ハノイ開催、ベトナム３階建人事制度2020年版セミナー

S. Tachibana
【ハノイ 7/31～8/1】ベトナム人事労務講座シリーズ第22回～ベトナム・３階建人事制度2020年版セミナー 　 ベトナムの人件費が上昇している。それよりも、上げた賃金を下げられない、パフォーマンス…
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【Wedge】働き方改革（１９）～終身雇用制度崩壊のシナリオ、何が変わるのか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　終身雇用という「OS」が使えなくなり、「非終身雇用」という新たな「OS」に取って代わられようとしている。従来の旧OSに機能してきたアプリは、新OSにそのままインストールできない。このように…
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日本本社の企業理念を海外拠点に浸透させる意味とは？

S. Tachibana
「日本本社の企業理念を海外子会社に定着させる～東南アジア某国の事例」。先日の学会での某大学教授の報告であった。 　そもそも、日本本社の企業理念をなぜ海外子会社に定着させなければならないのかという問題が…
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【論文】労働市場改革・多様な働き方に対応する制度構造改革～３階建®人事制度

S. Tachibana
労働市場改革・多様な働き方に対応する制度構造改革～３階建®人事制度 エリス・コンサルティング・立花 聡 報告日：2019年6月29日　 日本労務学会第49回全国大会（慶應義塾大学開催） 要約：現下日本…
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【論文】HR System for the Realization of Work Style Reform‐ “Three-layered System” to meet diverse values

S. Tachibana
HR System for the Realization of Work Style Reform "Three-layered System" to meet diverse values Sat…
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【事例】たまに道草も良いものだ、搭乗便１２時間遅延の損得関係

S. Tachibana
　6月19日（水）夕方、京都で学会を終えた私はそのまま関西空港に向かい、夜22時発のエアアジア便でクアラルンプールへ帰還する予定だった。 　関空に着いてみると、搭乗便は遅延との知らせ。しかも12時間の…
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【Wedge】働き方改革（１６）～「働き過ぎ」の若者と「もらい過ぎ」の年長者、日本社会の「怪」を暴く

S. Tachibana
＜前回＞ 「終身雇用」とはいえ、法律ではないし、何ら強制性もない以上、なぜここまで機能できたのだろうか。日本社会に普通に暮らす日本人なら、誰もが抵抗なく終身雇用というシステムの中にごく自然に組み込まれ…
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【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み ＜上回＞ 　　３階建®人事制度的根本性意义是什么? 简单的说就是: 法律无法解决的问题,用制度来解决。与此同时,把其他的经营课题也…
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生き残りを賭ける総力戦、中国事業の継続に欠かせない前提

S. Tachibana
　米中貿易戦争が新冷戦化するなか、日本企業の中国事業は山場を迎える。その中核となるのは、ヒトの問題だ。現下、諸データが示すように、中国の就職情勢が緊迫している。経済の低迷や外資の撤退（サプライチェーン…
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海外日系企業、なぜ日本式の「転勤異動制度」が必要か？

S. Tachibana
　最近、海外の日系企業でも、いわゆる日本式の「転勤異動制度」に関心が寄せられ、中に実際に導入事例も増えてきている。 　日本国内企業ならば、終身雇用の正社員制度のもとで、生涯ベースのスパンで考えると、転…
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