【質問】 　弊社には従業員による不正事件が数多く発生しています。しかし、社内仲間意識が強く、過去厳しい処分を実施したことがなく、ワーニングレターを発行するに際しても、いちいち法律事務所にコメントを求め…
続きを読む

▶ K0612-社内不正、中国・内部通報制度の問題点(2) 　＜前回＞ 本当の不正は通報されないが、イタズラの通報がやってきたりする。在中日系企業は、内部通報制度が設置されるケースが増え…
続きを読む

▶ K0611-社内不正、中国・内部通報制度の問題点(1) 　本当の不正は通報されないが、イタズラの通報がやってきたりする。在中日系企業は、内部通報制度が設置されるケースが増えてきている…
続きを読む

＜前回＞ 　内部調査は、懲戒解雇の決定を裏付ける重要な手続である。調査期間中に停職処分とすることがあります。今回は、停職処分および内部調査活動の限界と注意点について解説します。 【要旨】 　1. マレ…
続きを読む

　議論において、私は「論破すること」に快感を覚えるタイプではない。むしろ、それは仕事上の訓練として冷静に取り組んでいるにすぎない。なぜなら、人事の仕事においては、論理が通じない相手との対峙が日常的に発…
続きを読む

【事例】 　某社の平社員H氏が、中間管理職K氏の問題を指摘し、場合によっては会社トップのT氏にも報告すると言ったら、K氏は即座に「T氏はあなたの言うことなんか相手にしないよ」と突き返した。この会社のな…
続きを読む

▶ K0750-不正事件対処(10)-不正行為の自律的な防止策 　＜前回＞ 不正を本当に防ぐには、監視や摘発だけでは足りない。必要なのは、自律的な抑止力だ。「立花モデル」は、企業内部に仮…
続きを読む

▶ K0749-不正事件対処(9)-不正行為の他律的な防止策 　＜前回＞ 不正を防ぐには、個人の良心だけに頼っていては限界がある。だからこそ必要なのが「他律的」な防止策――制度と仕組みで…
続きを読む

▶ K0748-不正事件対処(8)-不正のさまざまな手口と形態 　＜前回＞ 社内不正は多種多様――個人消費の経費請求、架空出張、売上の着服、備品の盗難、営業秘密の流出、さらには巧妙化する…
続きを読む

▶ K0747-不正事件対処(7)-原因究明、不正はなぜ発生するのか 　＜前回＞ 事務用品の私的流用から巨額リベートまで、金額の大小ではなく、企業財産の「盗み」という本質は同じ。摘発され…
続きを読む