【Wedge】働き方改革（１６）～「働き過ぎ」の若者と「もらい過ぎ」の年長者、日本社会の「怪」を暴く

S. Tachibana
＜前回＞ 「終身雇用」とはいえ、法律ではないし、何ら強制性もない以上、なぜここまで機能できたのだろうか。日本社会に普通に暮らす日本人なら、誰もが抵抗なく終身雇用というシステムの中にごく自然に組み込まれ…
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【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み ＜上回＞ 　　３階建®人事制度的根本性意义是什么? 简单的说就是: 法律无法解决的问题,用制度来解决。与此同时,把其他的经营课题也…
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生き残りを賭ける総力戦、中国事業の継続に欠かせない前提

S. Tachibana
　米中貿易戦争が新冷戦化するなか、日本企業の中国事業は山場を迎える。その中核となるのは、ヒトの問題だ。現下、諸データが示すように、中国の就職情勢が緊迫している。経済の低迷や外資の撤退（サプライチェーン…
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海外日系企業、なぜ日本式の「転勤異動制度」が必要か？

S. Tachibana
　最近、海外の日系企業でも、いわゆる日本式の「転勤異動制度」に関心が寄せられ、中に実際に導入事例も増えてきている。 　日本国内企業ならば、終身雇用の正社員制度のもとで、生涯ベースのスパンで考えると、転…
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【中文版】３階建®（２７）～程序强化导致成本的增加

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（２７）～手続の規制強化によるコスト増と企業の弱体化 ＜上回＞ 　　从《劳动法》时代进入到《劳动合同法》时代，实际上也就是意味着从强调实体法转化到更为注重程序法。即使有正当的解雇事…
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【Q&A】頻繁に変化するベトナムの労働法令にどう対応するか？

S. Tachibana
【質問】 　日々変わるベトナム労働法に柔軟に対応できる制度のあり方とは？ 【回答】 　日々変わる労働法といよりも、解釈や運用がころころ変わり、法の運用基盤が不安定だということではないかと思われます。…
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ベトナム労務管理Q&A・事例学習会（第2～3部）開催

S. Tachibana
　労務管理、在ベトナム日系企業の日本人経営幹部がこれほど苦労しているものはない。日々相談してくる内容を見ても肌で感じる。多くの疑問やトラブルの事例には実は共通しているものが多い。Q&Aや事例を挙げなが…
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東京講演会～「これでいいのか、中国日系企業の『現地化』」

S. Tachibana
　4月18日（木）、東京でランチ講演会。主催者アジア・ビズ・フォーラムの姫田小夏氏のレポートを転載して総括とする（以下転載）――。 　4月18日（木）に開催したアジア・ビズ・フォーラムの2019年第2…
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３階建®人事制度は成果主義評価か能力主義評価か？それとも・・・？

S. Tachibana
　３階建®人事制度は成果主義評価か能力主義評価か？それとも・・・？ 　答えは、あらゆる主義の混合評価である。というのは、○○主義にも△△主義にもそれぞれの長所と短所があり、また従業員とその異なるライフ…
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企業人事制度の分類、もっとも重要な部分とは？

S. Tachibana
　企業の人事制度は、単なる就業規則や賃金テーブルではない。その重要度や性質によって、概ね下記4つのカテゴリーに分類できる。 【ベーシック・カテゴリー】基礎・枠組み 　人材定義、評価基準、職位分類（流動…
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