３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく一括して解決しようというものでもある。ただ欲張って一括解決しようと考…
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３階建®（３９）～賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」

S. Tachibana
＜前回＞ 　人件費コストの分類では一般に、非正規労働者は変動費、正規労働者は固定費とされている。先行き不透明な経営環境の下で、雇用の柔軟性を確保すべく、なるべく変動費のウェイトを増やしたほうがいい。…
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３階建®（３６）～越中両国の人件費上昇と労務・財務諸問題

S. Tachibana
＜前回＞ 【ベトナム】 　ジェトロが発表した「2016年度アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によれば、投資環境上のリスクは前年度の3位だった「人件費の高騰」が1位となった。 　ベトナムの投資環境…
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３階建®（３４）～定年延長、高齢従業員の労働生産性リスク

S. Tachibana
＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　定年年齢の引き上げは副作用が大きい。ブルーカラーの高齢化問題、若年層失業率増大の問題および国家公務員コスト増大の問題など、いずれも深刻であり、答えは見出せていない。…
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３階建®（２７）～手続の規制強化によるコスト増と企業の弱体化

S. Tachibana
＜前回＞ 【中国】 　「労働法」時代から「労働契約法」時代への転換は、実体法から手続法への転換でもある。正当な解雇事由があっても、企業は、関連する証拠の保全を行い、人事管理の全過程において法定の手続を…
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寧波シェラトン宿泊、ホテルチェーンの経営コストと価格

S. Tachibana
　今回の寧波出張はセミナー会場のあるシェラトン（寧波東港喜来登酒店）に部屋を取って宿泊した。宿泊代が安く、部屋も広く、非常に快適な滞在を満喫できた。 　気がつくと、こういったいわゆるインターナショナル…
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【Q&A】３階建®人事制度導入の際、納得しない社員がトラブルを起こすことは？

S. Tachibana
【質問】 　３階建®人事制度へ変更する際、社員の納得が得られず、人が辞めるまたは労働問題になり、多額の経済補償金を支払う事になるというケースはあるのでしょうか。 【回答】 　法的係争になったり、賠償金…
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ペナン食い倒れ日記（１９）～都会から消えてゆく屋台街の悲哀

S. Tachibana
＜前回＞ 　ペナン食い倒れツアーでもっとも深い印象が残ったのは、ホーカーセンター（屋台街）。何よりも、コストパフォーマンスがいい。平均1品5リンギットが相場で10リンギット以上出せば、満腹満足状態にな…
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【視点】賃金カット実施せよ、人事部長自身も減給となると・・・

S. Tachibana
　リストラまでいかなくとも、人件費削減がもはや当たり前の世界になった。日本国内外にかかわらず、賃金カットを経営者が決断せざるを得ない場面も多々ある。 　そこで、私がよく考えること1つある――。 　たと…
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【時事解読】スマホリック対策、ベトナム鉄道スタッフの勤務中使用禁止

S. Tachibana
　ベトナム鉄道総公社（VNR＝Vietnam Railways）はこのほど、鉄道交通における安全秩序の確保に関わる鉄道スタッフを対象に、勤務時間中のスマートフォン（スマホ）の使用を禁止することを決めた…
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