それでもパンフレットお好きですか？印刷会社を潰すな！

S. Tachibana
＜前回＞ 　日本の街頭を歩いていると、とにかく目につくは、パンフレット。特に旅行商品のパンフレット、カラフルで美しい。諸外国のどこへ行っても、こんなにパンフレットが置かれている街は、見たことがない。…
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▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門

S. Tachibana
【講座コード: SA-C101　2019年4月15日セミナー収録分】▶【立花聡ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 【講座コード: SA-C1…
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８名がかりの搭乗口業務、これがいわゆる「万全なサービス」か？

S. Tachibana
　羽田空港国内線搭乗口。搭乗手続は、スタッフ女性7名、男性1名の総勢8名掛りでやっている。おそらく世界一最多人数の搭乗口ではなかろうか。 　搭乗手続は果たして8人ものスタッフ動員が必要なのか。不要な業…
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ベトナムと競争、インドネシアは労働者保護弱化で労働法改正へ

S. Tachibana
　インドネシアは労働法改正に乗り出す。ジョコ大統領は10月2日、年内に労働基準を抜本的に改革する法改正を提案し、より活発に経済を外資に開放する方針を示した。そのために、投資家が要求している幾つかの主要…
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【時事解読】「ベトナムの賃金はもう安くない」、日系企業人件費上昇の怪

S. Tachibana
　「ベトナムの賃金はもう安くない」。最近、よく聞かされる話だ。 　米中貿易摩擦の動向が不透明なため、中国の繊維企業の多くが、米国の高関税を避けるため生産拠点を東南アジアに移しており、特にベトナムが注目…
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無能な高給取り管理職がＡＩにやられる時代に

S. Tachibana
　AI（人工知能）の時代になっていくと、人間の仕事がどんどん奪われる。ただ、AIにも弱点がある――。柔軟性と応用力が不足で、決められた枠組みのなかでしか計算処理できない。 　だったら、われわれはその弱…
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【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み ＜上回＞ 　　３階建®人事制度的根本性意义是什么? 简单的说就是: 法律无法解决的问题,用制度来解决。与此同时,把其他的经营课题也…
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【中文版】３階建®（３９）～多层结构的薪资：固定成本与变动成本的“动静分离”

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（３９）～賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」 ＜上回＞ 　　在人工成本中，一般是把非正规就业劳动者的成本归类为变动成本，正规就业劳动者的成本归类为固定成本。在经营前景不明…
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【中文版】３階建®（３８）～人工成本的“静态分类”、确保雇佣灵活性

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（３８）～人件費コストの「静動分類」、雇用柔軟性確保せよ ＜上回＞ 　　说到薪资，笔者希望大家能想起之前我们提到过的“静态”与“动态”这两个概念。因为之后要展开３階建®讨论的时候，…
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【中文版】３階建®（３６）～人工费上涨和劳务、财务等问题

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（３６）～越中両国の人件費上昇と労務・財務諸問題 ＜上回＞ 　　虽然各种统计会有一定的差异，但从总体上看，2015年的中国平均工资在此前的近10年间上升了约4 ~ 5倍。从2015…
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