【判例】遅刻は時間の問題ではない——反復が信頼を壊すとき、解雇は正当化される
S. Tachibana
遅刻と欠勤を繰り返した社員が解雇され、それを不当解雇として争った。2025年のマレーシアIndustrial Court判例「Mohd Azridz Mohd Radzuan v Petroliam…
続きを読む
続きを読む
自走組織への旅(14)~生産性向上が生む「余剰」という危険物、そして転換点の兆し
S. Tachibana
<前回> ● 本当に怖いのは「不足」ではない、「余剰」だ AI導入によって生産性が向上すると、必ず「余剰」が生まれる。時間、コスト、人員、判断余力。これは成功の証である。しかし多くの組織では、この余…
続きを読む
続きを読む
アジア共通事例:明文規定なき労働法領域において、企業はいかに合理性を構築すべきか――授乳・搾乳時間制度を素材とした比較法的アプローチ
S. Tachibana
【事例】母乳ポンプ利用をめぐる共用スペース長時間占有と業務支障の事例 マレーシア某日系企業の事例――昨年出産した社員が、社内で母乳ポンプを使用するため、パントリーを利用している。利用時間は午前・午後…
続きを読む
続きを読む
マレーシアにおける祝日重複時の代休処理
S. Tachibana
2026年の具体例として、5月31日のWesak Dayが日曜日に当たり、翌6月1日月曜日はすでにYang di-Pertuan Agong’s Birthdayとして別個の祝日であるため、6月2日…
続きを読む
続きを読む
派遣運転手はなぜ必ず揉めるのか、中国が先行して露呈させた「指揮命令型業務」の限界
S. Tachibana
派遣・外注を使えば労務リスクを切り離せる。そう考えた企業が、最初に壁にぶつかったのが中国だった。その象徴が、派遣運転手をめぐる紛争である。中でも、最も頻発し、最も企業が負け続けた論点が「残業」だ。…
続きを読む
続きを読む




