＜前回＞ ● 本当に怖いのは「不足」ではない、「余剰」だ 　AI導入によって生産性が向上すると、必ず「余剰」が生まれる。時間、コスト、人員、判断余力。これは成功の証である。しかし多くの組織では、この余…
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　＜前回＞ 海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コス…
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　AI導入はもはや競争優位ではない。問題は「導入したか」ではなく、「何を壊して、どう作り替えたか」だ。しかし現実の企業は、その逆をやっている。 　第一に、AIが「実態」ではなく「演出」になっている。多…
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＜前回＞ ● 嫉妬は悪ではない 　AI導入によって価値が可視化され、選別が進み、機会の平等が前面に出てくると、必ず浮上する感情がある。嫉妬である。これは副作用ではない。可視化が進んだ組織に必然的に生じ…
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　海外の人件費・原材料高騰。多くの日本企業はコスト高問題に手を焼いている。経費削減も価格転嫁も限界を迎えたところ、万策尽きた感が漂う。しかし、諦めてはいけない。最終手段とは何であろうか。コスト高問題の…
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＜前回＞ ● 本題は講演である 　この旅の主目的を、まだ書いていなかった。食べて飲んで哲学しているだけではない。シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2…
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　足し算は得意だが、引き算ができない。――これが日本の、自己再生産する文化構造である。結論から書く。日本がITでもAIでも自動車でも遅れた本質は一つだ。「捨てる」「やめる」が機能しない。これだけで全体…
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＜前回＞ ● 日本は「失敗しない」に強く、韓国は「始める」に強い 　韓国人の「とりあえずやる」を、日本人はよく笑う。「雑だ」「危ない」「品質が低い」。確かに事故も起きる。崩落もある。欠陥もある。しかし…
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＜前回＞ ● 壊れているのは「結果の平等」である 　AI導入によって現場に生じる「静かな選別」は、多くの場合、失敗や敗北として語られる。去る人は「ついていけなかった」、残る人は「適応できた」。だが、こ…
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