ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第８回実施結果報告～マネージャーの財務力・数値力養成

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第8回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る3月5日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
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「５年ルール」作動開始、企業労働政策・制度構築のヒントを考える

S. Tachibana
　日本国内では、2018年というのは、いわゆる「5年ルール」の期限を迎え、雇用現場における節目となる年であった。 　2013年施行の改正労働契約法によって、「有期雇用契約の労働者（契約社員）が同じ会社…
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【Q&A】越中事業環境比較、ベトナムの不利な要素とは？

S. Tachibana
【質問】 　当社は製造機能の一部を中国からベトナムへ移転したいと現在検討しています。越中の事業環境を比較するうえで、ベトナムの不利な要素とはどんなものでしょうか。 【回答】 　産業や個別企業によって受…
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【Q&A】各部署の人員数配置が適正ではない、従業員からの苦情にどう対応するか？

S. Tachibana
【質問】 「各部署の人員数が適正ではない。従業員人数が多いと、仕事の質が高い。それで賃金も高い。これは合理的とはいえない」、という声がある。 【回答】 　合理的な人員配置の問題である。ひいていえば、労…
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【時事解読】技術移転に新政策、「ベトナム製造2030」で中国と戦えるか？

S. Tachibana
　ベトナム政府は、外国の技術移転を国策として位置付け、新たなに政策方針を打ち出した。 　2018年12月27日付けで公布された1851/QD-TTg号法令（以下、「新法令」という）は、外国からの技術移…
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日本はなぜ旧正月を祝わないのか？

S. Tachibana
　中国文化をあれだけ取り入れた日本だが、なぜ旧正月を祝わないのか（中華街や沖縄の一部を除いて）？ 　明治改暦の原因説がもっとも有力になっているようだ。改暦によって、太陰太陽暦が廃止され、現在の太陽暦が…
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凡庸な社員は去れ！ファーウェイはリストラで苦境を乗り越えられるか？

S. Tachibana
　ファーウェイの任正非CEOは1月18日付けで立て続けに、総裁弁電子メール006号と007号という2通のメールを全従業員に配信した――「苦しい時期に備え、凡庸な社員を解雇せよ」。穏やかではない。滅多に…
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３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４９）～企业内市场化经营模式，员工的老板化 ＜前回＞ 　３階建®人事制度は、あらゆる実効性のある人事管理モデルに欠かせないインフラ基盤である。立花流の「企業内市場化経営モデル」も例…
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３階建®（４８）～「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４８）～“为己而劳”，赋予自律性动机 ＜前回＞ 　３階建®人事制度の話をいろいろしてきたが、まだ1つ大変重要なことが残っている。人事評価のことだ。評価は人事労務管理の鬼門といっても…
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３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架 ＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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