3年ぶりの対面セミナー開催です。2022年はコロナにウクライナ戦争も加わり、引き続き多事多難な1年となりました。米中を二極とする世界の分断が進み、かつての「政冷経熱」時代は過ぎ去りし思い出となり、も…
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　組織は恒常的に様々な問題を抱えている。特に「ヒト」の問題が複雑である。こうした終わりなき問題解決に直面する経営者にとって、問題解決のキーとなるようなもの、そしてコツはあるのか？答えは「イエス」。プロ…
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　退職してほしい従業員には、どのくらいのお金を払えば辞めてもらえるか。――よく聞かれるこの質問には、たびたび私は即答できずにいる。「いくら」という金額は一見経済学分野の話ではあるが、実は非常に複雑であ…
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　日本を制するには、戦争など要らない。中国の必殺技とは？
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　中国嫌い、嫌中反中の日本人が多い。嫌われても中国は負けない。狡猾な謀略とは何か？
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▶ K1196C-经济放缓 如何实施减薪？ 　　受到新冠疫情和世界局势的影响，中国经济增长放缓。国内公务员和中资企业员工的减薪潮正在兴起。日资企业如何跟进效仿呢？什么才是正确的“减薪”？…
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▶ K1196-経済減速のなか、いかに減給するか？ 　コロナなどで中国経済が減速し、公務員・準公務員や中国系企業の従業員の給与削減が拡大している。「減給ラッシュ」のなか、日系企業も追随し…
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　問題のない企業・組織は存在しない。そこで、プロであるコンサルタントに問題解決を依頼する。これが常識。だが、実を言うと、問題解決はそんな難しいことではない。一般の経営者ないし中間管理職でも、コンサルに…
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▶ K1140C-裁员的六种方式 　在中国，有六种裁员方式。它们是如何运作的？有何优缺点？ （日本語版） ----------------------------------------…
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▶ K1140-リストラの６つの方法 　中国でのリストラには、6つの方法がある。逐一解説し、メリットとデメリットの比較を行う。 （中文版） -----------------------…
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