凡庸な社員は去れ！ファーウェイはリストラで苦境を乗り越えられるか？

S. Tachibana
　ファーウェイの任正非CEOは1月18日付けで立て続けに、総裁弁電子メール006号と007号という2通のメールを全従業員に配信した――「苦しい時期に備え、凡庸な社員を解雇せよ」。穏やかではない。滅多に…
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日産事件の本質、ゴーン氏はなぜ憎まれたか？

S. Tachibana
　正直、破たん直前の会社を救済することはそう難しくない――。 　リストラ！以下工場・事業所閉鎖、不採算事業カット、経費削減、生産性向上はすべてリストラに直結する・・・。 　これくらいやれば、大体回復す…
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企業の撤退相談、遠心力と求心力の均衡状態とは？

S. Tachibana
　1月12日（土）、土曜にもかかわらず、顧客企業の相談日。当社上海事務所の引越し（縮小移転）がまだ完全に終了していないため、一時的に滞在中の虹橋錦江ホテルの会議室を借りて対応する。 　華やかな会議室で…
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解雇の技術と芸術、結婚おめでとう離婚おめでとう

S. Tachibana
　なぜか。解雇セミナーをやると、かならず満席か超満席なのだ。 　5月31日（木）の上海セミナー「解雇の技術と芸術～中国における直接解雇と間接解雇虎の巻」も小規模を予定しながら、結局大会場に移動。 　日…
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【Q&A】工場移転・閉鎖にあたって、適正な補償金相場とは？

S. Tachibana
【質問】 　2月6日のセミナーに挙げられた日東電工の事例（リストラ）ですが、先生として妥当な経済補償金はいくらとお考えになりますか。法・理・情の観点から「N+1+1」ぐらいが妥当と考えますが、いかがで…
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フロンティア転進原理、企業経営合理化と事業再編

S. Tachibana
　「転進」というのは、戦時の大本営発表で使われた用語であり、敗北を示唆するものだったが、現今のグローバル市場においては、まさに「転進」をなくして勝ち残れない世界になったのである。 　「資本主義」とは、…
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業績悪化の判断基準・リストラの該当要件と円滑な実施方法

S. Tachibana
　在中日系企業は、現地法人自体の経営状況のみならず、日本本社やその他グループ企業の業績によって、リストラの断行を余儀なくされる場面がある。 　しかし、いざリストラの実行となると、現地の労働行政部門や地…
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【時事解読】マネーには愛国心なし、中国企業の海外進出で常識を変える

S. Tachibana
　「中国製造業、米国での生産が一段と理にかなう時代に」。――2月28日付けのウォール・ストリート・ジャーナルの記事。一見常識外れのような命題だが、現実的には理にかなっているのだ。 　中国国内の人件費高…
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解雇と辞職、雇用と労務管理における4つの力理論

S. Tachibana
　昨日は上海で「解雇セミナー」を満員開催。 　「解雇」といえば、企業としてどうしても後ろめたさを感じやすい。正しい解雇であれば、まったくその必要はない。「解雇」も「辞職」も、法的定義では「労働契約の一…
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一技之長でリストラ何のその怖くない、日系企業も右に倣え

S. Tachibana
　5日に始まった中国全人代では、国有企業の大規模リストラが決まった。鉄鋼や石炭、セメントなどといった過剰産能（生産能力）の「ゾンビ企業」はいよいよ限界にきた。リストラは正しい決断だ。 　報道を見ると、…
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