マレーシアにおけるリストラ、ここだけは間違ってはいけない
S. Tachibana
マレーシアでは、VSSとMSSという2種類のリストラがあるとされているが、実は厳格にいうと、後者のMSS(MSS:Mutual Separation Scheme)の法的属性は、「整理解雇(リストラ…
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マレーシアTikTok大規模リストラ、AIの進展が何を示唆しているか? / Major layoffs at TikTok in Malaysia, What does the advancement of AI suggest?
S. Tachibana
TikTokはマレーシアで500人以上の従業員を解雇したことを発表。主に内容審査部門が影響を受け、現在80%の違反コンテンツがAI自動化技術によって削除されている。これにより、従業員がAIに取って代…
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リストラ・解雇、欠かせない4つの道具
S. Tachibana
リストラ・解雇が難しい。何かポイント、あるいは構造的なものを押さえておきたい。では、その構造的なものとは何か。簡単に例えると、リストラ・解雇は髭剃りによく似ている。カミソリだけでは足りない。スムーズ…
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【セミナー】マレーシアにおける解雇、トラブルにならない進め方<ペナン 11/11>(M203)
S. Tachibana
マレーシアの労働雇用法令や実務に基づき、解雇プロセスを円滑に進め、トラブルを回避するための実践的なノウハウを提供します。企業側が直面しやすい法的リスクを最小限に抑え、労務トラブルの予防や対処方法を学…
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職場における「死海効果」、企業はなぜしょっぱくなるのか? / The ‘Dead Sea Effect’ in the workplace
S. Tachibana
職場における「死海効果」とは、優秀な人材がどんどんいなくなる一方で、優秀でない人材は常に企業内に滞留し、チームや組織全体の質が徐々に低下していくことを指す。 なぜこのようなことが起こるか。人材を取…
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上海のタクシー運転手と雑談、ある夫婦の物語
S. Tachibana
<前回> 上海出張中に乗ったタクシーの運転手と雑談。運転手は、先日乗車した若い夫婦の話を教えてくれた――。 地方出身の夫婦は2017年頃に上海で不動産を500万元で購入。その当時、夫の月給は2万元…
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柔軟性は必要だが、雇用調整にコストがかかる
S. Tachibana
世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 「雇用調整」は往々にして、事業活動の縮小に際して…
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▶【ビデオ講座】人事制度改革、障害を乗り越えて成功の軟着陸へ(C032-G205)
S. Tachibana
百年に一度という激変に直面し、組織の成長と競争力の維持に、企業人事制度改革は不可欠です。しかし、いざ改革に取り掛かってみると、組織内部の反対や抵抗に遭遇することも多々あります。そこで反対派と対立関係…
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▶【ビデオ講座】立花聡の中国人事労務シリーズ(31)-「3階建®人事制度」で「楽な管理」を実現する・後編(C031-G003)
S. Tachibana
<前編> 賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題の9割を解決する、たった1つのシンプ…
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