従業員を信用していいか、中国式「人性化管理」の罠

S. Tachibana
　皆の意見を聞く。日本企業の文化である。しかし、それが中国でアレルギーを起こすことがある。 　意見を聞くことは大変重要である。それよりもっと重要なことに、意見を述べる当事者本人の利益所在である。たとえ…
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無料セミナー等のご案内とリサーチご協力のお願い

S. Tachibana
お客様各位・関係者各位 　弊社代表の立花聡は、日本労務学会とアジア経営学会の会員であり、日頃より経営・人事労務にかかわる学術研究に取り組んでおります。その成果物は、顧客レポートや顧客案件における意見・…
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▶【立花経営塾】第061回～リスク回避、失敗しない新人事制度の導入方法とは？

S. Tachibana
　人事制度改革を行う企業のなかで、もっとも懸念される事項は、いざ新制度を導入したところで失敗したらどうするかということだ。並々ならぬ苦労の末やっと導入された人事制度がどうもうまくいかない。頓挫したとこ…
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▶【立花経営塾】第060回～人事制度の問題はどこにあるのか？２つの側面

S. Tachibana
　人事制度の問題を訴える場合、本当の問題はいったいどこにあるのか？そこは正確に捉えないままいたちごっこの制度改正や改革を何回やっても、問題解決にはならない。気付きにくいところに隠された問題の根源や本質…
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▶【ビデオ講座】内なる敵？人事制度改革を阻む抵抗勢力との正しい付き合い方（SA-G205 / 約120分）

S. Tachibana
　日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
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▶【立花経営塾】第058回～会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか？

S. Tachibana
　会社の人事制度改革、人事部がなぜ反対するのか？この謎を解き明かすことは必ずしも容易ではない。人事制度改革では、往々にして管理職層による既得利益死守や制度改革への反対に遭遇する。ただし、決して全員では…
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【Webセミナー】ベトナム改正労働法対応実務 (4)～就業規則・労務管理＜7/29～30＞

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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▶【立花経営塾】第057回～中国の人事制度改革、労働組合の反対に遭遇したら…

S. Tachibana
　中国における人事制度改革は、労働組合の反対に遭遇する場面がしばしばある。しかし、奇妙なことに、企業内の中上級管理職が労働組合の主席や幹部を兼任しているものの、なぜ会社に協力しないのか。この謎を解き明…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務 (3)～勤務時間・残業・休暇管理（SA-V233 / 約230分）

S. Tachibana
　ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し・…
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▶【立花経営塾】第054回～日系グループ企業、人事制度構築のポイントとは？

S. Tachibana
　中国やアジアにおける大手日系グループ企業の場合、傘下企業の社数や従業員人数が多く、そして商品開発から製造、販売まで業態や職能部門・職種も多岐にわたり、人事労務管理は煩雑になりがちで標準化が困難だった…
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