AI時代、人間はどのように二分化するのか
S. Tachibana
社会も企業組織も同じメカニズムをたどる。 AIや自動化、さらにはBI(ベーシックインカム)のような制度が広がれば、人間の低次欲求――食べる、住む、安全を確保する――はこれまでよりもはるかに容易に満…
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自走組織への旅(2)~企業で承認欲が発火しない決定的理由、組織心理の「逆流」と制度の「摩擦抵抗」
S. Tachibana
<前回> ● SNSでは燃えるのに、会社では湿る 前回述べた通り、SNSは世界最大の自走組織であり、報酬ゼロでも人を走らせ続ける「承認エンジン」を内蔵している。ところが同じ人間が、会社に入った瞬間、…
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▶【立花経営塾】第318回~日本の会社とは?日本の雇用とは?
S. Tachibana
普段、あまり考えないことだが、そもそも、日本の会社とは何か、日本の雇用とは何か。社会という俯瞰的な位置から、共同体の存在と変遷を見つめてみたい。大きく変わる世界や日本を前に、一日本人会社員としてこれ…
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海外拠点の承継問題(2)~なぜ「教えない人」は必然的に生まれるのか、承継が止まる合理的な理由
S. Tachibana
<前回 / Previous> ● 「教えない個人」を責めても意味がない 海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
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ERIS® HR Report アジア・中国版配信――地域統括本部HR課題の構造整理(情報共有)
S. Tachibana
アジア・中国地域統括本部のHR問題は、しばしば「人材不足」や「制度差」として語られます。しかし実際には、多くの場合それらは表面的な現象にすぎません。各国からは日々、法令改正、労務紛争、人事制度、賃金…
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「人材育成」をKPIとして設定する、効くのか?
S. Tachibana
部下や後輩に教えない。ならば、「人材育成」をKPIとして設定する。効くのだろうか? 結論から言えば、「人材育成」をKPIとして設定しても、ほとんど効かない。むしろ状況を悪化させる場合が多い。その理…
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自走組織への旅(1)~SNSはなぜ馬鹿儲けするのか、「億単位の無給労働者」を生み出す仕組みの正体
S. Tachibana
● 動かない有給社員と無給労働者 企業経営において最も悩ましい問題は、社員が動かないことである。給料を払い、制度を作り、会議を重ねても、「自発的に働く社員」はごく一部にとどまり、ほとんどの会社は「や…
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