このたび、当社代表立花聡は、シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2026」において、講演登壇することとなりました。今回のテーマは、「AI時代のシニア…
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＜前回＞ ● なぜ段階導入ではなく「2モード一斉導入」なのか 　制度実装の方式は、理論ではなく企業の年齢と契約構造で決まる。まず整理すべきはここである。 　新規設立企業および設立年数の浅い企業であれば…
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＜前回＞ ● 市場か共同体かという誤った問い 　ジョブ型かメンバーシップ型か。この問いはしばしば二者択一で語られる。しかしAI時代において、その問い自体が設計不全である。市場を全面導入すれば共同体は壊…
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　本稿は、某日系大手企業のアジア統括本部（シンガポール）責任者A氏と、立花による対談の一部を抜粋・再構成したものである。 　売上や利益は維持されている。しかし、なぜか前に進んでいる実感がない。人はいる…
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＜前回＞ ● 海外はなぜ一気に変わり得るのか 　たとえ中国やベトナム、インドネシアなど雇用保護の強い国であっても、海外日系企業が置かれている法制度と雇用慣習は、基本的にジョブ型を前提
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＜前編＞ 　前編では、AIの本質的な限界を指摘した。AIは知識を持つが、責任を持たない。だから「決める」ことができない。では、その限界を補うのは誰か。答えは意外なほど明快だ。 　負けたことがある人間だ…
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＜前回＞ ● バブル崩壊後の「成果主義」ブーム 　1990年代後半、日本企業は一斉に人事制度改革に動いた。バブル崩壊後の長期停滞、アジア通貨危機、グローバル競争の激化、株主資本主義の台頭。従来の年功的…
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● なぜ海外日系企業が先に揺れるのか 　海外日系企業が直面する次の危機は、人材流出だけではない。価格競争からの脱落である。AIを使いこなす企業がコストを下げた瞬間、競争条件は一変する。2027〜28年…
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　在留許可手数料の上限を最大30倍に引き上げ、国籍取得の居住要件を5年から10年に延長。政府の矢継ぎ早な厳格化を「移民政策の強化」と呼ぶメディアもあるが、それは買いかぶりというものだ。これは戦略的移民…
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　『【事例】日本の外国人政策、戦略以前の問題』からの示唆を、企業人材管理の戦略・実務分野に落とし込んでいきたい。 　企業の人材マネジメントが機能しない理由は、評価制度でも研修でもない。誰を残し、誰を上…
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