▶ K0705M-マレーシア人事労務勉強会第1回(3)-日系企業の人事労務課題～企業制度次元（M201-3） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返し…
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＜前回＞ ● 「魚の部」から「肉の部」へ 　5月5日、韓国旅行5日目。束草での「魚の部」全7ラウンドが幕を閉じ、高速バスに乗ってソウルへ向かった。車窓を流れる韓国の山野を眺めながら、この数日間を振り返…
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＜前回＞ ● 協力が嫌なのではない、成果が消えるのが怖い 　組織が分業によって成立している以上、成果は必ず境界をまたぐ。営業だけで売上は立たず、開発だけで商品は売れず、経理だけで利益は生まれない。それ…
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　「働かないオジサン」が世間に糾弾されて久しい。働かないオジサンを退治するには、役職定年やら早期退職勧告やら様々な手法が用意されている。オジサンはさっさと消えて「若者」や「女性」にポストを譲れと。「働…
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● 「元に戻る」という幻想 　近年、日本政治では「Japan is Back」という言葉が繰り返し使われる。失われた自信を取り戻す。再び強い日本へ。感情的には分かりやすい。特に1980年代後半の「世界…
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▶ K1099-懲戒処分、失敗しないためのポイント 　処分・処罰をめぐっていろんな問題ないしトラブルが生じる。これらを避けるための実務ポイントを解説する。 ---------------…
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▶ K0704M-マレーシア人事労務勉強会第1回(2)-日系企業の人事労務課題～法制度次元（M201-2） ＜前回＞ 　まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返して…
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【事例】 　最近、SNSでAIの回答の信頼性をめぐる議論を検証する機会があった。私が取り上げたAIの分析に対して、ある人物は「AIの回答は参考程度にしている。確認が必要だ」と主張し、疑問を提示してきた…
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　＜前稿＞では、企業組織の議論の中で頻繁に現れる三つのパターン、すなわち「論点すり替え型」「一般論への退避型」「複合移行型」について整理した。 　これらはSNS特有の現象ではなく、企業の会議や経営判断…
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＜前回＞ ● 成果とは何か、結果偏重が短期主義を生んだ構造 　成果とは何か。この問いに対し、多くの企業は長年、ほぼ反射的に答えてきた。売上、利益、顧客数、達成率。数字であり、結果である。分かりやすく、…
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