【事例】ウクライナの新兵募集制度、「3階建®人事賃金制度」の適用分析
S. Tachibana
ウクライナ政府は対ロシア戦争の兵員不足への対策として、新たな徴兵報酬制度を導入した。この制度は当社独創の「3階建®人事賃金制度」の構造と極めて類似しており、以下のように整理し、事例として参考に供した…
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▶【立花経営塾】第271回~人事制度におけるIQとEQ
S. Tachibana
人事制度がうまく導入・機能できない。振り返ってみると、制度それ自体に問題があるわけではない。では、どこがいけなかったのか?正しいことだからといって、必ずしも正しく実施でき、期待された結果を出せるとは…
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【事例】ルールは厳しく、運用は優しく / The rules are strict, but the application is gentle
S. Tachibana
トランプの手口はそう複雑ではない。彼の交渉法は「ハード・ソフト戦略」または「譲歩的妥結法」と言う。 最初にとても厳しい条件を突きつけ、その後で少しずつ譲歩することで、相手に妥協しやすい状況を作り出…
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ボランティア教育事業と経済的利益の関係
S. Tachibana
マラヤ大学の副学長からメールが届いた――。「マレーシアからもグローバルリーダーを生み出したい。ご協力をお願いしたい」。この言葉を読んだ瞬間、目頭が熱くなった。死ぬまで食うに困らぬ生活があるならば、あ…
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【事例】ルールは厳しく、運用は優しく / 规则刚性严格 运用柔性温和
S. Tachibana
トランプの手口はそう複雑ではない。彼の交渉法は「ハード・ソフト戦略」または「譲歩的妥結法」と言う。 最初にとても厳しい条件を突きつけ、その後で少しずつ譲歩することで、相手に妥協しやすい状況を作り出…
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社内制度改革の実現、反対派との平和共存による成功の道筋 / Achieving internal system reform: The path to cuccess through peaceful coexistence with opponents
S. Tachibana
人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
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社内制度改革の実現、反対派との平和共存による成功の道筋 / 实现内部制度改革 与反对派和平共存的成功路径
S. Tachibana
人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
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▶【ビデオ講座】中国新会社法対応実務編・「解雇」の完全円滑化~3階建®制度の導入(C717)
S. Tachibana
中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか?本セミナーでは、2007年より90社以上の導入実績を誇る「3階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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