本解釈（二）は、多くの労働争議に共通する論点について、裁判実務上の明確な指針を示すものである。企業にとっては、人事・労務契約管理の実務に直結するため、内容理解と体制整備が不可欠である。 1．複雑構造…
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▶ K1044-特殊勤務時間制度 　決まった時間通りに働くスタイルではないことを変則勤務という。業務の性質上、変則勤務が必要なときもある。いわゆる特殊勤務時間制度とはどんなものだろうか？…
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＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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　「ワークライフバランスを捨てます。働いて働いて働いて働いて働いてまいります」 　素晴らしい。高市総理、頑張れ。私は目頭が熱くなった。高市政権の政策群のなかで、私が唯一、心から賛同できるのは「ワークラ…
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【質問】 　マレーシア現地法人の案件です。色々と理由を付けて所定の時間を超えて休憩を取る常習者（従業員）がいます。休憩時間を記録しておいて、その分翌月残業して不足分を埋めるか、それが嫌なら不足分を給与…
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▶ K0761-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(1)-人件費上昇の正体（M206-1） 　「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用しても定…
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▶ K1043-食事・休憩の時間は勤務時間に算入すべきか？ 　食事や休憩、始業前の作業準備や朝礼、ラジオ体操、そして終業後の後片付け、これらの時間はいったい勤務時間（労働時間）に算入すべ…
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　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何か？そして、いかな…
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　この改定は2024年10月に実施されたもので、賃金天井がRM5000からRM6000へ引き上げられた。形式的には「昨年のニュース」だが、実務的には今なお現在進行形の制度課題として企業を圧迫している。…
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＜前回＞ 　世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 　1. 人員配置における雇用調…
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