「心の崩壊」、AIとロボットの時間差がもたらす日本の三重ねじれ
S. Tachibana
AIの普及とロボット化は、同時に進むようでいて実は異なる速度を持つ。AIは既に情報処理労働、すなわちホワイトカラー層を直撃しているが、ロボットは初期投資と制度対応の負担が重く、肉体労働の置き換えは後…
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ギグワーカー立法が日系企業に与える実務インパクト
S. Tachibana
結論から言えば、多くの日系企業にとって直撃ではないが、「安全圏」でもない。影響は業態と人材の使い方によって明確に分かれる。 まず、この法律(Gig Workers Bill 2025)の直接ターゲ…
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【世界経済評論IMPACT】拉致の被害国が拉致を黙認した日、ベネズエラ事件が日本に突きつけた現実
S. Tachibana
米国によるベネズエラ攻撃・マドゥロ大統領と夫人の拉致事件で、拉致の被害国である日本は、拉致を黙認した。 この真実から目を背けてはならない。抗議もしない、非難もしない、国際法にも言及しない(1月5日…
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似非政治化する日本と、AIを見ないふりする国の正月
S. Tachibana
1週間にわたって続いた、私に対するFBの「投稿以外コメント禁止」は、ようやく解除された。発端は政治的発言ではない。それにもかかわらず、世の中には「自分の政治的主張が規制された」と被害妄想に陥る投稿者…
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倫理が生理に敗れるとき、日本型組織の終焉
S. Tachibana
日本の組織は「目的を達成するための集団」(技術型課題)ではなく、「仲良く存在し続けるための集団」(適応型課題)に変質している。 目的を失った適応は、もはや進化ではなく停滞であり、退化である。組織は…
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下請け・再委託でも元請が工傷(労災)責任を負う中国判例の意味
S. Tachibana
2025年に公表された中国の労働争議典型判例の中で、特に在中日系企業にとって警戒すべきものが、下請け・再委託構造において元請企業の工傷責任を認めた事例である。本件は建設業を舞台とした判例であるが、論…
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「信頼」はいくら?――国家から企業へ、「コストとしての信頼」論
S. Tachibana
● 「信頼」はいくら? 東南アジアにおける日本への信頼度は突出して高い。シンガポールのISEASユソフ・イシャク研究所の2025年東南アジア情勢調査によれば、日本の信頼度は66.8%と昨年の58.9…
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正論が退けられる組織の正体、二つの事例に見る技術型課題と適応型課題の取り違え
S. Tachibana
本稿で扱う二つの事例は、一見すると外交や安全保障の個別問題に見える。しかし本質は共通している。いずれも典型的な「技術型課題」と「適応型課題」の取り違えが、組織をして分かっていて誤らせている事例である…
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中国離れ90日体験生活──弾を撃つ必要すらない「売らないよ」で崩壊する日本
S. Tachibana
● 中国は弾を撃つ必要すらない 中国は対日戦争をする必要がない。「売らないよ」とささやくだけで、日本社会は2か月も持たない。これは扇情ではなく、いまの日本経済とサプライチェーン構造に基づけば、むしろ…
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