仕事を失う恐怖は?生成AIに従業員をどう関わらせるべきか?
S. Tachibana
● 従業員が生成AIについてどう思っているか 従業員が生成AIについてどう思っているか、また自分の仕事が取って代われることについてどう感じているかは、業界や職務内容、あるいは個々の従業員本人のスキル…
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【ペナン人事労務勉強会 第1回】マレーシア日系企業の人事労務課題、楽な管理を実現するための方法<ペナン 8/2>(M201)
S. Tachibana
ペナン人事労務勉強会の定例(月例)化に向けて、第一弾をテスト開催します(『マレーシア日系企業の人事労務課題・勉強会テーマ一覧』)。まずは、課題の洗い出しです。表面的な個別問題の逐次解決を繰り返してい…
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▶【立花経営塾】第245回~いいとこ取り、ハイブリッド型3階建®人事制度
S. Tachibana
日本型と米国型の人事制度は、本質的に異なる。日本・日系企業ではドラスティックに米国型に切り替えるのが難しいかもしれない。そうする必要もない。いや、むしろ日本型制度の良さを捨てるのがもったいない。そこ…
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マレーシア人事労務基礎(25)~なぜ必要か?「雇用=雇+用」の分割運用
S. Tachibana
<前回> 人件費の変動費化が重要である。しかし一方、雇用法制度によって、非正規労働者の雇用等が厳しく制限されています。では、賃金における「雇・用」「静・動」「固定費・変動費」の区分運用は、どのように…
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「衆知」型経営の危険性、松下幸之助理論は哲学ではない
S. Tachibana
<前回> 松下幸之助氏の最後の愛弟子・江口克彦先生とフェイスブックで、ちょっとした議論を交わした。発端は「衆知」の話だった。(江口克彦氏 1940年生まれ。慶應義塾大学卒。経済学博士。元参議院議員、…
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マレーシア人事労務基礎(24)~非正規の有期雇用、人件費の変動費化できるのか?
S. Tachibana
<前回> 人事権の行使が円滑にできないのは、雇用契約等に縛られているからです。雇用契約は「静態」であり、後日の長期にわたる人事管理は「動態」であるため、「静動相剋」が起きてしまいます。「静動相剋」と…
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