▶【立花経営塾】第338回~従業員の給料、会社が一方的に減らせるか?
S. Tachibana
中国やベトナムなどの現地法人は然るべき理由があって、一方的に従業員の給料を減らすことができるのか?それができないなら、労働契約書に「会社に賃金改定権がある」と定めたうえで、契約に基づき減給を実施した…
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退職勧奨待機という現象、「辞めたい人」が辞めなくなる組織
S. Tachibana
<前回> 企業経営において、不思議な現象がある。本来であれば自ら退職していたはずの従業員が、退職意思を持ちながらも辞職届を提出しなくなるのである。仕事への意欲が回復したわけでも、会社への愛着が強くな…
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AIで職位が消えたとき、雇用をどう再設計するか――杭州判決と3階建®/Three-Tier™
S. Tachibana
● 中国の一地方裁判例が、なぜ国境を越えたのか 「AIが人間より安く仕事をできるようになった」。企業にとってはAI導入の理由になる。しかし、それだけで人間を解雇する理由にもなるのか。 中国・杭州市…
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和解金が組織を壊す、プロスペクト理論で読み解くモラルハザード
S. Tachibana
<前回> 企業が労働紛争に直面した場合、経営者の関心はどうしても「いくら払えば解決できるのか」という一点に集中しがちである。しかし、本当に注意すべきなのは和解金の金額そのものではない。より大きな問題…
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示談・和解は本当に「和」なのか、交通事故との決定的な違い
S. Tachibana
<前回> 労働紛争について説明すると、「最終的には示談や和解で解決すればいいのではないか」という質問を受けることが少なくない。確かに、実務上、多くの労働紛争は裁判所による最終判決まで争われることなく…
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