【視点】「明るくて活発」「大人しく控えめ」・・・、人材採用しますか

S. Tachibana
　「明るくて活発」「大人しく控えめ」「やる気があってハキハキしている」「真面目でコツコツ」「しっかりした人柄」「清潔感があって礼儀正しく」・・・ 　何かというと、人材会社の人材紹介用語である。人材会社…
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【Q&A】新入社員に身元保証人の提供を求めたい、適法性と実効性？

S. Tachibana
【質問】 　当社では中国人の新入社員に身元保証人の提供を求めようと検討しています。「労働契約法」第9条では、「労働者に担保を提供するよう要求し、またはそのほかの名義において労働者から財物を収受してはな…
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ベトナム労働法改正（７）～試用期間の解雇が困難になった場合

S. Tachibana
＜前回＞ 【政策5】雇用者の試用契約濫用と搾取行為の制限 (1) 現行労働法令・関連条文抜粋 　「ベトナム労働法」第27条 試用期間 　試用期間は、業務の性質と難易度に基づくが、一つの業務に対して一回…
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正しい人材の見つけ方・採用のカギと実務（中国語セミナー）

S. Tachibana
　外資企業が一世を風靡する時代は、去った。外資企業は中国人の人気就職先の最下位に転落した一方、中国企業が人気首位に躍り出た。人材人材、人あって材なしという甚だしいミスマッチの現状に直面するなか、日系企…
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「期待給」とは何か（２）～「前払い」と「後払い」における活用

S. Tachibana
＜前回＞ 　では、「期待給」の2つ目の活用事例を挙げよう。 　まず、原理から説明していくと、賃金というものは、「前払い」と「後払い」という2通りの支払い形態がある。私が言っているのは決して勤務月と給料…
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「期待給」とは何か（１）～新入社員「All or Nothing」状態の回避

S. Tachibana
　「期待給」とは何か？ 　中国やベトナムといった国の労働法制に合わせて考案された賃金オプション形態の1つである。これらの国ではいったん上げられた賃金をなかなか下げられないのが大きな問題で、企業が期待し…
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人材とは引き抜かれるヒトのことだ、そして必死に引き留めよう

S. Tachibana
　ビジネスキャリア設計は見せ物にするものではない。特に幹部候補者についての育成を進める時には、企業上層部（人的資源委員会のようなもの）だけの限られた範囲が知っていればそれで良く、彼らの直属の上司が知っ…
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採用面接雑感、ツールか生き残る力の追求

S. Tachibana
　中国やベトナムで最近採用面接の質問で、「あなたは将来どのような仕事をやり、どのような成果を出し、どのような結果を求めたいのか」と個人的ビジョンを聞くと、「日本語を磨いて上達になりたい」という回答がよ…
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聞くよりも聞かれる、カモフラージュ型面接

S. Tachibana
　ベトナム人スタッフの面接は今回、5件。 　私の面接は、応募者に質問するのでなく、質問してもらうのである。変わったやりかたで、応募者が驚くこともしばしば。面接といえば、「自己紹介しなさい」「現職を辞め…
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