AIで職位が消えたとき、雇用をどう再設計するか――杭州判決と3階建®/Three-Tier™
S. Tachibana
● 中国の一地方裁判例が、なぜ国境を越えたのか 「AIが人間より安く仕事をできるようになった」。企業にとってはAI導入の理由になる。しかし、それだけで人間を解雇する理由にもなるのか。 中国・杭州市…
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外国人労働者依存から脱却へ、スマート工場が変えるマレーシア製造業
S. Tachibana
マレーシアでは今、外国人労働者政策と製造業の自動化が、一つの流れとして結び付き始めている。 7月、東京都のロボットベンチャーIndustry Alphaは、マレーシアのエンジニアリング企業Drea…
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マレーシア月給中央値3,027リンギが示すもの――賃上げの時代から、生産性の時代へ
S. Tachibana
マレーシア政府は、2026年3月時点の月給中央値が3,027リンギとなったことを公表した。また、中央銀行(Bank Negara Malaysia)の副総裁は、持続的な所得向上には賃金体系全体の底上…
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WAIC(1)~【事例】AIは工場作業員より先に管理職を代替する、中国・黒湖科技が示す組織再編
S. Tachibana
2026年7月17日、私はマレーシア中華総商会による世界人工知能大会(WAIC)視察訪中団の一員として、上海の黒湖科技を訪問した。本稿は、その際に受けた説明、現地で確認した資料、プレゼンテーションの…
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日本温室の旅(11)~AIは引き算の道具である、足し算社会・日本のAI敗北
S. Tachibana
<前回> ● 「働き方改革」ではなく「働かせ方改革」 日本では長く「働き方改革」が語られてきた。残業を減らせ、有給を取れ、テレワークを導入せよ。しかし私は繰り返し言ってきた。本当の問題は「働き方」で…
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▶【立花経営塾】第331回~コスト高問題(4)-解決の秘策その2
S. Tachibana
<前回> 海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コス…
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▶【立花経営塾】第330回~コスト高問題(3)-解決の秘策その1
S. Tachibana
<前回> 海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コス…
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▶【立花経営塾】第329回~コスト高問題(2)-問題の仕分けと対処
S. Tachibana
<前回> 海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コス…
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▶【立花経営塾】第328回~コスト高問題(1)-問題の原因と対処の原則
S. Tachibana
海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コスト高問題の…
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