【セミナー】人材不足・コスト上昇・AI時代を乗り切る経営と組織の仕組み<KL 11/24>(M207)
S. Tachibana
いま企業経営者や管理者の口から頻繁に聞かれるのは「人材不足」と「人件費コスト上昇」。しかし、これらは単なる「症状」にすぎません。そもそも一人ひとりの従業員は、エンジン全開で働いているのか、サボってい…
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「ワークライフバランスを捨てて働け」――時間から成果へ、高市政権「労働時間規制緩和」に拍手
S. Tachibana
「ワークライフバランスを捨てます。働いて働いて働いて働いて働いてまいります」 素晴らしい。高市総理、頑張れ。私は目頭が熱くなった。高市政権の政策群のなかで、私が唯一、心から賛同できるのは「ワークラ…
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マレーシア人事労務基礎(22)~不確実性の時代、柔軟な雇用調整は欠かせない
S. Tachibana
<前回> 世界情勢や市場の変化、景気の変動、危機の発生…予測ができない、不確実性の時代です。企業にとって雇用調整を必要とする場面を想定しなければなりません。 【要旨】 1. 人員配置における雇用調…
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▶【立花経営塾】第301回~退職者の再雇用、絶大なメリットとは?
S. Tachibana
中国やベトナムの現地スタッフが定年退職した後の再雇用について、会社にとってのメリットとは?まず、賃金が正規従業員より安いという点があげられる。しかし、本当のメリット、再雇用ならではの決定的かつ絶大な…
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<雑論>マレーシアのコールセンター / 高市が総理になる / なぜ中国の時代か? / 経営を学ばない理由 / 儲かる企業は賃上げすべきか?
S. Tachibana
● マレーシアのコールセンター マレーシアでの日本人現地採用といえば、コールセンター。かつてマレーシアのコールセンターには、日本人の若者や中堅が「現地採用」として渡り、電話口で“おもてなし日本語”を…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(2)~期間長引き復帰困難な場合の対処法 / Remote working due to caring (2) – Dealing with cases where it is difficult to return to work after a long absence
S. Tachibana
<前回> 【質問】 マレーシア現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社…
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【Q&A】介護によるリモートワーク(1)~出勤労働と同一賃金を払う必要あるか? / Remote working due to nursing care (1) – Is it necessary to pay the same wages as for on-site work?
S. Tachibana
【質問】 マレーシア現地法人の女性従業員のひとりが、病気の子供がひとりで自宅におり、他に面倒みてくれる家族がいないので、同額給与でのテレワークをしばらくさせて欲しい、と求めてきました。会社としてもで…
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【セミナー】人材不足・コスト上昇・AI時代を乗り切る経営と組織の仕組み<JB 10/24>(M207)
S. Tachibana
いま企業経営者や管理者の口から頻繁に聞かれるのは「人材不足」と「人件費コスト上昇」。しかし、これらは単なる「症状」にすぎません。そもそも一人ひとりの従業員は、エンジン全開で働いているのか、サボってい…
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