人材の分類、器ではない人材が器扱いされたときのリスクと危害

S. Tachibana
　企業の人材は以下4タイプに分けられる（当社コンサルティングの実施例）――。 タイプ1　コア（経営層） 　① 事業戦略を描き、企業の事業方向性を打ち出す（あるいは、修正する）。 　② 組織を通じて変革…
続きを読む

日本企業の人材採用・育成・ケアはなぜうまくいかないのか？

S. Tachibana
● 人材をめぐる3つの作業 　AI（人工知能）が発達し続ける一方、高付加価値人材の需要は高まっている。何も相反する事象ではない。因果律から生み出されたもう1つの結果なのかもしれない、逆説的ではあるが。…
続きを読む

【時事解読】愚は癌より怖し、馬雲氏の「賢愚論」雑感

S. Tachibana
「愚というのは、癌よりも怖い。愚は絶対に治らないからだ」 　アリババの馬雲（ジャック・マー）会長はダボス会議でこう語った。「私は人を雇う際に、私よりも賢い人を雇うようにしている。4～5年後に私の上司に…
続きを読む

【事例】美味しい焼鳥屋、「酉玉」VS「炭家」の経営比較雑感

S. Tachibana
　日曜のコンサートのあとは、パブリカにある焼鳥店「酉玉」に向かう。友人から薦められた店である。 　何といっても、名物のちょうちんを食べずして帰れない。産む前の卵には「ひも」と呼ばれる輸卵管がついている…
続きを読む

人材との付き合い方（２）～人材サプライチェーンの当事者たち

S. Tachibana
＜前回＞ 　「サプライチェーン」とは一般的に、原材料や部品の調達から、製造、在庫管理、販売、配送までの製品、つまりモノの全体的な流れのことを指している。この考えを、ヒトに当てはめれば、同様に「人的資源…
続きを読む

人材との付き合い方（１）～人材とは？人材と企業をめぐる３つの力

S. Tachibana
　「人材」という言葉を語らない企業はいない。では「人材」とは何か、という質問をされると、咄嗟に言葉に詰まったりすることがしばしばある。 　ウィキペディアを調べてみると、こう書いてある――。「人材」とは…
続きを読む

【事例】報・連・相うまく行かず、「メール送った」「受けてない」水掛け論の対処

S. Tachibana
【事例】 　ベトナムの経営現場では、ベトナム人従業員の「報・連・相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない・・・。一部の企業では、このような事態が日常茶飯事。 　…
続きを読む

中国企業に雇われる日本人の姿、サバイバル力を鍛えよ

S. Tachibana
　9月5日（水）～9月7日（金）、上海出張。定宿の虹橋錦江ホテル（旧シェラトン）滞在中に、同ホテルの日本人スタッフ門田さんを懇親会に招いた。 　このホテルはシェラトン時代から、すでに何年も上海出張の定…
続きを読む

【視点】「明るくて活発」「大人しく控えめ」・・・、人材採用しますか

S. Tachibana
　「明るくて活発」「大人しく控えめ」「やる気があってハキハキしている」「真面目でコツコツ」「しっかりした人柄」「清潔感があって礼儀正しく」・・・ 　何かというと、人材会社の人材紹介用語である。人材会社…
続きを読む

【時事解読】台湾は英語を第２公用語に、東南アジア中心へ戦略転換

S. Tachibana
　台湾は、英語を中国語（台湾では「国語」と呼ばれているが）に次ぐ第2の公用語とする「双語国家」政策を来年にも確立する。台湾行政院（内閣）の頼清徳院長はこのほど方向性を明かにした（8月27日付け台湾「聯…
続きを読む
1 2 3 4