社内制度改革の実現、反対派との平和共存による成功の道筋 / 实现内部制度改革 与反对派和平共存的成功路径
S. Tachibana
人事制度を始め組織改革を実施したい。しかし、改革に反対する内部勢力もあり、改革によって業務に影響を与えるリスクがある。そうなってほしくない。改革するかそれとも問題を温存するか、悩んでいる経営幹部が多…
続きを読む
続きを読む
▶【ビデオ講座】中国新会社法対応実務編・「解雇」の完全円滑化~3階建®制度の導入(C717)
S. Tachibana
中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか?本セミナーでは、2007年より93社以上の導入実績を誇る「3階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
続きを読む
続きを読む
人員配置と雇用調整 / 人员配置与雇用调整
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
続きを読む
続きを読む
人員配置と雇用調整 / Personnel allocation and employment adjustment
S. Tachibana
人員配置における雇用調整は、実際の雇用量と最適な雇用量の相互関係を調整するものである。その本質は、変動する業務量に対する適正な人的資源の確保であり、業務処理リソースの配置適正化ともいえる。財務的に考…
続きを読む
続きを読む
労務請負で企業の設備を使用できるのか? / 劳务外包到底能不能使用企业设备?
S. Tachibana
労務請負契約において、請負業者が企業の設備を使用することは、契約内容と業務性質によって異なる場合がある。 一般的には、労務請負は独立した業務委託契約であるため、請負企業が独自の設備や資材を使用する…
続きを読む
続きを読む
マレーシア若年層、軒並み日本語力が低いその理由
S. Tachibana
マレーシアの新卒者や若い世代で、日系企業への就職を希望する者は依然として少なくない。しかし、その多くが日本語力を備えていない現状がある。彼らが日本語学習に対する時間や労力を惜しむ背景には、日系企業を…
続きを読む
続きを読む
従業員は1日の半分強しか生産的ではない / 员工每天集中高效工作仅半天多一点
S. Tachibana
だから、残業は全く不要だ。 従業員が1日のうち集中して生産的に働く時間は、平均で4時間36分、全労働時間の約57.5%であるとRingoverの調査が示している。この調査は米国で実施されたものだが…
続きを読む
続きを読む
従業員は1日の半分強しか生産的ではない / Employees are only productive for just over half of the day
S. Tachibana
English Version: Three facts that employees don’t want their employers to know だから、残業は全く不要だ。 従業員が1…
続きを読む
続きを読む
賃金・評価制度構築のスケジュールと目標 / Schedule and targets for building a wage and applaisal system
S. Tachibana
制度構築のプロセスは、他社事例を参考にすると、通常6か月程度を要する。その後、テスト運用期間として3~6か月を設け、さらに1年間のモニタリング期間を経て、制度がほぼ定着する。最短ケースでは1年弱でプ…
続きを読む
続きを読む