＜前回＞ 　雇用調整の際に、可能であれば、固定費にあたる解雇・リストラよりも、まず賞与・業績給の減額、配置転換、一時帰休など変動費の削減で対応したい。実務上、会社は一方的にこれらの措置を講じることがで…
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＜前回＞ 　優悪人材の本質的危険性は、彼らが外形的には「優秀」に見えることで、早期発見が困難である点にある。しかし、注意深く観察すれば、優悪の兆候は必ず行動や態度の端々に現れる。組織防衛のためには、こ…
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　人材を見極める際に、スキル（優劣）と人間性（善悪）の二軸で整理する四象限モデルを導入することは、組織防衛の観点から極めて有効である。人材は―― 　① スキル優秀かつ人間性善良な「優善」 　② スキル…
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▶ K0751-パナソニックの現実から学ぶ「リストラ学」 　パナソニックがいよいよ大規模のリストラへ突入しようとしている。しかし一方では松下幸之助氏は「一人も解雇したらあかん」という経営…
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【サマリー】 　中国でアステラス社員がスパイ容疑で実刑判決を受け、中国政府は在中日本企業幹部に対し「日本の情報機関による民間人利用」を明示した。民間人が標的となるのは、制度的制約でプロスパイを動かしに…
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　中国やベトナムの現地スタッフが定年退職した後の再雇用について、会社にとってのメリットとは？まず、賃金が正規従業員より安いという点があげられる。しかし、本当のメリット、再雇用ならではの決定的かつ絶大な…
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● マレーシアの日本人駐在員――「平均的レベルが低い」という仮説 　「マレーシアの日本人（駐在員）は、平均的レベルが低い」 　――1年前、シンガポールのあるベテラン日本人経営者A氏と対談したとき、彼が…
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通じないのは「空気」の読み方が違うから そのすれ違いが、評価も指示もトラブルに変える 現場で使える「空気マネジメント」を構造から学ぶ 　「何度も説明したのに動かない」「言ったのに伝わっていない」──。…
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　「AIバブル」と言われる現象は、「不動産バブル」よりもむしろ「インターネットバブル」に近い。 　不動産バブルは、有限資産（物理的・希少的な土地）に対する過剰評価である。価格が下落すると、資産価値・担…
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　いま企業経営者や管理者の口から頻繁に聞かれるのは「人材不足」と「人件費コスト上昇」。しかし、これらは単なる「症状」にすぎません。そもそも一人ひとりの従業員は、エンジン全開で働いているのか、サボってい…
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