ベトナムでは最低賃金が改定され、2026年1月1日から月額ベースで平均7.2％引き上げられた。本稿では、この改定自体の是非ではなく、企業の賃金制度および経営判断にどのような構造的影響が生じているかに…
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＜前回＞ ● バブル崩壊後の「成果主義」ブーム 　1990年代後半、日本企業は一斉に人事制度改革に動いた。バブル崩壊後の長期停滞、アジア通貨危機、グローバル競争の激化、株主資本主義の台頭。従来の年功的…
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● 2億人の非正規雇用 　中国メディア財新は2026年3月、「中国の柔軟就業者が2億人を超えた」と報じた。これは全就業人口の約27％、都市就業人口では約43％に相当する規模である。30年前、国有企業改…
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● なぜ海外日系企業が先に揺れるのか 　海外日系企業が直面する次の危機は、人材流出だけではない。価格競争からの脱落である。AIを使いこなす企業がコストを下げた瞬間、競争条件は一変する。2027〜28年…
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　『【事例】日本の外国人政策、戦略以前の問題』からの示唆を、企業人材管理の戦略・実務分野に落とし込んでいきたい。 　企業の人材マネジメントが機能しない理由は、評価制度でも研修でもない。誰を残し、誰を上…
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　『構造編』から議論が移る。 　三層構造は単純である。難しいのは運用ではない。実行である。そしてここが重要だ。実行を阻む障壁は、未知ではない。最初からわかっている。それを前提に設計していない経営者の問…
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● 組織改革の6つの段階 　組織改革がどの段階で始まるかを観察すると、がんの進行に酷似した共通モデルが見えてくる。改革の着手ステージは、次の6段階に分解できる――。 　ステージ⓪ 予防医学に徹する健康…
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　『AIがマネジメント層を再定義する』（ハーバード・ビジネス・レビュー2025年7-8月号）要約――。 　生成AIの登場からわずか数年で、ホワイトカラーの働き方は大きく変化している。特に注目されるのは…
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＜前回 / Previous＞ ● 問題は「直すこと」ではなく「選ぶこと」に変わった 　第1回、第2回で見てきたとおり、海外拠点で承継が進まないのは偶発的な問題ではない。日本型雇用が前提としてきた賃金…
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　承継を意図的に行わない従業員は、しばしば逆説的に「中核人材」「Key Person」と名付けられ、美化される。業務が属人化し、代替不能になった結果として「この人がいないと回らない」と認識され、その状…
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