新時代の学校と企業（２）～人的資源サプライチェーンの再構築

S. Tachibana
＜前回＞ 　ライフチェーンの後方において、定年の消滅や終身現役の要請が出てくれば、ライフチェーン前方の内容も本質的に変わってくる。学校や企業のあり方、学校と企業の関係、すべて変わる。また変わらなければ…
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エリート人材総合サポート、サンウェイ大学との協力模索

S. Tachibana
　昨晩、先週参加したマレーシア・スタートアップのビジネス視察で知り合ったサンウェイ大学（Sunway University）のフジモト教授（博士）とは、早速意見交換の食事会をもった。場所は大学に近いス…
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JETROエコシステムツアー（４）～マレーシアはなぜ人材育成がうまくいかないか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　締めくくりには、マレーシアはなぜ人材育成がうまくいかないかという命題に戻ろう。詳細にわたる研究を必要とする命題で、ここの限られた紙幅のなかには触れる程度にしかできない。 　人材育成以前の問…
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JETROエコシステムツアー（３）～産学連携、サンウェイ・グループの取り組み

S. Tachibana
＜前回＞ 　デジタル産業の興隆を夢見るマレーシア。しかし、マレーシアではその礎となる人材の育成がうまくいっていない。1日目の視察を終えたところ、むしろこの課題がより明晰に見えてきた。 　2日目、11月…
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JETROエコシステムツアー（２）～商人の頭脳をもった職人はいずこ？

S. Tachibana
＜前回＞ 　スタートアップ企業を支えるのは、人材。マレーシアは人材不足が一際目立っている。なぜだろう。この疑念を抱いて、私はもう少し深く探ってみたい。 　視察ツアーが終わると、昼食をはさんで午後は場を…
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JETROエコシステムツアー（１）～スタートアップ企業を育てる施設と制度

S. Tachibana
　11月15日（木）、ジェトロ・クアラルンプール主催の「Bangsar Southエコシステムツアー」に参加。 　Bangsar Southは近年開発されたばかりのエリアでフィンテック、ビッグデータ、…
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マレーシア移住５周年雑感、融和と平和の二兎追えないとき

S. Tachibana
　5年前の今日、2013年10月8日。家族と愛犬2匹とともにクアラルンプール国際空港に降り立った。一家のマレーシア生活の始まりだった。 マレーシアの自宅前で 　マレーシア移住5周年、この国に住んで感じ…
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学際の時代、音楽から新たなアプローチを見出す

S. Tachibana
＜前回＞ 　リベラルアーツ。私は残念ながら欧米系大学での留学経験がなく、学校時代にリベラルアーツという基礎学問に取り組んだ体験がなかった。後日の実務経験のなかから、自分のそうした基礎の欠落に徐々に気付…
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【事例】報・連・相うまく行かず、「メール送った」「受けてない」水掛け論の対処

S. Tachibana
【事例】 　ベトナムの経営現場では、ベトナム人従業員の「報・連・相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない・・・。一部の企業では、このような事態が日常茶飯事。 　…
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アートの話、人間の知的基盤が脆弱だった原因とは？

S. Tachibana
　「アート」とは何か？普通の日本人なら、その答えはおそらく「音楽」や「芸術」だろう。 　ずいぶん昔の話だが、私の家庭はいささか「理系迷信」傾向だったために、私の大学専攻を決めるときにも随分対立があった…
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