● 知性の四階層と神との距離 　人間は四種類に分けられる。賢者、脱愚民（準賢者）、真性愚民、そして未知グループである――。 　賢者とは、神に最も近いところにおり、生まれながらにして思考の中心に内的秩序…
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＜前回 / Previous＞ ● 「教えない個人」を責めても意味がない 　海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
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　部下や後輩に教えない。ならば、「人材育成」をKPIとして設定する。効くのだろうか？ 　結論から言えば、「人材育成」をKPIとして設定しても、ほとんど効かない。むしろ状況を悪化させる場合が多い。その理…
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　私（立花）は欧米系企業出身である。私自身も育成や承継問題に直面したことがあった。その体験談に基づいてポイントを整理しておこう。 ● 育成という「手段」「過程」よりも、組織が回り続けるという「結果」を…
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　この論考の結論を先に言う。「民主主義か独裁か」という問い自体が間違っている。どちらも「誰が、どれだけ、どのかたちで権力を握るか」の違いにすぎない。そしてAIの登場によって、権力は今まで以上に見えにく…
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● なぜ海外拠点では承継が進まないのか 　多くの日系企業の海外拠点で、共通して聞かれる不満がある。現地人の上司や先輩が仕事を教えない。重要な判断やノウハウ、特に暗黙知を共有しない。バックアップも後任者…
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　私が３階建®／Three-Tier™制度（新制度）の導入にあたって、既存の旧制度と新制度を選ぶ自由（権利）を従業員に与えるように制度設計している理由は、民主主義の「自由」原理に則ってい…
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● 「虚位タスク」の害悪性とAI代替の適合性 　AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」である。 　一般に「AIは単純作業から人間の仕事を奪う」と語られがちだが、実際には逆である。…
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　かつての日本では、大学進学→大企業就職→年功賃金→退職金という単線モデルによって、親の教育投資は長期的に回収できた。だがこの構造はすでに崩壊している。企業は年功制を維持できず、終身雇用は形骸化し、A…
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