【Q&A】旧態依然の労務管理はテレワークを阻害する

S. Tachibana
【質問】 　社員の自立・自律、まさにプロフェッショナル化への移行です。しかし、会社には依然として、オールドスタイルを好む上位職制が存在します。つまり、「労務管理」です。これは、まさに「テレワーク」を阻…
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人事労務と経営（２０）～「同一労働同一賃金」VS「終身雇用制度」、「職務」VS「職能」

S. Tachibana
＜前回＞ 　「同一労働同一賃金」が盛んに叫ばれている。「Equal pay for equal work」という英語が当てられているが、必ずしも正確ではない。正しくは「Equal pay for eq…
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人事労務と経営（１９）～「能力等級制度」を日本企業から一掃せよ！

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本企業にお馴染みの「能力等級制度」。各社によって多少の差はあるものの、概ね「等級」「対応職務」「対応仕事レベル」「対応役職位」「モデル昇格年数（滞在年数）・年齢」「昇格基準」といった項目…
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人事労務と経営（７）～現実的な話、「副業解禁」の正体とは？

S. Tachibana
＜前回＞ 　副業について、日本は欧米よりも、厳格な解雇規制が敷かれている中国と比較したほうが分かりやすい。中国労働契約法39条(4)項では、解雇要件の1つとして、副業が挙げられている。「労働者が同時に…
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ある中国人従業員の「幸福観」から考える格差組織の在り方

S. Tachibana
　「通常の肉体労働者と頭脳労働者の格差をより明確に体現すること、つまり高付加価値への対価給付という具現化によって、（われわれ頭脳労働者の）幸福感が醸成される……」 　某日系企業の中国人従業員が、「幸福…
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中国１０年総括（５）～人事制度改革が日系企業の明暗分岐点

S. Tachibana
＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 「13億人の市場」は日本人の妄想に過ぎない 　いずれにせよ、廉価労働力を求める外資製造業は、中国進出を再考せねばならない。少なくとも沿岸部ではもう無理だ…
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国際化とは語学力ではない

S. Tachibana
　いまだに、国際化には語学力が必要と考えている人がいて、絶句。 　語学に特化するなら、国連会議場のブースで同時通訳（逐次通訳ではない）できるくらいのレベルに到達するなら、それは価値あり。ちなみに、その…
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【Q&A】ベトナムにおける定年後再雇用制度、注意点とは？

S. Tachibana
【質問】 　定年後の継続雇用制度について。弊社はベトナムに進出して20年を超え、定年（男性60才/女性55才）を迎える社員も出始めています。ついては定年後、継続雇用を希望する社員について会社として正式…
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▶【ビデオ講座】ベトナム労務管理トラブル・実務事例学習会（第1部）（SA-V223 / 約220分）

S. Tachibana
　労務管理、在ベトナム日系企業の日本人経営幹部がこれほど苦労しているものはありません。日々相談してくる内容を見ても肌で感じます。多くの疑問やトラブルの事例には実は共通しているものが多い。Q&Aや事例を…
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【Q&A】３階建®人事制度の導入で従業員の流出につながるか？

S. Tachibana
【質問】 　先日、素晴らしい講義（３階建人事制度セミナー）をいただき、ありがとうございました。３階建は、非常に有効な方式だと思いました。1つ追加で教えていただきたいと思うのですが、当社の所在業界は若干…
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