ここ数年私のマネージャー研修は、「アンスクーリング」的な形態にだんだん移行している。 　「アンスクーリング」（Unschooling）とは、教育を受けていないという意味ではなく、学校に通っていない、…
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● 「人材」、「人」から「材」への進化 「人」が溢れるけれど、「材」は希少。これは、ずばり中国やベトナムが直面する「人材」問題である。新興市場の希少資源は、もはや資本ではなく、優秀な人材である。下記の…
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　海外日系企業の現地人マネージャー育成、その注意点とは何か？ 　まず、教育投資というお金のことを考えなければならない。結論からいうと、1人の人材育成に投資して、その人が何年働いてくれるのか、どのくらい…
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　日本社会や日本型共同体において、本気で「議論しない」現象がむしろ一般的である。少なくとも普遍的な価値観としては、対立を生む議論を善としない。私も、私と議論して正しい経営の方向を模索しようとする日本人…
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　今回の日本出張でこの1冊を買ってきた――共同通信社「記者ハンドブック」 　私は記事を書いているが、記者ではない。ロイター通信出身というだけで、多くの方々に「記者」と誤認される場面がよくある。経営コン…
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ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第9回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る5月23～24日ハノイで開催された掲題の研修に受講生…
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＜前回＞ 「終身雇用」とはいえ、法律ではないし、何ら強制性もない以上、なぜここまで機能できたのだろうか。日本社会に普通に暮らす日本人なら、誰もが抵抗なく終身雇用というシステムの中にごく自然に組み込まれ…
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＜ベトナムにも参考となる＞ 　中国人従業員を日本本社で研修させ、研修から帰国後に、最低勤務年数（「服務期間」）を義務付ける。日系企業では、このような研修服務期間をしっかり約定するケースが少なくない。中…
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＜前回＞ 　5月、経団連の中西宏明会長やトヨタ自動車の豊田章男社長が相次いで日本における終身雇用制度の継続が難しいとの認識を示し、雇用慣行の見直しを呼びかけた。これはもはや、日本産業界の終身雇用に対す…
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