【Q&A】越中事業環境比較、ベトナムの不利な要素とは？

S. Tachibana
【質問】 　当社は製造機能の一部を中国からベトナムへ移転したいと現在検討しています。越中の事業環境を比較するうえで、ベトナムの不利な要素とはどんなものでしょうか。 【回答】 　産業や個別企業によって受…
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手当のメリットとデメリット、ハードシップ手当の士気鼓舞効用

S. Tachibana
　手当たるものを支払っている日本企業・日系企業が多い。 　手当のメリットは、支給された当初の1か月かせいぜい数か月間に、従業員が喜んでくれることだ。ここからはほぼすべてデメリットになる。人間の利益に対…
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【時事解読】就職超氷河期突入、中国のホワイトカラーにリストラの嵐

S. Tachibana
　中国経済は低迷している。不況が工場や建築工事現場を襲うだけでなく、オフィスワーカーにも影響を与え始めた。良質な教育を受けたホワイトカラーもリストラや減給の荒波にさらされている。eコマース名門の京東や…
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渦中のファーウェイ、初任給40万円で見る中国企業経営の本質

S. Tachibana
（本稿は、2018年12月12日付け「Wedge」に掲載されたものです） 　ファーウェイ（華為）危機。副会長がカナダで逮捕され、日本は政府調達からファーウェイ等中国大手製品を排除し、さらに国内携帯電話…
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３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架 ＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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３階建®（３９）～賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３９）～多层结构的薪资：固定成本与变动成本的“动静分离” ＜前回＞ 　人件費コストの分類では一般に、非正規労働者は変動費、正規労働者は固定費とされている。先行き不透明な経営環境の下…
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３階建®（３６）～越中両国の人件費上昇と労務・財務諸問題

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３６）～人工费上涨和劳务、财务等问题 ＜前回＞ 【ベトナム】 　ジェトロが発表した「2016年度アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によれば、投資環境上のリスクは前年度の3位だ…
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３階建®（３４）～定年延長、高齢従業員の労働生産性リスク

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３４）～延迟退休、高龄员工的劳动风险 ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　定年年齢の引き上げは副作用が大きい。ブルーカラーの高齢化問題、若年層失業率増大の問題および国家公務員コスト増…
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３階建®（２７）～手続の規制強化によるコスト増と企業の弱体化

S. Tachibana
【中文版】３階建®（２７）～程序强化导致成本的增加 ＜前回＞ 【中国】 　「労働法」時代から「労働契約法」時代への転換は、実体法から手続法への転換でもある。正当な解雇事由があっても、企業は、関連する証…
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寧波シェラトン宿泊、ホテルチェーンの経営コストと価格

S. Tachibana
　今回の寧波出張はセミナー会場のあるシェラトン（寧波東港喜来登酒店）に部屋を取って宿泊した。宿泊代が安く、部屋も広く、非常に快適な滞在を満喫できた。 　気がつくと、こういったいわゆるインターナショナル…
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