日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
続きを読む

　コロナ後は、インフレかデフレかという議論があるが、私からみれば、デフレ基調のなかにもインフレ的な群・層が存在する、という「ハイブリッド型経済」（「ハイブリッドフレ」という造語があってもいい）になるの…
続きを読む

　日本企業の海外拠点では、人事制度改革をはじめ組織変革の取り組みにあたって、一部の現地社員・幹部が様々な形で変革に反対し、抵抗する。このような事例がここ数年急増しています。厳しい情勢下で、既得権益層が…
続きを読む

　格安、本当に格安な飲食業居抜き物件が出回り始まっている。 　平常時の一般相場と格安オファーの差額が利益になるが、その利益（A）は、物件購入後からコロナ明けまでの期間の損失（B）を天秤にかける必要があ…
続きを読む

　日本国内も海外も、リストラの時代である。そこで日本人と海外従業員の感覚差を理解しないといけない。リストラに不安を感じるのは、路頭に迷う恐怖からである。日本独自の社会・雇用システムがあってこその日本的…
続きを読む

　① 見るに堪えない現場、台湾鉄道脱線事故に学ぶもの／② コロナは収まるか？／③ ウーバーイーツ料理配達者は個人事業主か労働者か、戦いの影響／④ 電通社員も個人事業主化、時代の流れ
続きを読む

　企業に合併、分割、体制転換、資産再編等の雇用単位主体に変化が生じる状況が発生した場合、人員の配置方法については主に、①労働契約の変更、②労働契約の完全解除、③労働契約の承継、④旧契約の解除及び新契約…
続きを読む

　人事制度改革を行う企業のなかで、もっとも懸念される事項は、いざ新制度を導入したところで失敗したらどうするかということだ。万全な方法を紹介しよう。 　そもそも制度改革をなぜ行うかというと、現行制度に問…
続きを読む

　政治、経済、社会から我々の企業経営まで百年一度の大変革を迎えようとしている。何が変わるのか、何が変わらないのか。「グレートリセット」と語られているが、怪物の正体は何なのか。「グローバル」経営にはどの…
続きを読む