生産設備導入を起点としたERIS®実用事例――EPE・EGS・EDN一気貫通による企業意思決定プロセス

S. Tachibana
　ERIS®（Excellence = Resources + Intelligence + Solutions）による意思決定循環の設計 　ERIS®は、企業内に分断して存在してきた業務プロセス、意…
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定年廃止こそ生産性の源泉、海外でこうして活用する

S. Tachibana
● 定年退職者再雇用のメリット 　定年退職者の再雇用、あるいは定年廃止の議論において、最初に確認すべき最大のメリットは、実は理念でも福祉でもない。多くの国・地域で、定年後再雇用者は、フルタイム正社員に…
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海外拠点の承継問題（２）～なぜ「教えない人」は必然的に生まれるのか、承継が止まる合理的な理由

S. Tachibana
＜前回 / Previous＞ ● 「教えない個人」を責めても意味がない 　海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
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海外拠点の承継問題（１）～なぜ後任を育てないのか 、承継を壊しているのは「現地」ではない

S. Tachibana
● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 　多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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【Q&A】合理的期待型賞与から「変動評価型制度」への移行と経過措置

S. Tachibana
【質問1】 　従来は、毎年ほぼ一定水準の賞与を支給しており、従業員の「合理的期待」が成立していた。2026年3月に制度改革を行い、変動評価型制度へ移行した場合、2027年3月から新制度に基づく大幅な変…
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法定退職年齢引上げが人事制度に与える中長期影響と企業の対応

S. Tachibana
　中国では昨年2025年1月から法定退職年齢の段階的引上げが実施段階に入って1年経過した。男性は最終的に63歳、女性は55歳または58歳へと延長される見通しである。この変更は単なる定年延長にとどまらず…
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マレーシア就労パス制度の転換点、「駐在ありき」モデルの終焉と人材戦略の再設計

S. Tachibana
　マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass（就労ビザ）制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ（例：カテゴリーIで月給RM20,000）と滞在期間の上限…
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日本人駐在員の国内留守宅給、マレーシアEPの最低給与算定に含められるか

S. Tachibana
　マレーシアのEP要件引上げについて、日本人駐在員の国内留守宅給をEmployment Passの最低給与算定に含められるかは、原則「不可」、ただし設計次第でグレーゾーンは存在する。 　まず、今回のE…
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外国人労働者依存は是か非か――コスト増時代の雇用設計をどう組み替えるか

S. Tachibana
【某社からの質問】 　当社（マレーシア某日系企業）は外国人労働者を多数雇用しているが、近年、寮費、交通費、渡航費、ビザ関連費用、滞在中の生活サポートに加え、今後はEPF拠出義務化なども重なり、総コスト…
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ギグ保護強化・最低賃金改定・労働市場構造変化が日系企業に突きつける現実

S. Tachibana
　まずギグ／柔軟雇用の社会保険保護強化は、プラットフォーム企業だけの話ではない。政府は柔軟就労者の権利保護を強め、社会保険のカバー拡大や制度参加の仕組み改善、勤務・報酬の最低基準の担保、アルゴリズム管…
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