アジア・中国における「合理的期待」の運用、賞与制度実務・司法判断の構造解説

S. Tachibana
● 毎年同じ時期に概ね同一水準の賞与が出るが… 　「合理的期待（reasonable expectation）」とは、労働者が一定の給付や取扱いについて期待を抱くことが主観的に自然であるかではなく、第…
続きを読む

【Q&A】合理的期待型賞与から「変動評価型制度」への移行と経過措置

S. Tachibana
【質問1】 　従来は、毎年ほぼ一定水準の賞与を支給しており、従業員の「合理的期待」が成立していた。2026年3月に制度改革を行い、変動評価型制度へ移行した場合、2027年3月から新制度に基づく大幅な変…
続きを読む

ムスリム従業員への配慮と労務管理、必要性と副作用をどう制御するか

S. Tachibana
＜前回＞ 　ムスリム従業員の労務管理における特徴は、宗教が私的信条にとどまらず、時間配分、身体管理、対人関係、日常行動にまで及ぶ生活規範として機能している点にある。したがって、論点は宗教理解の有無では…
続きを読む

「やること」と「やらないこと」

S. Tachibana
● 必要のない仕事を効率よくやること 　“There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done…
続きを読む

AIは仕事を奪わない、経営職の「定義」を奪う

S. Tachibana
　AIが仕事を奪う、という言い方は分かりやすいが、本質を外している。正確に言えば、AIが奪うのは仕事そのものではなく、仕事の定義である。そして最も影響を受けるのは、現場ではなく経営職だ。CEO・CFO…
続きを読む

AI時代における評価基準の転換、60点合格ラインの消滅と残る人材の価値

S. Tachibana
● 60点合格ラインはなぜ消滅するのか 　学校教育において60点が合格ラインとされてきたのは、人間の能力にはばらつきがあり、全員に高得点を求めることが非現実的だったからである。知識の暗記、計算、定型問…
続きを読む

人間がAIを凌駕し得る唯一の領域

S. Tachibana
　人間がAIを凌駕し得る唯一の領域は、「答える能力」ではなく「問いを立てる能力」である。答えを出す、正解に近づく、最適解を選ぶといった行為は、すでにAIの方が速く、正確で、疲れない。人間に残されたのは…
続きを読む

▶【立花経営塾】第309回～賃金引き下げはダメ？やってはいけないタブーと打開策＜Part 6＞

S. Tachibana
　＜Part 5＞ 賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからだ。そのタブーとは何…
続きを読む

▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7）

S. Tachibana
▶ K0767-人件費高・離職高・採用難・解雇難「二高二難」の正体と打開策(7)-解雇難問題（M206-7） 　＜前回＞ 「人件費の上昇が止まらない…」「社員がすぐ辞めてしまい、採用して…
続きを読む

▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？

S. Tachibana
▶ K1157C-辞退员工到底要付多少钱？ 　　“辞退员工到底要付多少钱？”这是一个常见的问题，也是一个难问题。因为金额有时可以计算，有时又没法计算。我们通过举例来说明这个问题。 ＜日本…
続きを読む
1 2 3 4 5 … 44 45 46 47 48
指定したページに移動: