＜前回＞ ● 終身雇用は優しさだったのか 　日本人サラリーマンから個人的に相談を受けることがよくある。すると、不思議な光景に出会う。会社に不満がある。上司が嫌いだ。給料も安い。将来性も見えない。それで…
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　従業員の健康上の問題により配置転換をする必要がある。以前に比べると能力を必要としない業務となるが、そこで賃金を下げることはできるのか？できないならば、つまり健康上の問題でどんなに能力が落ちても、賃金…
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● 人材を育てても、競合に採られる 　先日シンガポールで、ある日系A社のアジア統括幹部と、人材流出と人事制度改革について議論する機会があった。 　ASEANの日系企業では、人材育成と人材流出が表裏一体…
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　中国やベトナムなどの現地法人は然るべき理由があって、一方的に従業員の給料を減らすことができるのか？それができないなら、労働契約書に「会社に賃金改定権がある」と定めたうえで、契約に基づき減給を実施した…
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　労務管理において、懲戒よりも奨励（インセンティブ）に力を入れよう。 1. 期待される従業員像の明示 　奨励制度を通じて、企業がどのような従業員像を理想とするかを具体的に示すことができる。これにより、…
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　マレーシアの調査によると、15～24歳のZ世代の74.3％が、「より高い給与を提示されれば転職を考える」と回答した。また、給与だけでなく、キャリアアップ、スキル習得、ワークライフバランス、働きがいも…
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＜前回＞ ● 「我慢すれば順番が来る」という約束は、もう果たせない 　日本型サラリーマンの人生設計は、一つの約束の上に成り立っていた。「我慢すれば、いつか順番が来る」という約束だ。シリーズ（１７）で論…
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＜前回＞ ● あなたの給料から「無形天引き」されているもの 　日本のサラリーマンは、給与明細を毎月受け取る。所得税、社会保険料、雇用保険料。これらは明細に明記されている。しかし一つだけ、明細に載ってい…
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＜前回＞ 　BYDの軽EV「RACCO（ラッコ）」を、私は単なる中国メーカーの日本市場参入とは見ていない。まして、「中国製の安い軽自動車がやって来た」という程度の話でもない。これは一つの幕開けである。…
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　ERIS代表・立花聡は2026年5月21日、シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2026（ATxEnterprise）」に登壇し、ワークショップ形式…
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