当社は間もなくマレーシアにおいて大学生インターンシップの受け入れを開始する予定である。受け入れるインターン生は、当社が実務教育を行っているETC（ERIS Talent Class）プログラムの中か…
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● マレーシアHRDF制度の実態と課題 　マレーシアにおける人材開発基金（Human Resources Development Fund, HRDF）は、企業の人材育成支援を目的とした制度である。し…
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　自然資源ゼロの小国シンガポールが、世界の富裕国家の一角を占めるまでに発展した。一方で、森林、水資源、工業基盤、教育インフラまでそろった日本は、なぜこの30年停滞を続け、実質賃金も上がらず、自信を喪失…
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▶ K0711-「教えない」知識隠蔽の弊害(5)-スキル共有への道 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
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▶ K0710-「教えない」知識隠蔽の弊害(4)-業務属人化の連鎖 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
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▶ K0709-「教えない」知識隠蔽の弊害(3)-対応策 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
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▶ K0708-「教えない」知識隠蔽の弊害(2)-リスクとその影響 　＜前回＞ 管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在しま…
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▶ K0707-「教えない」知識隠蔽の弊害(1)-形態とメカニズム 　管理職の中には、部下の育成を避けて業務を一手に引き受け、引き継ぎを困難にする「働きすぎるタイプ」が存在します。後輩や…
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＜前回＞ 3. 権力 　上司や先輩が部下や後輩に追いつかれず、追い越されないために使いがちなのは、「権力」である。競争が激しい職場や昇進が限定的な環境で見られる傾向がある。以下に代表的な手口である。…
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　優秀な部下や後輩を持つ上司や先輩が抱える葛藤は、非常に複雑なものである。組織において上位に立つ者にとって、自らのプライドや立場を守ろうとすることは、生身の人間に自然に生まれる本能である。 　特に、部…
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