【質問】 　パフォーマンスが出せない高齢従業員でもベースアップは必要なのでしょうか？３階建®人事制度でも1階の基本給部分はベースアップさせることになりますか？ 【回答】 　1階部分は、労働組合との団体…
続きを読む

　人材とは何か？企業経営者・幹部に突き付けられるもっとも基本的な問いである。企業人事制度の構築や再建をめぐって、「人材」という概念が常にコアとなるはずだ。どんな人を採用し、どんな人を評価し、どんな人を…
続きを読む

【質問】 　ナショナルスタッフの上司が部下の評価をする場合、部下の好き嫌いによって正当な評価ができていないという問題点があります。３階建®人事制度を導入した場合、このような問題は発生しているのかどうか…
続きを読む

　「ポスト不足」は厄介な問題だ。昇進できない従業員のモチベーションが低下し、人材流出にもつながる。かと言って、ポストをむやみに増やすわけにもいかない。ポスト不足のメカニズムと解決の方向性・具体策を解説…
続きを読む

罕见！最高院连发―― 劳动争议指导性案例 管理人员必知劳动法司法动向 　 实属罕见！从未像今年这样集中发布。2022年7月4日，最高人民法院发布第32批共7件指导性案例（第179号-第185号），均属…
続きを読む

　人材の試用期間に概ねの経過は良かったものの、ただ一部瑕疵（短所）が認められた場合、本採用に踏み切るかどうか、かなり迷うときがある。そのまま本採用したら、果たして期待通りの成果を出してくれるのか。かと…
続きを読む

【質問】 　３階建®人事制度の件、大変参考になりました。弊社はソフトウェア開発の会社ですが、社員の勤続年数も長く、半分ぐらいが、チームリーダーの役割になっています。仮に、任期を設けた職位給の場合、職位…
続きを読む

【質問】 　低パフォーマンス従業員の退職誘導について伺います。３階建®人事制度を使って、会社に残る不利益が利益を上回ることで円満退職に導くことができるということですが、 どのように不利益な状況を作るの…
続きを読む

　「給料いくらほしいか、従業員自分で決めてもらう」。そんな無茶なことを言うのか？ 実はそれは労働市場メカニズムに委ねる究極のやり方である。とはいっても、従業員が自分自身の技能や市場価格を適正に判断でき…
続きを読む