賃下げも、解雇・リストラも、問題になりません。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。魔法ではありませんが、魔法のような仕組みがあ…
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　＜前編＞ 賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシン…
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　賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題の9割を解決する、たった1つのシンプルな方法は…
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　私が手掛けたリストラ案件は、クライアントの想像以上にスムーズに終わった。全ての対象者が自ら辞表を提出して辞めた。 　人を動かすには、「法」（法律・規則）も、「理」（論理的な正しさ）も、「情」（情を込…
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▶ K1133-中国における減給・時短・休業（一時操業停止・自宅待機） 　減給・時短の実務ポイント、休業の実施基準・実施手順・休業期間中の賃金待遇における実務ポイントを解説する。 ---…
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▶ K0676-弁護士で解決できる問題とできない問題 　人事労務の管理現場で問題が起きたら、弁護士に相談したり、解決法を求めたりする企業が多い。なかに弁護士に対応を一任するケースも少なく…
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▶ K1132-中国におけるリストラの実務ポイント 　リストラにおける留意事項とは？リストラ以外の手段・最後の手段とは？諸問題と対処法を解説する。 -------------------…
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　賃下げも解雇も不要。トラブルをなくし、要員・人件費を最適化し、ポスト不足を解消し、従業員の自律性と生産性を高め、管理を楽にする。中国における人事労務問題をほぼ一括解決する、たった1つのシンプルな方法…
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▶ K1131-中国における変則的リストラとは 　事業撤退や組織再編などで変則的リストラに該当する場合とは？その実施手順とは？正規リストラとどう違うのか？ ---------------…
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【事例】 　某在中日系企業の評価制度事例である。A/B/C/Dの4段階評価になっている。C評価が標準であったものの、従業員の不満などを受け、いつの間にか実質的にB評価が標準となっている。それによって、…
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