AI時代の本当のリストラ対象――Amazon人員削減が示す危険地帯

S. Tachibana
　2025年10月頃、Amazon内部の戦略文書がリークされ、同社が2025〜2033年にかけて約60万人分の雇用をロボットと自動化で置き換える計画を進めていることが報じられた。この内容は、The N…
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▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？

S. Tachibana
▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？ 　　“辞退员工到底要付多少钱？”这是一个常见的问题，也是一个难问题。因为金额有时可以计算，有时又没法计算。我们通过举例来说明这个问题。 ＜日本…
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▶ K1157-解雇はいくら払えばいいか？

S. Tachibana
▶ K1157-解雇はいくら払えばいいか？ 　「解雇はいくら払えばいいか？」。よくある質問だが、大変難しい質問でもある。金額は計算できるときもあれば、できないときもあるからだ。事例を挙げ…
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▶ K0753-失敗しない円滑なリストラの進め方

S. Tachibana
▶ K0753-失敗しない円滑なリストラの進め方 　＜前回＞ リストラは困難な仕事である。経営者が「悪役」を引き受け、従業員からの厳しい非難を受けねばならない。しかし、意外にもリストラを…
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▶ K0752-リストラがなぜ悪いのか？

S. Tachibana
▶ K0752-リストラがなぜ悪いのか？ 　＜前回＞ リストラは悪の部類に属している。なぜかといえば、従業員がそれで職を失い、路頭に迷い、生活が狂ってしまうからだ。しかし、本当の悪はこれ…
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マレーシア人事労務基礎（２４）～非正規の有期雇用、人件費の変動費化できるのか？

S. Tachibana
＜前回＞ 　人事権の行使が円滑にできないのは、雇用契約等に縛られているからです。雇用契約は「静態」であり、後日の長期にわたる人事管理は「動態」であるため、「静動相剋」が起きてしまいます。「静動相剋」と…
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マレーシア人事労務基礎（２３）～人事権行使、減給・配転・一時帰休の運用原理

S. Tachibana
＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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マレーシア人事労務基礎（２２）～不確実性の時代、柔軟な雇用調整は欠かせない

S. Tachibana
＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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▶ K0751-パナソニックの現実から学ぶ「リストラ学」

S. Tachibana
▶ K0751-パナソニックの現実から学ぶ「リストラ学」 　パナソニックがいよいよ大規模のリストラへ突入しようとしている。しかし一方では松下幸之助氏は「一人も解雇したらあかん」という経営…
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▶【立花経営塾】第300回～解雇は不要、これさえあれば…＜Part 2＞

S. Tachibana
　＜Part 1＞ 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか？答えは、Yes！いや、それより…
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