生産移転と事業転換、客観的状況重大変化の判断基準と取り扱い

S. Tachibana
　中国からの産業・サプライチェーンの移転が時代の潮流である。移転の場合、単純に営業拠点を変更するのではなく、企業本体はそのまま維持し、一部または大部分の生産ラインだけを海外等他の場所に移転することが多…
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【Webセミナー】トヨタが崩壊する道～なぜ逃げ切れないのか？＜11/14＞

S. Tachibana
　トヨタも崩壊する？トヨタはすでに崩壊の道を走っている。――EVも1つの問題だが、決定的ではない。トヨタはなぜ崩壊するのか？崩壊に向かう根本的な原因とは何か？逃げ切れるのか？逃げ切るための条件とは何か…
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【VOA 取材記事・ラジオ放送】前参議院議員江口克彦氏：台湾有事即ち日米有事（抄訳）

S. Tachibana
【VOA 取材記事・ラジオ放送】『前参議院議員江口克彦氏：台湾有事即ち日米有事』＝中国語記事『专访前日本参议员江口克彦：台湾有事等于日美有事』（2021年9月21日付ボイス・オブ・アメリカ（VOA））…
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【寄稿】『国防動員法等の国家安全法制の概説及び我が国の企業活動への影響と留意点』（『CISTECジャーナル』2021年7月号掲載）

S. Tachibana
　2021年7月号 一般財団法人安全保障貿易情報センター CISTECジャーナル『国防動員法等の国家安全法制の概説及び我が国の企業活動への影響と留意点』（16-30頁）
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【寄稿】『中国・国防動員法に見る政治的リスクと危機管理』（『世界経済評論』2021年5・6月号掲載）

S. Tachibana
　2021年5・6月号 世界経済評論『中国・国防動員法に見る政治的リスクと危機管理』（44-51頁）
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なぜ、日本人は幸せになれないのか？～『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内

S. Tachibana
なぜ、日本人は幸せになれないのか？ ～『「なぜ」から始まる「働く」の未来』 立花聡新著発売記念雑談視聴先のご案内 　なぜ、給料が上がらないのか？ 　なぜ、空気に縛られてしまうのか？ 　なぜ、働くほどつ…
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タニタ・谷田千里社長対談取材、「日本の健康づくり」とは？

S. Tachibana
　本日は、タニタ・谷田千里社長とオンライン対談取材。テーマは、「日本の健康づくり」。日本の産業や社会は病んでいる。健康を取り戻す必要がある。緊急課題だ。 　社員の個人事業主化に挑んだ同社は、日本社会に…
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【Wedge】騎楼型店舗に見るコロナ禍にも強い飲食店経営の極意

S. Tachibana
　【編集部】日本にはびこる「なぜ」の正体とその対処を、人事・労務の専門家の立場から解説した著書『「なぜ」から始まる「働く」の未来』を9月20日に上梓する立花聡氏に、新型コロナウイルス禍でも戦い抜ける秘…
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【判例】中国・労働契約における客観的状況変化とは？取扱いポイントとは？

S. Tachibana
　「客観的状況」条項を利用する場合、企業は次の点に注意しなければならない――。客観的状況に変化が生じたという証明、客観的状況の変化によって元契約の履行が不可能となったという証明、協議を行うという雇用単…
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【事例】事情変更の原則による労働契約の解除とは？

S. Tachibana
　事情変更の原則とは、契約締結時に前提とされた事情がその後変化し、元の契約どおりに履行させることが当事者間の公平に反する結果となる場合に、当事者は契約解除や契約内容の修正を請求しうるとする法原理をいう…
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