海外拠点の承継問題（１）～なぜ後任を育てないのか 、承継を壊しているのは「現地」ではない

S. Tachibana
● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 　多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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【Q&A】合理的期待型賞与から「変動評価型制度」への移行と経過措置

S. Tachibana
【質問1】 　従来は、毎年ほぼ一定水準の賞与を支給しており、従業員の「合理的期待」が成立していた。2026年3月に制度改革を行い、変動評価型制度へ移行した場合、2027年3月から新制度に基づく大幅な変…
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法定退職年齢引上げが人事制度に与える中長期影響と企業の対応

S. Tachibana
　中国では昨年2025年1月から法定退職年齢の段階的引上げが実施段階に入って1年経過した。男性は最終的に63歳、女性は55歳または58歳へと延長される見通しである。この変更は単なる定年延長にとどまらず…
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マレーシア就労パス制度の転換点、「駐在ありき」モデルの終焉と人材戦略の再設計

S. Tachibana
　マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass（就労ビザ）制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ（例：カテゴリーIで月給RM20,000）と滞在期間の上限…
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日本人駐在員の国内留守宅給、マレーシアEPの最低給与算定に含められるか

S. Tachibana
　マレーシアのEP要件引上げについて、日本人駐在員の国内留守宅給をEmployment Passの最低給与算定に含められるかは、原則「不可」、ただし設計次第でグレーゾーンは存在する。 　まず、今回のE…
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外国人労働者依存は是か非か――コスト増時代の雇用設計をどう組み替えるか

S. Tachibana
【某社からの質問】 　当社（マレーシア某日系企業）は外国人労働者を多数雇用しているが、近年、寮費、交通費、渡航費、ビザ関連費用、滞在中の生活サポートに加え、今後はEPF拠出義務化なども重なり、総コスト…
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ギグ保護強化・最低賃金改定・労働市場構造変化が日系企業に突きつける現実

S. Tachibana
　まずギグ／柔軟雇用の社会保険保護強化は、プラットフォーム企業だけの話ではない。政府は柔軟就労者の権利保護を強め、社会保険のカバー拡大や制度参加の仕組み改善、勤務・報酬の最低基準の担保、アルゴリズム管…
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法定退職年齢による中長期影響と企業の対応

S. Tachibana
　マレーシアにおける民間企業の法定の最低退職年齢は現状「60歳」で固定されている。これは2012年制定の Minimum Retirement Age Act 2012 に基づくものであり、2013年…
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社会保険徴収強化が「優良日系企業」に与える本当のインパクト

S. Tachibana
2025年8月、最高人民法院は、雇用主と従業員が合意のうえで社会保険に加入しない、あるいは実態より低い基数で申告する行為を無効とする司法解釈を公布した。この解釈は同年秋以降、裁判実務に本格的に適用され…
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「僕はいやだいやだ、聞きたくない」、経営者の耳塞ぎ症候群

S. Tachibana
　「人件費増は、偽命題だ。人件費を高く感じるのは会社の利益が伸びないからだ。利益が伸びないのは生産性が低いからだ。生産性が低いのはダメ社員を解雇できないからだ。ダメ社員を解雇できないのは経営者の無能か…
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