＜前回＞ 不確実な世界を生き延びる唯一の考え方として、ナシーム・ニコラス・タレブが「反脆弱性」という概念を提唱した。組織づくりや経営において、立花は「組織には表面的な安定感ではなく、流動性、緊張感、…
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　2021年11月1日施行の中国「個人情報保護法」は、企業の人事労務管理に重大な影響を与えるだけに、経営幹部はポイントを把握する必要がある。これだけは押さえておきたいという実務ポイントを一挙総括する。…
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　＜前回＞ 安定性から脆弱性という副産物が生まれる。そのために「強い組織」をつくる論が台頭する。ただ実践してみると、強い組織を作ることにコストがかかるだけでなく、強い組織が必ずしも変化にうまく対応でき…
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　ベトナム人は非を認めない。謝らないで言い訳ばかりする。 　――ベトナムに仕事で来た多くの日本人はそう思っている。ベトナム人はなぜ謝らないのか、と問う前にまず、日本人はなぜすぐ謝るのかと問うべきであろ…
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　＜前回＞ 戦後の日本、安定な時期に経営も安定な組織づくりで通用したが、いよいよ不確定要素に満ちた時代になった。ランダムな変化という多変性、それにグローバル経営における多様性が日本企業に「二重難」を構…
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中国「個人情報保護法」実務チェックポイント （一部抜粋） 1．社内の個人情報保護体制・運用ガイドライン（手順）を確立していますか？ 2．上記の制度・プライバシー保護ポリシーを告知しましたか？常時掲載さ…
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　安定や安全、現代社会の誰もが求めている善である。しかし、安定を求めたところで、逆に安全が損なわれ、リスクが増大し、危険な境地に陥ったりする。そういう場面がある。個人も組織も同じ法則をたどる。なぜ、そ…
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　日本企業の海外市場での販売。目標や予算が達成できないとき、現地人営業責任者や担当者は往々にして売れない理由を並べていささか責任転嫁をしようとする。市況低迷やら政府規制やらいろいろと外部要因があるなか…
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　海外現地市場戦略では、「日本の良さを世界に発信する」という独善的モデルが時にはある種の自殺行為にもなりかねない。その本質的な根源はどこにあるのか？さらにいうと、実は何もマーケティングや市場打開に限ら…
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