「やること」と「やらないこと」

S. Tachibana
● 必要のない仕事を効率よくやること 　“There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done…
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AI時代、一握りのホワイトカラーは従来以上の特権を手に入れる

S. Tachibana
　『AIが変える階層　ブルーカラーに脚光、ホワイトカラーは特権にあらず』（2026年1月22日、日経ビジネス）。思うに、ホワイトカラーが「特権でなくなる」のではない。人数が激減するのである。 　その結…
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AIは仕事を奪わない、経営職の「定義」を奪う

S. Tachibana
　AIが仕事を奪う、という言い方は分かりやすいが、本質を外している。正確に言えば、AIが奪うのは仕事そのものではなく、仕事の定義である。そして最も影響を受けるのは、現場ではなく経営職だ。CEO・CFO…
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データは枯れない、2026年AIデータ枯渇論が逆説的に証明したもの

S. Tachibana
　2026年に入った。 　AIの進化が今後もこれまでの延長線上で続くのか。最近注目されているのが、「2026年問題」だ。これは、AIの急速な進歩が学習データの枯渇という構造的制約に直面するというもので…
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▶ K1092-中国の労働現場における「労働規律」とは？

S. Tachibana
▶ K1092-中国の労働現場における「労働規律」とは？ 　「昔ムチを用いて奴隷を管理していた場所は、いま監視員の処罰帳に取って代わられた。すべての処罰は、もちろん罰金と賃金控除の形に尽…
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ERIS™ Intelligence Briefing 創刊号 巻頭文

S. Tachibana
　ある意味で、AIは危険である。 　ただし、その危険性は、多くの人が想像するような暴走や反乱ではない。もっと地味で、もっと厄介で、しかも静かに進行する。 　今、企業はこぞってAIを導入しようとしている…
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いつの間にか、名札の付け方が変わった

S. Tachibana
　いつの間にか、名札の付け方が変わった。 　かつては胸ポケットにクリップで留める方式が一般的だったが、今は紐で首から下げる形式が主流になっている。私はこの変化が、どうにも好きになれない。単なる懐古趣味…
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マレーシア人事労務基礎（３０）～人権監査対応、賢い戦略・方策の立て方

S. Tachibana
＜前回＞ 　マレーシア雇用法シリーズの最終回になりますが、雇用法に関連するコンプライアンスについて情報を共有します――。人権デュー・ディリジェンス（人権DD）とも、人権監査（HRAB＝Human Ri…
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倫理が生理に敗れるとき、日本型組織の終焉

S. Tachibana
　日本の組織は「目的を達成するための集団」（技術型課題）ではなく、「仲良く存在し続けるための集団」（適応型課題）に変質している。 　目的を失った適応は、もはや進化ではなく停滞であり、退化である。組織は…
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「僕はいやだいやだ、聞きたくない」、経営者の耳塞ぎ症候群

S. Tachibana
　「人件費増は、偽命題だ。人件費を高く感じるのは会社の利益が伸びないからだ。利益が伸びないのは生産性が低いからだ。生産性が低いのはダメ社員を解雇できないからだ。ダメ社員を解雇できないのは経営者の無能か…
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