● 動かない有給社員と無給労働者 　企業経営において最も悩ましい問題は、社員が動かないことである。給料を払い、制度を作り、会議を重ねても、「自発的に働く社員」はごく一部にとどまり、ほとんどの会社は「や…
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　日本では近年、「生きづらい」という言葉が日常語のように使われるようになった。 　この感覚の正体は、精神論でも世代論でもない。かつて成立していた黙示の契約――会社や国家に意思決定を委ねる代わりに、人生…
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　実務への運用が少ない。――AIに無感覚なビジネス現場が多いのは、AIの技術発展が遅いのではなく、実用のレベルが追い付かないからである。 　本図は、AIによる事業機会の拡大を「Information（…
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● AIが代替しにくい層の特徴 　逆にAIが代替しにくいのは、 　① 最終的に責任を引き受ける意思決定 　② 組織全体を統合する判断 　③ 人間同士の利害衝突を引き受ける役割 　④ 結果責任を伴う営業…
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　パナソニックホールディングス（HD）は2月4日、構造改革の一環として実施している国内外での人員削減が、想定を上回る1万2000人規模となることを明らかにした。 ● 松下幸之助氏の「雇用保障論」 　周…
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▶ K1093-「労働規律」の意義と制定ポイント 　国には法律、企業には規則制度。労働規律はまさに規則制度の中核である。労働規律の制定に際してのポイントを解説する。 ----------…
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● 「虚位タスク」の害悪性とAI代替の適合性 　AIが最初に代替するのは「下位タスク」ではなく「虚位タスク」である。 　一般に「AIは単純作業から人間の仕事を奪う」と語られがちだが、実際には逆である。…
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