企業に合併、分割、体制転換、資産再編等の雇用単位主体に変化が生じる状況が発生した場合、人員の配置方法については主に、①労働契約の変更、②労働契約の完全解除、③労働契約の承継、④旧契約の解除及び新契約…
続きを読む

　副業全盛期までいかなくとも、日本企業は着々と「副業解禁」の方向に向かっている。働き方改革の一環としての施策だが、副業解禁の本質、その正体とは一体何であろうか。なによりもその裏に隠されている「企業事情…
続きを読む

【購読料】年間80,000円・6ヶ月60,000円（税込）／会員無料配信（月平均配信4～5回） ご購読のお問い合わせ・お申し込みは、エリス・コンサルティング事務局までお願い致します。 ▶…
続きを読む

　リストラや解雇。何よりも退職対象となる従業員の面談ほど難しいことはない。説得よりも納得というが、退職勧告の面談に喜んで応じる従業員はいるのだろうか。常識と非常識、必ずしも全世界で通用するとは限らない…
続きを読む

　人事制度改革を行う企業のなかで、もっとも懸念される事項は、いざ新制度を導入したところで失敗したらどうするかということだ。万全な方法を紹介しよう。 　そもそも制度改革をなぜ行うかというと、現行制度に問…
続きを読む

　不安定な経営環境に対応し、組織変更による業務集約・経営合理化が欠かせない。そのなかで、中国各地の分公司（支社・支店）を閉鎖することは有効な選択肢である。そのとき、分公司の従業員の取り扱いについて、リ…
続きを読む

　中国やベトナムの雇用・労働現場は難しい状況にあり、特に中国では一部末期的な症状を呈している――。 　事実上の解雇不能、減給不能、降格不能、一部配置転換や業務命令不能……。企業は実質的な人事権をほとん…
続きを読む

　エアアジアのイケメン客室乗務員（男性CA）がシーフードをバイクで配達してくれた。シーフードはエアアジアの物販サイトで、マイレージで購入したものだ。 　運航できなくなった航空会社が物販をする。空を飛ば…
続きを読む

　中国やベトナムにおける労働法令の改正。なかにも話題になりにくいのが定年延長である。実はこの定年延長は、一種のサイレント・キラーとして、企業に中長期的な影響を及ぼす。そのメカニズムを解説する。「働かな…
続きを読む