企業人事制度の分類、もっとも重要な部分とは？

S. Tachibana
　企業の人事制度は、単なる就業規則や賃金テーブルではない。その重要度や性質によって、概ね下記4つのカテゴリーに分類できる。 【ベーシック・カテゴリー】基礎・枠組み 　人材定義、評価基準、職位分類（流動…
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【事例】平均以上手厚い賃金・福利厚生スキームの罠とは？

S. Tachibana
【事例】（質問事項） 　（※本事例はベトナムに限らず、他国の日系企業にも通じる事例である） 　シンガポールにある日系現地法人傘下のベトナム拠点である。賃金・福利厚生スキームについての項目を下記提示する…
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【時事解読】食糧輸入依存で苦しむ中国、上杉鷹山の農商関係論

S. Tachibana
　大豆だけではない、米をも中国は米国から輸入する。中国税関総署は2018年12月28日、同日までに米国産のコメの輸入を許可したと発表した。米中貿易戦争で中国が米国に大幅な譲歩に踏み込んでいるというより…
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渦中のファーウェイ、初任給40万円で見る中国企業経営の本質

S. Tachibana
（本稿は、2018年12月12日付け「Wedge」に掲載されたものです） 　ファーウェイ（華為）危機。副会長がカナダで逮捕され、日本は政府調達からファーウェイ等中国大手製品を排除し、さらに国内携帯電話…
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３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架 ＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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エリート人材総合サポート、サンウェイ大学との協力模索

S. Tachibana
　昨晩、先週参加したマレーシア・スタートアップのビジネス視察で知り合ったサンウェイ大学（Sunway University）のフジモト教授（博士）とは、早速意見交換の食事会をもった。場所は大学に近いス…
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３階建®（２７）～手続の規制強化によるコスト増と企業の弱体化

S. Tachibana
【中文版】３階建®（２７）～程序强化导致成本的增加 ＜前回＞ 【中国】 　「労働法」時代から「労働契約法」時代への転換は、実体法から手続法への転換でもある。正当な解雇事由があっても、企業は、関連する証…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第５回実施結果報告～人事労務管理の基本と従業員の自律性育成

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第5回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る10月10日～11日ハノイで開催された掲題の研修に受…
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労使関係の「労」と「使」、ベトナム人マネージャー研修

S. Tachibana
　10月10日（水）～11日（木）、ハノイでベトナム人マネージャー育成研修第5回を開催。内容は、人事労務管理の基本と従業員の自律性育成。 　ベトナム人マネージャー、つまり管理職は日系企業の労使関係のな…
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３階建®人事制度の商標登録に伴う全面バージョンアップ（2019年版）について

S. Tachibana
お客様各位 　弊社代表・立花聡が独創的に考案した人事制度「３階建」は下記の通り、日本国経済産業省特許庁および中華人民共和国国家工商行政管理総局商標局より正式に認可され、商標登録されました。 　登録官庁…
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