解雇の技術と芸術、結婚おめでとう離婚おめでとう

S. Tachibana
　なぜか。解雇セミナーをやると、かならず満席か超満席なのだ。 　5月31日（木）の上海セミナー「解雇の技術と芸術～中国における直接解雇と間接解雇虎の巻」も小規模を予定しながら、結局大会場に移動。 　日…
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【Q&A】工場移転・閉鎖にあたって、適正な補償金相場とは？

S. Tachibana
【質問】 　2月6日のセミナーに挙げられた日東電工の事例（リストラ）ですが、先生として妥当な経済補償金はいくらとお考えになりますか。法・理・情の観点から「N+1+1」ぐらいが妥当と考えますが、いかがで…
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フロンティア転進原理、企業経営合理化と事業再編

S. Tachibana
　「転進」というのは、戦時の大本営発表で使われた用語であり、敗北を示唆するものだったが、現今のグローバル市場においては、まさに「転進」をなくして勝ち残れない世界になったのである。 　「資本主義」とは、…
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業績悪化の判断基準・リストラの該当要件と円滑な実施方法

S. Tachibana
　在中日系企業は、現地法人自体の経営状況のみならず、日本本社やその他グループ企業の業績によって、リストラの断行を余儀なくされる場面がある。 　しかし、いざリストラの実行となると、現地の労働行政部門や地…
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【時事解読】マネーには愛国心なし、中国企業の海外進出で常識を変える

S. Tachibana
　「中国製造業、米国での生産が一段と理にかなう時代に」。――2月28日付けのウォール・ストリート・ジャーナルの記事。一見常識外れのような命題だが、現実的には理にかなっているのだ。 　中国国内の人件費高…
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解雇と辞職、雇用と労務管理における4つの力理論

S. Tachibana
　昨日は上海で「解雇セミナー」を満員開催。 　「解雇」といえば、企業としてどうしても後ろめたさを感じやすい。正しい解雇であれば、まったくその必要はない。「解雇」も「辞職」も、法的定義では「労働契約の一…
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一技之長でリストラ何のその怖くない、日系企業も右に倣え

S. Tachibana
　5日に始まった中国全人代では、国有企業の大規模リストラが決まった。鉄鋼や石炭、セメントなどといった過剰産能（生産能力）の「ゾンビ企業」はいよいよ限界にきた。リストラは正しい決断だ。 　報道を見ると、…
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クビ切られるのをクビ長くして待つ、荒れる中国の経営現場

S. Tachibana
　先週金曜日は上海事務所での相談日。相談に来社された数社の在中日系企業は、ほとんど同じ問題を抱えている――。 　数年前までは利益も出ていて経営状態が良かったので、拠点増設や拡張、増員だけでなく、昇給も…
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航空会社の減便と企業経営の生産性、そして従業員の賃金待遇

S. Tachibana
　1週間の上海出張が終了。土曜は午前中ホテルでゆっくりして午後16時発のマレーシア航空便でクアラルンプールに戻る。 　以前いつも朝便を使っていたが、マレーシア航空はリストラで上海便も1日2便が1便に減…
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リストラ希望者の不幸、人生色々中国のリストラ物語

S. Tachibana
　昨日は上海で「中国リストラ戦略・実務セミナー」を満席開催。予想もしないような、日経新聞のトップを飾るような日系大手企業も出席されていることには正直少々驚いた。質問もいつもより多かった。 　リストラは…
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