3年ぶりの対面セミナー開催です。2022年はコロナにウクライナ戦争も加わり、引き続き多事多難な1年となりました。米中を二極とする世界の分断が進み、かつての「政冷経熱」時代は過ぎ去りし思い出となり、も…
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　契約とは、ひとつの約束事である。労働契約書は、企業と従業員の約束事である。しかし、人事・労務管理は長期に渡り行われ、様々な変化、時には想定できない変化も生じたりする。そこで静態的な労働契約は、どんな…
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＜中文＞法律依据背书“认可薪资差距” ● 国际劳动组织ILO宪章的前文中就举出“认可同价值的劳动对应同报酬的原则”，把同工同酬作为最重要的原则之一。ILO第100条号公约：ILO总会在1951年通过有…
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　ルールづくりは、人事・労務管理の原点である。コンプライアンスや企業秩序、労働生産性といった観点から、ルールの合法性や合理性、そして何よりも実効性が重要である。管理全般の基盤を成し、企業の基本法である…
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　＜前回＞ 会社設立して年月が経ち、事業拡大も一定のレベルに到達すると、どうしてもポストの数が上限に近づく。一方、従業員数が増え、勤続年数も積み上げると、それなりのポストを用意してあげなければならない…
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　世界的なインフレが広がっている。インフレが起きると価格が上がり、同じ金額で同じ商品を買うことができなくなる。 同じ金額で購入できるモノ・サービスが減るため、インフレが起きるとお金の価値は相対的に下が…
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▶ K1134C-【案例】如何解决？单一工资制度无法应对多业种人员 　　某公司内部有不同的业务部门和业务类型，应该有不同的工资标准应对，但现时公司内部只有一个工资体系，这影响了招聘和留才…
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▶ K1134-【事例】解決法は？単一賃金テーブルで複数種類の人材に対応できず 　某社内で異なる事業セグメントや職種があり、業界が違うため賃金水準も異なるべきだが、社内の賃金テーブルは1…
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　会社設立して年月が経ち、事業拡大も一定のレベルに到達すると、どうしてもポストの数が上限に近づく。一方、従業員数が増え、勤続年数も積み上げると、それなりのポストを用意してあげなければならない。ポスト不…
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　某海外日系企業の日本人社長からの相談――。「部下で異なる部署の現地人マネージャーAさんとBさんは仲が悪い。業務会議以外に、職場では一切口をきかないし、避け合っているようにも見える。いくら嫌っていても…
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