「今の若者は…」、日本の世代対立にある大きな誤解

S. Tachibana
　「今の若者は…」――日本では年寄りが若者に対する批判がよく聞く。一方「年寄りの既得利益」も批判される。本当の原因は？ 　若者に対する教育は、「年を取ればあなたたちも既得利益を入手する」という現状の直…
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G2時代の２％、日本人に欠落する三国均衡の知恵と政治的狡猾さ～政治編と企業編

S. Tachibana
● 2％の政治的狡猾さ 　世界の力学は今、G2――すなわちアメリカと中国という二つの巨体によって占められている。もし日本も入れてこの三国を合弁会社にたとえるなら、その持株比率は49：49：2である。米…
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早期退職という罠、「有能者が辞めた」は本当か？

S. Tachibana
● 三つの層という見かけ上の分類 　早期退職制度が実施されると、企業内外では必ず同じ問いが投げられる。「有能な人まで辞めてしまったのではないか」。この問い自体は自然だが、実は前提がずれている。早期退職…
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パナソニックの大規模リストラと松下幸之助の「雇用保障論」は矛盾？それでも評価されるべき理由

S. Tachibana
　パナソニックホールディングス（HD）は2月4日、構造改革の一環として実施している国内外での人員削減が、想定を上回る1万2000人規模となることを明らかにした。 ● 松下幸之助氏の「雇用保障論」 　周…
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▶ K1094-中国における信義則の運用

S. Tachibana
▶ K1094-中国における信義則の運用 　信義則とは、明文記載がなくても、社会的常識や評価に基づき、誰にも通用する行動の規範である。中国では信義則はどのように理解・規範化されているのか…
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経営者の帝王学――自由という名の支配、３階建®制度の哲学的背景

S. Tachibana
　私が３階建®／Three-Tier™制度（新制度）の導入にあたって、既存の旧制度と新制度を選ぶ自由（権利）を従業員に与えるように制度設計している理由は、民主主義の「自由」原理に則ってい…
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【事例】手書き日報という安心装置、AI時代に問われるマネジメントの正体

S. Tachibana
　ある企業で、「AI依存を防ぐため」という理由で、日報を手書きで提出させるという方針が導入されたという話を聞いた。キーボードは禁止、下書きにAIを使うのも不可。自分の頭で考え、手で書くことが大事なのだ…
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「5年後には失業率が99％に」、AIベーシックインカム時代はこうなる

S. Tachibana
● 5年後には失業率が99％に 　「5年後には失業率が99％に達する」――AI安全性研究者ローマン・ヤンポルスキー教授の発言は、耳を疑うほどの衝撃を伴って広まった。 　彼の見立てでは、2027年までに…
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マレーシア就労パス制度の転換点、「駐在ありき」モデルの終焉と人材戦略の再設計

S. Tachibana
　マレーシア政府は2026年6月1日からEmployment Pass（就労ビザ）制度の要件を大幅に厳格化すると発表した。最低給与基準の引上げ（例：カテゴリーIで月給RM20,000）と滞在期間の上限…
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日本人駐在員の国内留守宅給、マレーシアEPの最低給与算定に含められるか

S. Tachibana
　マレーシアのEP要件引上げについて、日本人駐在員の国内留守宅給をEmployment Passの最低給与算定に含められるかは、原則「不可」、ただし設計次第でグレーゾーンは存在する。 　まず、今回のE…
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