＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく一括して解決しようというものでもある。ただ欲張って一括解決しようと考…
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＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　では、３階建®の３階部分の概略を紹介したい。 　２階部分は、「職位協議書」に基づき、一定の任期内に就く職位に対し業務内容や賃金・手当を規定するものであり、所定任期内に…
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＜前回＞ 　すべての人事問題は、労働法や人事労務の次元に留まってはいけない。財務面から取り組んでいく必要がある。 　企業経営においては、人件費コストの上昇は怖くない。生産性が正比例で上がればそれで利益…
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＜前回＞ 【ベトナム】 　ジェトロが発表した「2016年度アジア・オセアニア進出日系企業実態調査」によれば、投資環境上のリスクは前年度の3位だった「人件費の高騰」が1位となった。 　ベトナムの投資環境…
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＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　賃金自体も静態ではない。一般的には上昇する。定期昇給によって年々上がっていく。 　数字を見てみよう。23歳の入社で賃金基数を100とし、年々10％の賃上げを積上げると…
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＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　定年年齢の引き上げは副作用が大きい。ブルーカラーの高齢化問題、若年層失業率増大の問題および国家公務員コスト増大の問題など、いずれも深刻であり、答えは見出せていない。…
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＜前回＞ 　労働契約に約定された賃金は、静態的契約条件である。ところが、それが後日の諸事情の変更という動態的相場変動の影響を受ける。では、どのような諸事情があるのだろうか。 　これを2つに分けて考える…
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【事例】 　ベトナムの経営現場では、ベトナム人従業員の「報・連・相」がたびたび問題になる。指示を受けても報告が来ない。メールを送っても返信がない・・・。一部の企業では、このような事態が日常茶飯事。 　…
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中国人幹部・中堅社員育成研修（立花塾）第2回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る9月7日上海で開催された掲題の研修に受講生をご派遣いただき、…
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