革…
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日本企業の人材採用・育成・ケアはなぜうまくいかないのか？

S. Tachibana
● 人材をめぐる3つの作業 　AI（人工知能）が発達し続ける一方、高付加価値人材の需要は高まっている。何も相反する事象ではない。因果律から生み出されたもう1つの結果なのかもしれない、逆説的ではあるが。…
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【時事解読】愚は癌より怖し、馬雲氏の「賢愚論」雑感

S. Tachibana
「愚というのは、癌よりも怖い。愚は絶対に治らないからだ」 　アリババの馬雲（ジャック・マー）会長はダボス会議でこう語った。「私は人を雇う際に、私よりも賢い人を雇うようにしている。4～5年後に私の上司に…
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【事例】美味しい焼鳥屋、「酉玉」VS「炭家」の経営比較雑感

S. Tachibana
　日曜のコンサートのあとは、パブリカにある焼鳥店「酉玉」に向かう。友人から薦められた店である。 　何といっても、名物のちょうちんを食べずして帰れない。産む前の卵には「ひも」と呼ばれる輸卵管がついている…
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人材との付き合い方（２）～人材サプライチェーンの当事者たち

S. Tachibana
＜前回＞ 　「サプライチェーン」とは一般的に、原材料や部品の調達から、製造、在庫管理、販売、配送までの製品、つまりモノの全体的な流れのことを指している。この考えを、ヒトに当てはめれば、同様に「人的資源…
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人材との付き合い方（１）～人材とは？人材と企業をめぐる３つの力

S. Tachibana
　「人材」という言葉を語らない企業はいない。では「人材」とは何か、という質問をされると、咄嗟に言葉に詰まったりすることがしばしばある。 　ウィキペディアを調べてみると、こう書いてある――。「人材」とは…
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【事例】報・連・相うまく行かず、「メール送った」「受けてない」水掛け論の対処

S. Tachibana
【事例】 　ベトナムの経営現場では、ベトナム人従業員の「報・連・相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない・・・。一部の企業では、このような事態が日常茶飯事。 　…
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中国企業に雇われる日本人の姿、サバイバル力を鍛えよ

S. Tachibana
　9月5日（水）～9月7日（金）、上海出張。定宿の虹橋錦江ホテル（旧シェラトン）滞在中に、同ホテルの日本人スタッフ門田さんを懇親会に招いた。 　このホテルはシェラトン時代から、すでに何年も上海出張の定…
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