【事例】AIを導入すればいいわけではない、非合理性高速回転の悪夢

S. Tachibana
【事例】 　AIを導入すればいいわけではない。失敗事例を紹介しよう。 　ある中堅製造業A社は、営業強化と業務効率化を目的に、某DX製品Bを導入した。経営会議では「AIで営業を高速化」「情報共有で属人化…
続きを読む

▶ K1096-譴責・戒告、始末書の始末が悪い

S. Tachibana
▶ K1096-譴責・戒告、始末書の始末が悪い 　譴責・戒告はよく見る懲戒処分である。その際、従業員に始末書を書かせる。しかし、従業員が始末書の提出を拒否した場合、どうすればいいのか？…
続きを読む

AI時代、人間はどのように二分化するのか

S. Tachibana
　社会も企業組織も同じメカニズムをたどる。 　AIや自動化、さらにはBI（ベーシックインカム）のような制度が広がれば、人間の低次欲求――食べる、住む、安全を確保する――はこれまでよりもはるかに容易に満…
続きを読む

自走組織への旅（２）～企業で承認欲が発火しない決定的理由、組織心理の「逆流」と制度の「摩擦抵抗」

S. Tachibana
＜前回＞ ● SNSでは燃えるのに、会社では湿る 　前回述べた通り、SNSは世界最大の自走組織であり、報酬ゼロでも人を走らせ続ける「承認エンジン」を内蔵している。ところが同じ人間が、会社に入った瞬間、…
続きを読む

▶【立花経営塾】第318回～日本の会社とは？日本の雇用とは？

S. Tachibana
　普段、あまり考えないことだが、そもそも、日本の会社とは何か、日本の雇用とは何か。社会という俯瞰的な位置から、共同体の存在と変遷を見つめてみたい。大きく変わる世界や日本を前に、一日本人会社員としてこれ…
続きを読む

海外拠点の承継問題（２）～なぜ「教えない人」は必然的に生まれるのか、承継が止まる合理的な理由

S. Tachibana
＜前回 / Previous＞ ● 「教えない個人」を責めても意味がない 　海外拠点で承継が進まない場面では、しばしば「教えない上司」「抱え込む先輩」が問題視される。引き継ぎを拒む、ノウハウ特に暗黙知…
続きを読む

ERIS® HR Report アジア・中国版配信――地域統括本部HR課題の構造整理（情報共有）

S. Tachibana
　アジア・中国地域統括本部のHR問題は、しばしば「人材不足」や「制度差」として語られます。しかし実際には、多くの場合それらは表面的な現象にすぎません。各国からは日々、法令改正、労務紛争、人事制度、賃金…
続きを読む

「人材育成」をKPIとして設定する、効くのか？

S. Tachibana
　部下や後輩に教えない。ならば、「人材育成」をKPIとして設定する。効くのだろうか？ 　結論から言えば、「人材育成」をKPIとして設定しても、ほとんど効かない。むしろ状況を悪化させる場合が多い。その理…
続きを読む

▶ K1095-中国の現地企業に処罰・制裁権があるのか？

S. Tachibana
▶ K1095-中国の現地企業に処罰・制裁権があるのか？ 　罰金や減給、違反行為には罰則。中国の現地企業は従業員に対する処罰・制裁権をもっているのか？ -----------------…
続きを読む

自走組織への旅（１）～SNSはなぜ馬鹿儲けするのか、「億単位の無給労働者」を生み出す仕組みの正体

S. Tachibana
● 動かない有給社員と無給労働者 　企業経営において最も悩ましい問題は、社員が動かないことである。給料を払い、制度を作り、会議を重ねても、「自発的に働く社員」はごく一部にとどまり、ほとんどの会社は「や…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 67 68 69 70 71
指定したページに移動: