WAIC(5)~【事例】AIで人は余る、それでも解雇しない――上海・仁済医院が証明した「仕事の再設計力」
S. Tachibana
<前回> 病院一施設の丸ごとAI化にとどまらず、保険会社、地域医療機関、薬剤配送、在宅医療、さらには海外患者まで巻き込んだ「地域医療圏全体のAIプラットフォーム化」は、世界でも稀有な最先端の取り組みで…
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中国に技術を奪われた?――その技術者、昨日まで日産にいました
S. Tachibana
<前回> 中国BYDが、日本の軽自動車市場へEV「RACCO(ラッコ)」を投入した。「日本のためにゼロから開発した」という。外国メーカーが日本独自規格の軽自動車市場へ参入するだけでも十分ニュースなの…
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AI時代の製造業は「人を減らす」のではない、パナソニックが示した人材転換
S. Tachibana
パナソニックは、マレーシアでの液晶テレビ生産を2026年9月末で終了すると発表した。約400人の従業員が影響を受け、一部は配置転換されるものの、大半は人員削減の対象となる。一方で同社は、高付加価値製…
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日本温室の旅(15)~「コマ」は誰が作ったのか、近代文明と交換可能人間の誕生
S. Tachibana
<前回> ● 近代が必要とした人間 韓国、シンガポール、中国、中東を歩きながら、私はある問いを持ち続けていた。なぜ日本人だけが、説明書のない場所で止まり、正解のない状況で黙り、交渉の必要な場面で固ま…
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WAIC(1)~【事例】AIは工場作業員より先に管理職を代替する、中国・黒湖科技が示す組織再編
S. Tachibana
2026年7月17日、私はマレーシア中華総商会による世界人工知能大会(WAIC)視察訪中団の一員として、上海の黒湖科技を訪問した。本稿は、その際に受けた説明、現地で確認した資料、プレゼンテーションの…
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日本温室の旅(13)~旅行記が日本論へ変わった理由、「嫌韓」から「貶日」へ
S. Tachibana
<前回> ● 旅行記として始まったシリーズ群 このシリーズ群は、旅行記として始まった。韓国雑草の旅、シンガポール雑草の旅、そして今回の日本温室の旅。三つのシリーズを合わせて、私は「雑草と温室シリーズ…
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自走組織への旅(20)~AI時代に組織は何を失い、何だけが残るのか
S. Tachibana
<前回> ● 人間の制約が生んだ組織と、AIが同時に否定する三つの前提 企業組織における職能分化や階層構造、さらには人事やコンプライアンスといった調整機能は、本質的には人間という存在の制約から生まれ…
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▶【立花経営塾】第335回~モンスター社員、牽制機能・対処法とは?
S. Tachibana
モンスター社員の存在に頭を抱えている企業が増えている。特に中国やベトナムなどの海外では、独特な労働法制が懲戒や解雇をより一層難しくし、会社はお手上げ状態に陥ったりする。これらの事情を踏まえ、適切な対…
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