● 定年退職者再雇用のメリット 　定年退職者の再雇用、あるいは定年廃止の議論において、最初に確認すべき最大のメリットは、実は理念でも福祉でもない。多くの国・地域で、定年後再雇用者は、フルタイム正社員に…
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＜前回 / Previous＞ ● 「教えない個人」を責めても意味がない 　海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
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　アジア・中国地域統括本部のHR問題は、しばしば「人材不足」や「制度差」として語られます。しかし実際には、多くの場合それらは表面的な現象にすぎません。各国からは日々、法令改正、労務紛争、人事制度、賃金…
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　私（立花）は欧米系企業出身である。私自身も育成や承継問題に直面したことがあった。その体験談に基づいてポイントを整理しておこう。 ● 育成という「手段」「過程」よりも、組織が回り続けるという「結果」を…
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● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 　多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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● 毎年同じ時期に概ね同一水準の賞与が出るが… 　「合理的期待（reasonable expectation）」とは、労働者が一定の給付や取扱いについて期待を抱くことが主観的に自然であるかではなく、第…
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【質問1】 　従来は、毎年ほぼ一定水準の賞与を支給しており、従業員の「合理的期待」が成立していた。2026年3月に制度改革を行い、変動評価型制度へ移行した場合、2027年3月から新制度に基づく大幅な変…
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　私が３階建®／Three-Tier™制度（新制度）の導入にあたって、既存の旧制度と新制度を選ぶ自由（権利）を従業員に与えるように制度設計している理由は、民主主義の「自由」原理に則ってい…
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　従業員個人情報の取り扱いにあたって、把握しておきたい重要な原則がある。「Where」「Who」「What」「How」という4つの側面に分けて解説する。特に商業秘密と交差した部分については、複数の当事…
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　ペナン出張の帰り、定番ルートでイポーに立ち寄った。目的は芽菜鶏である。いつもは駐車に苦労するのだが、今日は珍しく店の正面にそのまま車を止めることができた。 　「今日は何かが違う」と一瞬思ったが、結論…
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