▶【動画・立花経営塾】第2回～中国やベトナム、アジア新興国の賄賂の原理と対処の基本原則

S. Tachibana
【購読料】年間100,000円・6ヶ月60,000円（税込）／会員無料配信（月平均配信3～4回） 【期間限定キャンペーン】年間50,000円・6ヶ月30,000円（税込）（2020年9月30日まで）…
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公平か不公平泥沼論をどう回避するか、評価「公平性」問題３原則

S. Tachibana
　人事評価制度の最大の難関は、「公平性」問題である。中国やベトナムの人事労務現場における公平性問題の処理について、その方向性と原則を模索し提示すべく、本文を参考として提供する。 1. 公平性意識の問題…
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【事例】報・連・相なぜ徹底できないか、「メール送った」「受けてない」水掛け論の対処

S. Tachibana
【事例】 　中国・ベトナムの経営現場では、中国・ベトナム人従業員の「報・連・相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない・・・。一部の企業では、このような事態が日常…
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政治なくして経営成り立たぬ、政治学習の勧め

S. Tachibana
　私は政治に全く興味がなかった。法律を志し、中国で法科に留学したときも、純粋な法律人を目指し、中国ビジネスに必要な商法や労働法の習得が目的だった。するとある日、某中国人教授と法律談義になった。 　教授…
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▶【ビデオ講座】３階建®人事制度～新時代の日本企業組織の仕組みリセット（SA-G101 / 約255分）

S. Tachibana
　コロナ・パンデミック危機が一向に終息する気配を見せない。世界経済が大恐慌に陥る懸念が高まるなか、日本企業を取り巻く環境は未曽有の深刻さを増しています。災厄後の世界そして日本社会の基本的構造・仕組みの…
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正論語り続ける人警戒せよ！私利私欲には「正論」が好都合

S. Tachibana
　世の中、企業の中、正論を語り続ける人が多い。この類の人間はまず警戒の対象としよう。正論を語る人ほど、怖いものはない。正論には誰もが反対できないからだ。使い方によっては、私利私欲を図るために都合のよい…
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コロナ対応における中央と地方の対立、日本型組織の本質を見る

S. Tachibana
　面白いことに、コロナ対策において、日本と私が住むマレーシアとは正反対の状況になっている――。 　マレーシアは5月4日から、施行中の過酷なロックダウン（行動制限令MCO）を大幅緩和したところ、一部の州…
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【Q&A】中国法人の董事会メンバーの人数と役員の役割分担について

S. Tachibana
【質問】 　中国現地法人の董事（取締役）の人数に上限はありますか？董事の人数に決まり（例：必ず奇数とか）はありますか？現総経理（兼董事）と新任副董事長の仕事の区分けですが、総経理は会社経営の責任を負い…
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【Wedge】マレーシアの「本物ロックダウン」現場から見た日本

S. Tachibana
　手錠を掛けられ、マレーシア警察に連行された写真付きと実名出しで現地で報道された――。日本人容疑者（81歳、年金生活者）は4月3日、ノル・イッツァティ・ザカリア判事の前で通訳によって訴状を読み上げられ…
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日本型意思決定における問題の数々

S. Tachibana
　「日本の意思決定はボトムアップで行われるので、現場が問題を先送りすると、いつまでたっても処理できない。多くの場合、現場は問題の大きさを初期に認識しているのだが、彼らが情報を独占して経営陣に上げないの…
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