対話泥沼化回避、マイナス評価受け入れ拒否の従業員の対処

S. Tachibana
　マイナス人事評価を受け入れない従業員が散見される。その場合はどうすればいいのか。 　まず、人事評価は会社が自主的に行う経営・管理活動の一環であり、会社経営上の権利の1つともいえる。必ずしも従業員の納…
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経営者候補選抜、「フロー」モデルの評価指標化と運用

S. Tachibana
　マネージャーやキースタッフを経営者レベルに抜擢できるかどうか、経営者候補の選抜は様々な評価指標に依存している。私が重要な参考としている1つのキー指標は、ハンガリー出身・アメリカの心理学者ミハイ・チク…
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大学入試をなくせ、中国はブロックチェーン活用で

S. Tachibana
　中国はブロックチェーンを生かして、大学入試を無くそうと動き出している。 　学生の中高時代の学校成績・経歴を改ざん不可の持続的記録に残し、ビッグデータとAIの分析をもって、優秀さの判定を行い、大学の入…
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中国１０年総括（３）～労使間への行政介入と出来高制の重要性

S. Tachibana
＜前回＞ 【原文】（執筆：2009年1月） ● 労使間への過剰な行政介入で労使双方が被害者となる 　「労働契約法」のインパクトとは何か。従来の労働法に比べると、契約終了時の経済補償金が発生するなど、経…
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マイナス評価に対する従業員異議申し立ての対処方法

S. Tachibana
　人事評価に対して、海外（中国・ベトナム）現地従業員が「納得しない」と異議申し立てした場合、どう対処すべきか。基本的に3種類の状況に分けて対応を考える必要がある。 1．減給を伴わないマイナス評価 　人…
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【Q&A】労働者の人物見極めと労働契約期間の取り扱い

S. Tachibana
【質問】 　単純労働者の労働契約形態の変更に悩んでいます。最長36か月としたいが、初回からでは人物的に不安で、12か月ではすぐに終身雇用となってしまいます。 【回答】 　問題を見る視線を少し変えましょ…
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【Q&A】賞与支給されない従業員から「不公平」の抗議を受けたが

S. Tachibana
【質問】 　（中国・ベトナム）当社K社某現地人従業員は業績がよくないため、賞与を不支給としました。その後、本人から3度にわたり、「不公平」の抗議を受けました。面談して説明をしても納得されません。どうす…
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中国・ベトナム現地従業員に「パワハラ」と言われたら・・・

S. Tachibana
　「パワハラ」。――最近、一部在中日系企業（在越日系企業も参考）では、「パワハラ」問題を提起する現地従業員がいる。なかに日本本社監査室や法務部などの部門に訴えるケースも散見される。そうした訴えを単純に…
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賃金や賞与の確定は禁物、報酬制度の流動性はなぜ重要か？

S. Tachibana
【関連記事】努力と報酬の関係、「不確実性」の世界をどう迎えるか？ 　インセンティブ、人事労務管理において欠かせない制度である。従業員をやる気にさせるために、インセンティブを「飴」にする。やる気のない従…
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ニーチェ『善悪の彼岸』雑感（２）～民主主義はルサンチマンの母

S. Tachibana
＜前回＞ 　「奴隷の道徳はまったく別のものである。もしも迫害された者が、抑圧された者が、苦悩する者が、自由でない者が、自信を持てない者が、疲れ切った者が、道徳の教えを説くと考えてみよう。こうした人々の…
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