【Webセミナー】立花聡の中国人事労務シリーズ (8)-トラブル事例学習で人事労務現場を知る＜7/21＞（C008）

S. Tachibana
　成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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中国における総経理の解雇、適用法は会社法か労働法か？

S. Tachibana
　労働者としての上級管理職は、雇用主と被雇用者の中間に位置する特殊な立場であり、会社との労働関係も一般労働者とは異なる。上級管理職と雇用単位の労働関係において、優先的に適用しなければならないのは「労働…
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【Webセミナー】立花聡の中国人事労務シリーズ (5)-トラブルにならない、「会社に有利な」ルールの作り方＜6/16＞（C005）

S. Tachibana
　業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にすべきである。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではない。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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【判例】中国労働紛争における少額訴訟制度適用、審理短期化が目的

S. Tachibana
【判例】 　2013年3月、敏さんは広東省恵州市にあるメディア企業の求人に応募し、同月中旬に試用期間契約を締結した。試用期間は3か月となっていた。ところが、同年5月初めに会社は敏さんとの労働関係を解除…
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▶【立花経営塾】第113回～管理職に残業代計上しない、海外でも運用していいか？

S. Tachibana
　管理職であれば、残業代や休出手当が支払われない。日本国内の場合でも最近、「名ばかり管理職」問題が顕在化しつつある。中国やベトナムなどの海外拠点では、どのような法律が適用しているのか？日本国内同様の扱…
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▶【ビデオ講座】トラブルにならない、減給・降格の実施方法（G207）

S. Tachibana
　業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、減給・降格ないし解雇処分にすべきである。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではない。法的リスクを回避し、円滑に減給・降格ないし解雇処分を…
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▶【ビデオ講座】減給・降格できる、「会社に有利な」ルールの作り方（G206)

S. Tachibana
　「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文化する。果たしてこれらのルールに実効性はあるのか？…
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【判例】試用期間解雇失敗事案、一転して協議解除で多額賠償に

S. Tachibana
【事例】 　張さんは、T社と契約期間3年、試用期間6か月の雇用協議を締結した。北京地区の販売マネージャーを担当し、月給は1万4000元、年間に13か月分の賃金が支給されることが約定された。 　「在職中…
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天然ガスをルーブルで売る、ロシアの紳士的対応

S. Tachibana
　ロシアは天然ガスの支払代金について、契約上のユーロやドルでなく、ロシア・ルーブルで支払うよう欧州等に求めたところ、「契約違反だ」とし欧州が抗議・拒否しているが、まったく違約に当たらない。3点ほど法律…
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中国・録音資料は証拠となり得るか、録音過程におけるキーポイント

S. Tachibana
　「従業員との会話を録音して、それが法廷で証拠になるか」――。人事部担当者からの問い合わせが大変多い。 　当事者の許可を経ずに録音したものが証拠となり得るかについては、法律規定そのものに矛盾が存在して…
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