学歴給のメリットは、運用が簡単であること。単純に大卒や高卒、あるいは学位に応じて賃金基準を決めれば、そのまま運用できる。 　ただ同じ大卒でもスキルや能力が異なり、特にパフォーマンスや成果にバラつきが…
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＜前回＞ 　３階建®人事制度では、雇用契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）を別々に2つの書類にして運用します。1階の雇用契約は基本給、2階の職位協議書（P…
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＜前回＞ 　人事権の行使が円滑にできないのは、雇用契約等に縛られているからです。雇用契約は「静態」であり、後日の長期にわたる人事管理は「動態」であるため、「静動相剋」が起きてしまいます。「静動相剋」と…
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＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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＜前回＞ 　人件費の固定費・変動費問題にもう少し踏み込んでいきたいと思います。人事問題即ち財務問題。すべての人事問題は、雇用法や労務管理の次元にとどまってはいけません。財務を切口にして取り組んでいく必…
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＜前回＞ 　賃金は、法的規制とコンプライアンス以外に、従業員のモチベーションとパフォーマンスの向上、人材の獲得と定着などに重大な影響を与え、人事労務管理制度において最も重要な部分の1つです。 【要旨】…
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▶ K1065-賃金報酬における「価値」の反映 　競争が激しくても高給取りがいい。逆に安月給でも雇用安定性を優先したい。いろんな従業員にはいろんな価値観がある。賃金制度はどう対応すればい…
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▶ K1064-「価値」と「価値観」、賃金の位置づけ 　賃金が他社に比べて低い、これが人材流出の原因か？「価値」とは？「価値観」とは？「価値」に軸足を置き、賃金を眺めてみたい。 ----…
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▶ K1063-昇給してもモチベーションが上がらない、なぜ？ 　昇給しても人材の定着性が悪く、モチベーションが上がらない。なぜ、そうなっているのか？日系企業の課題は？ ---------…
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