【Q&A】労働者の人物見極めと労働契約期間の取り扱い

S. Tachibana
【質問】 　単純労働者の労働契約形態の変更に悩んでいます。最長36か月としたいが、初回からでは人物的に不安で、12か月ではすぐに終身雇用となってしまいます。 【回答】 　問題を見る視線を少し変えましょ…
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【Q&A】賞与支給されない従業員から「不公平」の抗議を受けたが

S. Tachibana
【質問】 　（中国・ベトナム）当社K社某現地人従業員は業績がよくないため、賞与を不支給としました。その後、本人から3度にわたり、「不公平」の抗議を受けました。面談して説明をしても納得されません。どうす…
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中国・ベトナム現地従業員に「パワハラ」と言われたら・・・

S. Tachibana
　「パワハラ」。――最近、一部在中日系企業（在越日系企業も参考）では、「パワハラ」問題を提起する現地従業員がいる。なかに日本本社監査室や法務部などの部門に訴えるケースも散見される。そうした訴えを単純に…
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賃金や賞与の確定は禁物、報酬制度の流動性はなぜ重要か？

S. Tachibana
【関連記事】努力と報酬の関係、「不確実性」の世界をどう迎えるか？ 　インセンティブ、人事労務管理において欠かせない制度である。従業員をやる気にさせるために、インセンティブを「飴」にする。やる気のない従…
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ニーチェ『善悪の彼岸』雑感（２）～民主主義はルサンチマンの母

S. Tachibana
＜前回＞ 　「奴隷の道徳はまったく別のものである。もしも迫害された者が、抑圧された者が、苦悩する者が、自由でない者が、自信を持てない者が、疲れ切った者が、道徳の教えを説くと考えてみよう。こうした人々の…
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現地人マネージャー育成の注意点とは？

S. Tachibana
　海外日系企業の現地人マネージャー育成、その注意点とは何か？ 　まず、教育投資というお金のことを考えなければならない。結論からいうと、1人の人材育成に投資して、その人が何年働いてくれるのか、どのくらい…
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年中や年末賞与は賃金になるのか、賞与の取り扱いに関わるリスク

S. Tachibana
　年中や年末賞与は賃金になるのか。この問題について、まずは明文による法的規定はない。ただし、運用上一定の原則があると認識するべきである。 ● 賞与＝賃金？ 　中国の労働法令では、賃金に対し、「工資」（…
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【中文版】３階建®（４９）～企业内市场化经营模式，员工的老板化

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化 ＜上回＞ 　　３階建®人事制度是所有具实效性的人事管理模式所不可或缺的基础。立花式的“企业内市场化经营模式”也不例外，它是在３階…
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【中文版】３階建®（４８）～“为己而劳”，赋予自律性动机

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４８）～「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与 ＜上回＞ 　　讲了很多３階建®人事制度的情况，但是还有一个重要的项目需要提一下。那就是人事考评的问题。考评通常我们说它是人事…
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【中文版】３階建®（４３）～第三层具有的开放性及其运用要点

S. Tachibana
【日本語版】３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント ＜上回＞　３階建®（42）越南版省略 　　接下来，笔者想介绍一下３階建®中第三层部分的概要。 　　第二层部分是根据“岗位协议书”…
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