人事労務と経営（３）～終身雇用制度は歴史の瞬間的出来事である

S. Tachibana
＜前回＞ 　雇用制度の基本的な捉え方として、どう考えるべきか。日本であっても、すでに終身雇用制度が終焉を迎えようとしている。終身雇用制度とは長い歴史のなかの瞬間的な出来事として、経済学と社会科学のベク…
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中国繊維産業に新型コロナウイルス感染の影響、終息後にどう変わる

S. Tachibana
　中国の繊維産業は、新型コロナウイルス感染によって、交通、物流、感染防止、従業員などの各面から大きな影響を受けている。2月15日までの操業再開率は30％以下で、2月末までに50％程度に達している。しか…
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【Q&A】事業再編による従業員の企業間移籍、勤続年数は継続するか？

S. Tachibana
【質問】 　（中国）経営合理化（事業再編）の一環として、A社の業務をB社が引き継ぐこと検討しています。その場合、B社で新規面接して労働契約を締結したいのですが、元A社従業員を雇用する場合、勤続年数は継…
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ギャップ中国市場撤退、繊維産業は越中明暗分かれる

S. Tachibana
　ファストファッション・ブランド「ギャップ（GAP）」の姉妹ブランド「オールド・ネイビー（Old Navy）」は、2020年に約230店を閉鎖し、中国市場から撤退することになった。同ブランドは、中国に…
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▶【ビデオ講座】新規赴任者・日本人管理職研修～(1)中国経営の課題と取組みの基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門（SA-C101 / 約220分）（SA-C102 / 約220分）

S. Tachibana
　厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず第１部では、主な経営課題の総括的な棚卸しを行い、…
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ベトナムにおける組織変更に伴う部門閉鎖、従業員の雇用・配置調整の取り扱い

S. Tachibana
　企業内の組織変更に伴い、特定の部門（部署）を閉鎖することが多い。そのときの雇用調整はどのようにすればいいのか。 (1) 「組織変更」の重大性と濫用防止 　「ベトナム労働法」36条10項では、「雇用者…
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▶【ビデオ講座】中国における組織再編・撤退とリストラの鉄則とコツ（SA-C384 / 約220分）

S. Tachibana
　時局が大きく変わり、中国や在中外資企業を取り巻く環境も大きく急速に変化しています。固有問題のコスト高に加え、サプライチェーンの中国外への移出や国内消費市場の不振・萎縮、これらの情勢の変化に即した事業…
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米中貿易協議破綻へ、米中戦争の本格化は不可避

S. Tachibana
　米中貿易協議について、何度も何度も繰り返してきたが、妥協はあり得ない。状況がさらに明らかになった。 　「香港人権・民主主義法案」は米上院全会一致、下院471対1票で通過した。この絶対的民意をトランプ…
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TOTO北京工場生産終了、内部文書はなぜ従業員に流出したのか？

S. Tachibana
　TOTOは、北京市の生産会社「北京東陶公司」が9月末で衛生陶器の生産を終了する。1994年設立の同拠点は中国でグループ初の工場だった。同社の中国生産量の1割強を担っており、生産終了に伴って同じ北京市…
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【セミナー】中国における組織再編・撤退とリストラの鉄則とコツ＜上海 11/5午後＞

S. Tachibana
　時局が大きく変わり、中国や在中外資企業を取り巻く環境も大きく急速に変化しています。固有問題のコスト高に加え、サプライチェーンの中国外への移出や国内消費市場の不振・萎縮、これらの情勢の変化に即した事業…
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