【事例】AIを導入すればいいわけではない、非合理性高速回転の悪夢

S. Tachibana
【事例】 　AIを導入すればいいわけではない。失敗事例を紹介しよう。 　ある中堅製造業A社は、営業強化と業務効率化を目的に、某DX製品Bを導入した。経営会議では「AIで営業を高速化」「情報共有で属人化…
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生産設備導入を起点としたERIS®実用事例――EPE・EGS・EDN一気貫通による企業意思決定プロセス

S. Tachibana
　ERIS®（Excellence = Resources + Intelligence + Solutions）による意思決定循環の設計 　ERIS®は、企業内に分断して存在してきた業務プロセス、意…
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定年廃止こそ生産性の源泉、海外でこうして活用する

S. Tachibana
● 定年退職者再雇用のメリット 　定年退職者の再雇用、あるいは定年廃止の議論において、最初に確認すべき最大のメリットは、実は理念でも福祉でもない。多くの国・地域で、定年後再雇用者は、フルタイム正社員に…
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自走組織への旅（２）～企業で承認欲が発火しない決定的理由、組織心理の「逆流」と制度の「摩擦抵抗」

S. Tachibana
＜前回＞ ● SNSでは燃えるのに、会社では湿る 　前回述べた通り、SNSは世界最大の自走組織であり、報酬ゼロでも人を走らせ続ける「承認エンジン」を内蔵している。ところが同じ人間が、会社に入った瞬間、…
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ERIS® HR Report アジア・中国版配信――地域統括本部HR課題の構造整理（情報共有）

S. Tachibana
　アジア・中国地域統括本部のHR問題は、しばしば「人材不足」や「制度差」として語られます。しかし実際には、多くの場合それらは表面的な現象にすぎません。各国からは日々、法令改正、労務紛争、人事制度、賃金…
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自走組織への旅（１）～SNSはなぜ馬鹿儲けするのか、「億単位の無給労働者」を生み出す仕組みの正体

S. Tachibana
● 動かない有給社員と無給労働者 　企業経営において最も悩ましい問題は、社員が動かないことである。給料を払い、制度を作り、会議を重ねても、「自発的に働く社員」はごく一部にとどまり、ほとんどの会社は「や…
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生きづらさは輸出される ―― 日本型「黙示契約」が海外拠点で引き起こす人事事故

S. Tachibana
　日本では近年、「生きづらい」という言葉が日常語のように使われるようになった。 　この感覚の正体は、精神論でも世代論でもない。かつて成立していた黙示の契約――会社や国家に意思決定を委ねる代わりに、人生…
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法定退職年齢引上げが人事制度に与える中長期影響と企業の対応

S. Tachibana
　中国では昨年2025年1月から法定退職年齢の段階的引上げが実施段階に入って1年経過した。男性は最終的に63歳、女性は55歳または58歳へと延長される見通しである。この変更は単なる定年延長にとどまらず…
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AI価値創出の二層構造――Information先行・Physical遅延の現実

S. Tachibana
　実務への運用が少ない。――AIに無感覚なビジネス現場が多いのは、AIの技術発展が遅いのではなく、実用のレベルが追い付かないからである。 　本図は、AIによる事業機会の拡大を「Information（…
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AI代替しにくいホワイトカラー、残る者には権力と賃金が集中する

S. Tachibana
● AIが代替しにくい層の特徴 　逆にAIが代替しにくいのは、 　① 最終的に責任を引き受ける意思決定 　② 組織全体を統合する判断 　③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 　④ 結果責任を伴う営業…
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