ペナン講演、在馬日系企業の雇用・賃金制度における問題点～事例分析

S. Tachibana
　8月13日（火）、ペナンで開催されるマレーシア日本人商工会議所（JACTIM）定例会でボランティア講演――「在馬日系企業の雇用・賃金制度における問題点～事例分析」。 　「辞めてほしくない人が辞めてし…
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【時事解読】「ベトナムの賃金はもう安くない」、日系企業人件費上昇の怪

S. Tachibana
　「ベトナムの賃金はもう安くない」。最近、よく聞かされる話だ。 　米中貿易摩擦の動向が不透明なため、中国の繊維企業の多くが、米国の高関税を避けるため生産拠点を東南アジアに移しており、特にベトナムが注目…
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無能な高給取り管理職がＡＩにやられる時代に

S. Tachibana
　AI（人工知能）の時代になっていくと、人間の仕事がどんどん奪われる。ただ、AIにも弱点がある――。柔軟性と応用力が不足で、決められた枠組みのなかでしか計算処理できない。 　だったら、われわれはその弱…
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閉じこもる症候群、作曲家との類似性？

S. Tachibana
　朝7時過ぎ、愛犬たちと一緒に散歩。帰宅後は30分の水泳。9時から仕事。最近、酒の量がだいぶ増え、しかも度数の高いものを飲み続けたので、血圧が急激に上がった。しばらく酒を控え、運動するようにしたい。…
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日本の生産性はなぜ低いか？

S. Tachibana
　日本の生産性が低い。なぜ？ドラッカーのこの一言がすべてを語り、日本の組織・社会そのものの写実である――。 　「There is nothing so useless as doing efficie…
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【中文版】３階建®（４９）～企业内市场化经营模式，员工的老板化

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化 ＜上回＞ 　　３階建®人事制度是所有具实效性的人事管理模式所不可或缺的基础。立花式的“企业内市场化经营模式”也不例外，它是在３階…
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【中文版】３階建®（４８）～“为己而劳”，赋予自律性动机

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４８）～「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与 ＜上回＞ 　　讲了很多３階建®人事制度的情况，但是还有一个重要的项目需要提一下。那就是人事考评的问题。考评通常我们说它是人事…
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【Wedge】働き方改革（１６）～「働き過ぎ」の若者と「もらい過ぎ」の年長者、日本社会の「怪」を暴く

S. Tachibana
＜前回＞ 「終身雇用」とはいえ、法律ではないし、何ら強制性もない以上、なぜここまで機能できたのだろうか。日本社会に普通に暮らす日本人なら、誰もが抵抗なく終身雇用というシステムの中にごく自然に組み込まれ…
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【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み ＜上回＞ 　　３階建®人事制度的根本性意义是什么? 简单的说就是: 法律无法解决的问题,用制度来解决。与此同时,把其他的经营课题也…
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【中文版】３階建®（４３）～第三层具有的开放性及其运用要点

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント ＜上回＞　３階建®（42）越南版省略 　　接下来，笔者想介绍一下３階建®中第三层部分的概要。 　　第二层部分是根据“岗位协议书”…
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