ベトナム人中堅・マネージャー育成研修(立花塾)第8回実施結果報告~マネージャーの財務力・数値力養成

「5年ルール」作動開始、企業労働政策・制度構築のヒントを考える

【Q&A】越中事業環境比較、ベトナムの不利な要素とは?

【Q&A】各部署の人員数配置が適正ではない、従業員からの苦情にどう対応するか?

【時事解読】技術移転に新政策、「ベトナム製造2030」で中国と戦えるか?

日本はなぜ旧正月を祝わないのか?

凡庸な社員は去れ!ファーウェイはリストラで苦境を乗り越えられるか?

3階建®(49)~企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化

3階建®(48)~「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与

3階建®(44)~各個撃破、3階建®人事制度の基本枠組み

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