Earn and Run、ベトナム15年「稼ぎ逃げ」の薦め

S. Tachibana
　ここのところ、ベトナムの大気汚染が酷くなってきた。と、自分が月例のベトナム出張するたびに感じているが、気がついたらフェイスブックにも、現地在住の友人たちが複数そういっている。 　中国からの汚染がいよ…
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人材の分類、器ではない人材が器扱いされたときのリスクと危害

S. Tachibana
　企業の人材は以下4タイプに分けられる（当社コンサルティングの実施例）――。 タイプ1　コア（経営層） 　① 事業戦略を描き、企業の事業方向性を打ち出す（あるいは、修正する）。 　② 組織を通じて変革…
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【事例】在中国日本人駐在員の引き揚げに伴う社内不正の発生

S. Tachibana
【事例】 　在中日系企業N社は、以下の目的・趣旨により、2014年当時12名もいた日本人駐在員を減員（毎年数名帰国）し、2019年現在の3名体制にした。 　① 近年中国事業が収益低迷のため、日本人駐在…
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失敗しない投資とは？騙されるとかの水掛け論にならないために

S. Tachibana
　投資や物品購入全般に言えることだが、不動産投資を例にとって、情報の非対称性を説明しよう。 「情報の非対称性」とは、市場における各取引主体が保有する情報に差があるときの、その不均等な情報構造である。「…
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高リスク！中越における「管理職」残業代なしの運用は危険

S. Tachibana
　中国やベトナムの日系企業の労務管理現場において、マネージャーなどの管理職に残業代を計上（支払）しない運用が多数見受けられる。繰り返しているが、法的リスクが非常に高いので、早急な運用中止・変更を推奨す…
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日本人引き揚げ！これでいいのか、中国日系企業の「現地化」

S. Tachibana
お客様各位 　こんにちは、エリス・コンサルティングの立花です。今年3月の転勤シーズに、数多くの日本人中国駐在から帰国帰任挨拶をいただきました。そのほとんどが後任者の赴任を伴わない駐在日本人純減の異動で…
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「もう１人の自分」に従った我が人生の折り返し地点

S. Tachibana
　特定の人物の人格を語り、指弾するのは、一定のストレス解消効果がある（参照：ゴーン被告報酬にサイン、日産・西川社長はなぜ「深く考えなかった」のか？）。しかし、それが果たして建設的であろうか。人間は弱い…
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【時事解読】WOW航空突然倒産、歪んだ消費市場と善悪観のツケ

S. Tachibana
　アイスランドのWOW航空は突然倒産。直前の発表で大勢の乗客が空港に置き去りにされた。航空会社を批判する基調のメディア記事も増えてきている。LCC（格安航空会社）は一体何なのかを考えさせられる。 　こ…
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これだけ抑えておきたい、外部委託業務におけるリスク回避

S. Tachibana
　会社業務の外部委託（アウトソーシング）は、固定費を抑えるための有効な手段として、生産性向上に寄与する。ただ、アウトソーシングの際に様々なリスクがつきまとう。リスク回避のため、これだけ抑えておきたいポ…
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【時事解読】中国外商投資法成立、どんな影響があるか？

S. Tachibana
　中国の全人代で3月15日、「外商投資法」が成立した。法案成立は異例のスピードだった。米中貿易協議に有利な材料として作られたが、切り札になるかどうかは不透明だ。 　同法は2015年に公表された外国投資…
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