高濃度・大量では有害な作用をするものが、低濃度・微量に用いられた場合は、程よい刺激を与えて人体を活発化させる現象をホルミシス効果と呼んでいる。毒物学には昔から「少量の毒物は刺激的である」という法則が…
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　ゼネコンのアドバンスコン・ホールディングス（Advancecon Holdings Bhd）はペラ州政府と提携し、製造業による労働者の宿泊施設需要の高まりに対応するため、同州で集中型労働者宿舎の開発…
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▶ K0671-賃金カーブという罠 　「賃金カーブ」とは縦軸を賃金、横軸を年齢もしくは勤続年数としたグラフに表示される緩やかな曲線のこと。しかし、海外の労務管理現場では、このカーブが罠と…
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＜前回＞ 　３階建®人事制度では、雇用契約書と職位協議書（POA＝Position Offer & Agreement）を別々に2つの書類にして運用します。1階の雇用契約は基本給、2階の職位協議書（P…
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　ペナン人事労務勉強会の定例（月例）化に向けて、第一弾をテスト開催します（『マレーシア日系企業の人事労務課題・勉強会テーマ一覧』）。まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返してい…
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　日本型と米国型の人事制度は、本質的に異なる。日本・日系企業ではドラスティックに米国型に切り替えるのが難しいかもしれない。そうする必要もない。いや、むしろ日本型制度の良さを捨てるのがもったいない。そこ…
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＜前回＞ 　松下幸之助氏の最後の愛弟子・江口克彦先生とフェイスブックで、ちょっとした議論を交わした。発端は「衆知」の話だった。（江口克彦氏　1940年生まれ。慶應義塾大学卒。経済学博士。元参議院議員、…
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＜前回＞ 　上海の某日本料理店で飲食中に、隣席の会話がふと耳に入る。日系企業の総経理（社長）らしき日本人と中間管理職らしき中国人との会話。 　「平等」と「公平」についての議論。――中国人は部下の管理に…
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＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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▶ K1067-賃金制度構築の準備、調査結果は「不満」だらけ 　賃金制度の構築は失敗を許さない。そのために入念な準備をする。たとえば、従業員モチベーションサーベイ。しかし、調査の結果は、…
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