【Wedge】働き方改革（１８）～リストラの罠、非終身雇用時代に向かう岐路に立つ

S. Tachibana
＜前回＞ 　終身雇用制度はかつて日本経済の繁栄を裏付ける社会的基盤として賛美、謳歌されてきた。いざ崩壊のカウントダウンに入ってみると、その「副作用」ないし「有害性」がじわじわと表面化してきた（参照：「…
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【判例】中国におけるリストラによる解雇の認定基準と審査ポイント

S. Tachibana
【判例】 　A社の従業員であったZさんは2005年8月1日、経営統合に伴ってY社に転籍となり、無固定期間労働契約を締結した。また、その勤務年数は同日から起算することが約定された。2012年12月31日…
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【時事解読】就職超氷河期突入、中国のホワイトカラーにリストラの嵐

S. Tachibana
　中国経済は低迷している。不況が工場や建築工事現場を襲うだけでなく、オフィスワーカーにも影響を与え始めた。良質な教育を受けたホワイトカラーもリストラや減給の荒波にさらされている。eコマース名門の京東や…
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日産事件の本質、ゴーン氏はなぜ憎まれたか？

S. Tachibana
　正直、破たん直前の会社を救済することはそう難しくない――。 　リストラ！以下工場・事業所閉鎖、不採算事業カット、経費削減、生産性向上はすべてリストラに直結する・・・。 　これくらいやれば、大体回復す…
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【Wedge】凡庸な社員は去れ！ファーウェイはリストラで苦境を乗り越えられるか？

S. Tachibana
　ファーウェイの任正非CEOは1月18日付けで立て続けに、総裁弁電子メール006号と007号という2通のメールを全従業員に配信した――「苦しい時期に備え、凡庸な社員を解雇せよ」。穏やかではない。滅多に…
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企業の撤退相談、遠心力と求心力の均衡状態とは？

S. Tachibana
　1月12日（土）、土曜にもかかわらず、顧客企業の相談日。当社上海事務所の引越し（縮小移転）がまだ完全に終了していないため、一時的に滞在中の虹橋錦江ホテルの会議室を借りて対応する。 　華やかな会議室で…
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解雇の技術と芸術、結婚おめでとう離婚おめでとう

S. Tachibana
　なぜか。解雇セミナーをやると、かならず満席か超満席なのだ。 　5月31日（木）の上海セミナー「解雇の技術と芸術～中国における直接解雇と間接解雇虎の巻」も小規模を予定しながら、結局大会場に移動。 　日…
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【Q&A】工場移転・閉鎖にあたって、適正な補償金相場とは？

S. Tachibana
【質問】 　2月6日のセミナーに挙げられた日東電工の事例（リストラ）ですが、先生として妥当な経済補償金はいくらとお考えになりますか。法・理・情の観点から「N+1+1」ぐらいが妥当と考えますが、いかがで…
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フロンティア転進原理、企業経営合理化と事業再編

S. Tachibana
　「転進」というのは、戦時の大本営発表で使われた用語であり、敗北を示唆するものだったが、現今のグローバル市場においては、まさに「転進」をなくして勝ち残れない世界になったのである。 　「資本主義」とは、…
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業績悪化の判断基準・リストラの該当要件と円滑な実施方法

S. Tachibana
　在中日系企業は、現地法人自体の経営状況のみならず、日本本社やその他グループ企業の業績によって、リストラの断行を余儀なくされる場面がある。 　しかし、いざリストラの実行となると、現地の労働行政部門や地…
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