日本必敗、歴史は繰り返す
S. Tachibana
太平洋戦争の日本敗戦については、様々な分析がある。だが、敗戦を事前に正確に予測していた人たちがいる。 元海軍大佐の水野広徳が唱えた「日米非戦」は、1920年代から1930年代にかけて日米間の戦争を…
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職場における「死海効果」、企業はなぜしょっぱくなるのか? / The ‘Dead Sea Effect’ in the workplace
S. Tachibana
職場における「死海効果」とは、優秀な人材がどんどんいなくなる一方で、優秀でない人材は常に企業内に滞留し、チームや組織全体の質が徐々に低下していくことを指す。 なぜこのようなことが起こるか。人材を取…
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▶【立花経営塾】第248回~働き方の選択、損得装置の整備
S. Tachibana
中国には「人往高処走、水往低処流」という俗語がある。人間はややもすれば高いところを目指して移動し、水は低いところへ流れていくという意味だ。企業という組織のなか、高位を目指すのは、世間一般で語られてい…
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外国人労働者に頼るな、マレーシア政府が企業を一喝
S. Tachibana
外国人労働者に頼るな、労働者を探す際に選り好みすべきではないと、マレーシア政府が企業を一喝。 アブドゥル・アジズ・ザヒ副首相は、すべての建設会社に対し、従業員の採用にあたって選り好みをせず、地元の…
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【マレーシア人事労務勉強会 第1回】マレーシア日系企業の人事労務課題、楽な管理を実現するための方法<KL 10/3>(M201)
S. Tachibana
【追記】マレーシアにおける最低賃金引上げと累進賃金制度(PWP)の導入についての詳細と対策を解説する予定です。 マレーシア人事労務勉強会の定例(月例)化に向けて、第一弾をテスト開催します(『マレーシ…
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