AI導入で生産性を上げた企業が少数にとどまる段階では、市場価格はほとんど動かない。価格は依然として従来型の「平均的コスト構造」によって決まる。だが、水面下では差が生まれている。先行企業はコストを下げ…
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＜前回＞ ● 「魚の部」から「肉の部」へ 　5月5日、韓国旅行5日目。束草での「魚の部」全7ラウンドが幕を閉じ、高速バスに乗ってソウルへ向かった。車窓を流れる韓国の山野を眺めながら、この数日間を振り返…
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　このたび、当社代表立花聡は、シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2026」において、講演登壇することとなりました。今回のテーマは、「AI時代のシニア…
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　A社本部の会議室、空気が止まった。 　大型スクリーンに映し出されたのは、競合B社の新価格表だった。自社より17％安い。納期は短縮。保証条件は同等。沈黙がしばらく続いたあと、誰も言葉を発しなかった。…
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　VUCA、いわゆる先行きが不透明で、将来の予測が困難な時代である。サバイバルは欠かせない。そこで、何を勉強したらいいか？どう実践したらいいか？会社と個人の関係はどうすればいいか？そもそも、生きる力と…
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　AIによって、人間は学ばなくなる。学ぶ必要がなくなるからである。情報はAIが瞬時に提供し、答えも生成してくれる。すると、人間が馬鹿になるという指摘が出てくる。しかし、果たしてそうだろうか。 　学ぶこ…
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● 組織改革の6つの段階 　組織改革がどの段階で始まるかを観察すると、がんの進行に酷似した共通モデルが見えてくる。改革の着手ステージは、次の6段階に分解できる――。 　ステージ⓪ 予防医学に徹する健康…
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　イラン人の個人主義が凄まじい。企業の従業員は全員フリーランス感覚で働いている。それでは、組織がまとまらない。とはいっても、社会の運営がちゃんとできている。しかも、気がつけば、同調圧力に押し潰される日…
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　普段、あまり考えないことだが、そもそも、日本の会社とは何か、日本の雇用とは何か。社会という俯瞰的な位置から、共同体の存在と変遷を見つめてみたい。大きく変わる世界や日本を前に、一日本人会社員としてこれ…
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● 知性の四階層と神との距離 　人間は四種類に分けられる。賢者、脱愚民（準賢者）、真性愚民、そして未知グループである――。 　賢者とは、神に最も近いところにおり、生まれながらにして思考の中心に内的秩序…
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