VUCA、いわゆる先行きが不透明で、将来の予測が困難な時代である。サバイバルは欠かせない。そこで、何を勉強したらいいか？どう実践したらいいか？会社と個人の関係はどうすればいいか？そもそも、生きる力と…
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　AIによって、人間は学ばなくなる。学ぶ必要がなくなるからである。情報はAIが瞬時に提供し、答えも生成してくれる。すると、人間が馬鹿になるという指摘が出てくる。しかし、果たしてそうだろうか。 　学ぶこ…
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【アップデート】 　● 本事例と同様の構図（研修費返還・服務年限協議・経済補償金請求）を扱った新規判例において、顕著な判示変更は確認されていない。 　● 現行の『労働契約法』第22条においても、企業が…
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● 親の子への愛は無償の愛ではない 　先日、ギリシア哲学で言う愛の3段階を語った――エロース（性愛・憧憬）→フィリア（友愛）→アガペー（無償の愛）。では、そのうち、親の子への愛を自動的に無償の愛、アガ…
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＜前回 / Previous＞ ● 問題は「直すこと」ではなく「選ぶこと」に変わった 　第1回、第2回で見てきたとおり、海外拠点で承継が進まないのは偶発的な問題ではない。日本型雇用が前提としてきた賃金…
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● 知性の四階層と神との距離 　人間は四種類に分けられる。賢者、脱愚民（準賢者）、真性愚民、そして未知グループである――。 　賢者とは、神に最も近いところにおり、生まれながらにして思考の中心に内的秩序…
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＜前回 / Previous＞ ● 「教えない個人」を責めても意味がない 　海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
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　部下や後輩に教えない。ならば、「人材育成」をKPIとして設定する。効くのだろうか？ 　結論から言えば、「人材育成」をKPIとして設定しても、ほとんど効かない。むしろ状況を悪化させる場合が多い。その理…
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　私（立花）は欧米系企業出身である。私自身も育成や承継問題に直面したことがあった。その体験談に基づいてポイントを整理しておこう。 ● 育成という「手段」「過程」よりも、組織が回り続けるという「結果」を…
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　この論考の結論を先に言う。「民主主義か独裁か」という問い自体が間違っている。どちらも「誰が、どれだけ、どのかたちで権力を握るか」の違いにすぎない。そしてAIの登場によって、権力は今まで以上に見えにく…
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