＜前回＞ ● 本当に怖いのは「不足」ではない、「余剰」だ 　AI導入によって生産性が向上すると、必ず「余剰」が生まれる。時間、コスト、人員、判断余力。これは成功の証である。しかし多くの組織では、この余…
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▶ K0630-経営の神様？日本型経営の落とし穴 　海外でも日本型の「経営哲学」が人気を呼んでいる。しかし、経営の神様とされる松下幸之助や稲盛和夫の経営論は、決して鵜呑みにしてはいけない…
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＜前回＞ ● 読者コメントが来た 　このシリーズを書いていると、さまざまな反応が届く。その中に、こんなコメントがあった。「シンガポールは気持ち悪いし、ダメな国だと思う」 　理由は二つ。一つ目、全員の髪…
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▶ K0629-インセンティブの設置、正しい与え方 　インセンティブのルールづくりは意外と難しい。間違った与え方だと、モチベーションの低下や様々なマイナス効果を招きかねない。日常生活にお…
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＜前回＞ ● 本題は講演である 　この旅の主目的を、まだ書いていなかった。食べて飲んで哲学しているだけではない。シンガポール最大級のテクノロジーイベント「Asia Tech x Singapore 2…
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　賃金カーブをぶっ壊せ！海外での経営には、賃金カーブが不要だ、邪魔だ、有害ですらある。 ● 賃金カーブとは何か？ 　賃金カーブとは、社員の給与を年齢別、あるいは勤続年数別に並べた場合、描き出される、通…
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＜前回＞ ● 壊れているのは「結果の平等」である 　AI導入によって現場に生じる「静かな選別」は、多くの場合、失敗や敗北として語られる。去る人は「ついていけなかった」、残る人は「適応できた」。だが、こ…
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＜前回＞ ● なぜ人は自己否定を最も恐れるのか 　AI導入が現場にもたらす最初の反応は、期待でも混乱でもない。もっと静かで、しかし根深い感情である。不安だ。しかもその不安は、「自分が要らなくなるのでは…
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　「頑張った人が報われる」、会社は能力主義の人事制度をつくった。結果の数字だけしか判断しないというものの、数字は出していても人物が気に入らないからと低評価をつける。そのような評価者がいることで、現場が…
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＜前回＞ ● 協力が嫌なのではない、成果が消えるのが怖い 　組織が分業によって成立している以上、成果は必ず境界をまたぐ。営業だけで売上は立たず、開発だけで商品は売れず、経理だけで利益は生まれない。それ…
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