【事例】平均以上手厚い賃金・福利厚生スキームの罠とは？

S. Tachibana
【事例】（質問事項） 　（※本事例はベトナムに限らず、他国の日系企業にも通じる事例である） 　シンガポールにある日系現地法人傘下のベトナム拠点である。賃金・福利厚生スキームについての項目を下記提示する…
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３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４９）～企业内市场化经营模式，员工的老板化 ＜前回＞ 　３階建®人事制度は、あらゆる実効性のある人事管理モデルに欠かせないインフラ基盤である。立花流の「企業内市場化経営モデル」も例…
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３階建®（４８）～「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４８）～“为己而劳”，赋予自律性动机 ＜前回＞ 　３階建®人事制度の話をいろいろしてきたが、まだ1つ大変重要なことが残っている。人事評価のことだ。評価は人事労務管理の鬼門といっても…
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３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架 ＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４３）～第三层具有的开放性及其运用要点 ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　では、３階建®の３階部分の概略を紹介したい。 　２階部分は、「職位協議書」に基づき、一定の任期内に就く職位…
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３階建®（４２）～ベトナムにおける職位給の取り扱い

S. Tachibana
＜前回＞ 【ベトナム】 　３階建®の賃金構造については、労働契約に属す基本給（１階部分）と切り離して、職位給（２階部分）は職位協議書に定められる特定の職位に連動する。 　この辺は「ベトナム労働法」第9…
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３階建®（３０）～ベトナム法と中国法による人事権制限と否定

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３０）～法律法规对人事权的制约 ＜前回＞ 【ベトナム】【中国】 　「ベトナム労働法」第23条1項では、「労働契約の内容」として、「職務と勤務地」「賃金、賃金支払いの形式と期限、手当…
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３階建®（２９）～人事権の内容と根拠、「約定」と「法定」の関係

S. Tachibana
【中文版】３階建®（２９）～人事权的内容与依据，“约定”和“法定”的关系 ＜前回＞ 　「人事権」とは、雇用者である企業が労働契約や関連制度などに基づき、労働者の配置や異動・配転、賃金調整、人事考課、昇…
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３階建®（２０）～解雇にかかる取引コスト、静態的基準の動態的対応

S. Tachibana
＜前回＞ 【ベトナム】 　具体的な例を挙げてみよう。 　たとえば、無期限労働契約をもつ労働者Aさんは勤務態度がよくない。努力もしないし、業務成果も期待通りにできていない。何回注意しても一向に改善が見ら…
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３階建®（５）～３重層の賃金構造、選択と組み合わせの自由

S. Tachibana
【中文版】３階建®（５）～工资的3层架构：选择与组合的自由 ＜前回＞ 　前触れがずいぶん長くなったが、少しずつ本題に入っていきたい。 　３階建®人事制度を一口に言っても、各国の労働法政策や雇用慣習、労…
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