人材の分類、器ではない人材が器扱いされたときのリスクと危害

S. Tachibana
　企業の人材は以下4タイプに分けられる（当社コンサルティングの実施例）――。 タイプ1　コア（経営層） 　① 事業戦略を描き、企業の事業方向性を打ち出す（あるいは、修正する）。 　② 組織を通じて変革…
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就職活動とは？マレーシア人新卒者向けのミニ・アカデミーセッション

S. Tachibana
　今日午後は、自宅でミニ・アカデミーセッション。 　日本の大学を卒業するマレーシア人学生たち数名の就職をサポートするためのセッション。私は基本的に縁故で就職先の紹介や斡旋をしない主義である。彼・彼女た…
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【時事解読】愚は癌より怖し、馬雲氏の「賢愚論」雑感

S. Tachibana
「愚というのは、癌よりも怖い。愚は絶対に治らないからだ」 　アリババの馬雲（ジャック・マー）会長はダボス会議でこう語った。「私は人を雇う際に、私よりも賢い人を雇うようにしている。4～5年後に私の上司に…
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【視点】「明るくて活発」「大人しく控えめ」・・・、人材採用しますか

S. Tachibana
　「明るくて活発」「大人しく控えめ」「やる気があってハキハキしている」「真面目でコツコツ」「しっかりした人柄」「清潔感があって礼儀正しく」・・・ 　何かというと、人材会社の人材紹介用語である。人材会社…
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【Q&A】新入社員に身元保証人の提供を求めたい、適法性と実効性？

S. Tachibana
【質問】 　当社では中国人の新入社員に身元保証人の提供を求めようと検討しています。「労働契約法」第9条では、「労働者に担保を提供するよう要求し、またはそのほかの名義において労働者から財物を収受してはな…
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ベトナム労働法改正（７）～試用期間の解雇が困難になった場合

S. Tachibana
＜前回＞ 【政策5】雇用者の試用契約濫用と搾取行為の制限 (1) 現行労働法令・関連条文抜粋 　「ベトナム労働法」第27条 試用期間 　試用期間は、業務の性質と難易度に基づくが、一つの業務に対して一回…
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正しい人材の見つけ方・採用のカギと実務（中国語セミナー）

S. Tachibana
　外資企業が一世を風靡する時代は、去った。外資企業は中国人の人気就職先の最下位に転落した一方、中国企業が人気首位に躍り出た。人材人材、人あって材なしという甚だしいミスマッチの現状に直面するなか、日系企…
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「期待給」とは何か（２）～「前払い」と「後払い」における活用

S. Tachibana
＜前回＞ 　では、「期待給」の2つ目の活用事例を挙げよう。 　まず、原理から説明していくと、賃金というものは、「前払い」と「後払い」という2通りの支払い形態がある。私が言っているのは決して勤務月と給料…
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「期待給」とは何か（１）～新入社員「All or Nothing」状態の回避

S. Tachibana
　「期待給」とは何か？ 　中国やベトナムといった国の労働法制に合わせて考案された賃金オプション形態の1つである。これらの国ではいったん上げられた賃金をなかなか下げられないのが大きな問題で、企業が期待し…
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人材とは引き抜かれるヒトのことだ、そして必死に引き留めよう

S. Tachibana
　ビジネスキャリア設計は見せ物にするものではない。特に幹部候補者についての育成を進める時には、企業上層部（人的資源委員会のようなもの）だけの限られた範囲が知っていればそれで良く、彼らの直属の上司が知っ…
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