マレーシア外国人労働者「1か月承認」が示すもの――人手不足対策ではなく、「選別」の時代へ
S. Tachibana
マレーシアのアンワル首相は、外食業など人手不足が深刻な業種について、外国人労働者の雇用申請を1か月以内に優先処理するよう関係省庁へ指示した。一見すると外国人労働者の受け入れ拡大に見えるが、実際には逆…
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WAIC(2)~【事例】朝7時から始まる客室清掃、固定観念を疑うことから業務改革は始まる
S. Tachibana
<前回> 今回宿泊した上海の五つ星ホテルで、最も印象に残ったことの一つは、朝7時台には既にハウスキーピングが始まっていたことである。日本を含め、多くのホテルではチェックアウト時間が近づく10時頃から…
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WAIC(1)~【事例】AIは工場作業員より先に管理職を代替する、中国・黒湖科技が示す組織再編
S. Tachibana
2026年7月17日、私はマレーシア中華総商会による世界人工知能大会(WAIC)視察訪中団の一員として、上海の黒湖科技を訪問した。本稿は、その際に受けた説明、現地で確認した資料、プレゼンテーションの…
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▶【立花経営塾】第335回~モンスター社員、牽制機能・対処法とは?
S. Tachibana
モンスター社員の存在に頭を抱えている企業が増えている。特に中国やベトナムなどの海外では、独特な労働法制が懲戒や解雇をより一層難しくし、会社はお手上げ状態に陥ったりする。これらの事情を踏まえ、適切な対…
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日本温室の旅(12)~なぜ日本は韓国を真似できないのか、国家OSの違い
S. Tachibana
<前回> ● 韓国vs日本、国家OSの正体 韓国半導体産業の利益規模は、もはや異常だ。サムスン電子とSKハイニックスの2026年合計営業利益は、証券各社の予測で500〜600兆ウォン規模に達するとさ…
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▶【立花経営塾】第334回~非協力的・業績不良、問題従業員の諸問題
S. Tachibana
会社に非協力的だったり、努力不足による業績不良だったり、持病治療の長期化だったり、あれこれ問題を抱えている従業員。これといった明確な根拠もなく、何らかの処置をすることはできるのか?できるとすれば、ど…
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なぜ優秀な現地社員ほど静かに辞めるのか、中国・アジア日系企業の評価制度に潜む「公平」の誤解
S. Tachibana
● 公平とは何か、アジアの日系企業で繰り返される評価制度の誤解 公平とは何か。この問いへの答えは、国や地域によって驚くほど異なる。そして、その違いは人事評価制度や報酬制度、昇進制度に対する受け止め方…
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▶【立花経営塾】第333回~年長組管理職の高給取り・低パフォーマンス問題
S. Tachibana
年長組の管理職は給料が高い割にパフォーマンスが低い。スキルがアップデートしていないし、仕事も悪い。そのうえ、部下を小間使いのように扱ったり、パワハラで威嚇したりする人もいる。かといって、ポストに居座…
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【上海開催セミナー】人事・労務実務へのAIの折り込み方――採用・就業規則・評価・賃金の実務事例<上海 7/20>(G222)
S. Tachibana
本セミナーは、AIの使い方を学ぶ講座ではありません。人事・労務責任者・担当者や管理職が、AIを人事・労務実務にどのように折り込み、人の判断と組み合わせながら実務を進めていくかを、実際の事例を交えなが…
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