▶ K0746-不正事件対処(6)-変則的アプローチの有効性と法的リスク 　＜前回＞ 刑事告訴を見送り、その代わりに金銭返還を条件とする示談的解決。一見合理的に見えるこの変則的アプローチ…
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▶ K0745-不正事件対処(5)-司法手続の長期化とコスト 　＜前回＞ 不正事件に対する訴訟は、証拠調査・審理・控訴など複数段階を経て、数年単位の長期化が常態化している。その間の弁護士…
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【質問】 　某学歴卒という条件で採用したエンジニアが、さまざまな理由を付けて卒業証明書を提出してきません。最近、そのエンジニアに技術関連の研修を受講させようと考えていますが、その研修の参加要件が当該学…
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【質問】 　某学歴卒という条件で採用したエンジニアが、さまざまな理由を付けて卒業証明書を提出してきません。最近、そのエンジニアに技術関連の研修を受講させようと考えていますが、その研修の参加要件が当該学…
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▶ K0744-不正事件対処(4)-民事判決の強制執行とコスト 　＜前回＞ 勝訴判決を得ても、実際に損害を回収できるとは限らない。民事判決を強制的に実行するには、債務者の資産調査、差押え…
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▶ K0743-不正事件対処(3)-民事責任の追及と実効性 　＜前回＞ 刑事責任の追及とは別に、不正行為によって企業に損害が生じた場合、加害者に対する損害賠償請求＝民事責任の追及が重要で…
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＜前回＞ 　内部調査は懲戒解雇の決定を裏付ける重要な手続であり、調査期間中に停職処分とすることがあります。今回は、停職処分および内部調査活動の限界と注意点について解説します。 【要旨】 　1. 中国の…
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▶ K0742-不正事件対処(2)-刑事責任追及の射程 　＜前回＞ 企業内の不正は、関与者だけでなく、黙認・放置した管理職や経営者にも刑事責任が及ぶ可能性がある。刑事責任の射程と、誰がど…
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優秀な幹部が「腐る」のは、ある日突然ではない 忠誠心を誤信する前に知るべき「兆候と構造」 任せ方を間違えれば、経営は破壊される 　現地化が進んだ日系企業で増えているのが、中国人幹部による不正・背任・離…
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▶ K0741-不正事件対処(1)-ここが危ない！刑事事件の「民事化」 　企業内で不正事件が発生した場合、まず最優先すべきは、事実関係の調査と証拠の確保である。しかし、そこには見落とされ…
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