日本企業の人材採用・育成・ケアはなぜうまくいかないのか？

S. Tachibana
● 人材をめぐる3つの作業 　AI（人工知能）が発達し続ける一方、高付加価値人材の需要は高まっている。何も相反する事象ではない。因果律から生み出されたもう1つの結果なのかもしれない、逆説的ではあるが。…
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立花聡特別講座@サンウェイ大学 / Special Class of S.Tachibana @ Sunway University

S. Tachibana
　4月25日、マレーシアのサンウェイ大学（クアラルンプール）での立花聡特別講座（日英対訳）開催が決まりました。｢日本企業社内の折衝とリーダーシップ｣。対象者は原則、サンウェイ大学のMBA学生・卒業生で…
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マレーシアで新卒向けの「立花塾」ジュニア版を立ち上げる

S. Tachibana
　立ち上げてちょうど10年になるマネージャー育成「立花塾」だが、今度マレーシア・ジュニア版を企画している。収益ゼロのボランティア形態にし、年内にスタートしたい。 　日系企業アジア現地マネージャーの育成…
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【事例】美味しい焼鳥屋、「酉玉」VS「炭家」の経営比較雑感

S. Tachibana
　日曜のコンサートのあとは、パブリカにある焼鳥店「酉玉」に向かう。友人から薦められた店である。 　何といっても、名物のちょうちんを食べずして帰れない。産む前の卵には「ひも」と呼ばれる輸卵管がついている…
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2019年・立花聡公開クラス研修・セミナー予定

S. Tachibana
　情勢の変化や講師の都合等諸事情によって、本スケジュールは予告なく変更される場合がありますので、予めご了承ください。 ■【ハノイ】 3月4日（月） ベトナム人事労務講座シリーズ 第19回～ベトナム労務…
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人材との付き合い方（２）～人材サプライチェーンの当事者たち

S. Tachibana
＜前回＞ 　「サプライチェーン」とは一般的に、原材料や部品の調達から、製造、在庫管理、販売、配送までの製品、つまりモノの全体的な流れのことを指している。この考えを、ヒトに当てはめれば、同様に「人的資源…
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人材との付き合い方（１）～人材とは？人材と企業をめぐる３つの力

S. Tachibana
　「人材」という言葉を語らない企業はいない。では「人材」とは何か、という質問をされると、咄嗟に言葉に詰まったりすることがしばしばある。 　ウィキペディアを調べてみると、こう書いてある――。「人材」とは…
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マネージャーは単なる従業員の延長ではない、中国人管理職向け研修

S. Tachibana
　マネージャーは単なる従業員の延長で、年長従業員の立ち位置にとどまる存在ではない。マネージャーとは、従業員を管理し、経営戦略の遂行に取り組むプロでなければならない。いよいよ、実戦の練習に入ります。 　…
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日本企業海外拠点の現地化はなぜ進まないのか？

S. Tachibana
　日本企業の海外事業について、「現地化が進まない」という問題は語られて久しい。 しかし、事態が一向に改善されない。現地化を測る指標の1つとして、現地法人の経営者や主要幹部が現地人であるかがしばしば挙げ…
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営業とは何か？ベトナム人マナージャー研修後編で佳境に入る

S. Tachibana
「営業とは何か？」。ベトナム人マネージャー、あるいは営業担当者に聞いてみてください。「モノを売る」という回答が返ってきたら、悲しんで、そして喜んでください。悲しむべきは、今まで対外的にもっと売れたはず…
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