生産移転と事業転換、客観的状況重大変化の判断基準と取り扱い

S. Tachibana
　中国からの産業・サプライチェーンの移転が時代の潮流である。移転の場合、単純に営業拠点を変更するのではなく、企業本体はそのまま維持し、一部または大部分の生産ラインだけを海外等他の場所に移転することが多…
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【Webセミナー】打開策！賃金引き下げ難題はこうして解決する＜12/16＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
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【Webセミナー】賃金引き下げ、絶対にやってはいけない３つのタブー＜12/1＞

S. Tachibana
　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからです。この3つのタブーとは何か？賃金の…
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要注意！中国における労働契約の「みなし未締結」リスク

S. Tachibana
　「労働法」と「労働契約法」では、雇用単位は労働者と労働契約を締結しなければならず、また契約書は2通作成し、会社と従業員が各1通保有するよう定めている。 　労働契約法が未施行で、労働法しかなかった時代…
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中国における労働契約未締結、倍額賃金適用の実務ポイント

S. Tachibana
　「労働契約法」では「雇用単位は、労働者を使用した日から1か月以上1年未満の間に労働者と書面による労働契約を締結しなかった場合、労働者に対し、2倍の賃金を毎月支給しなければならない」と定めている。 　…
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▶【ビデオ講座】ベトナム改正労働法対応実務＜7回シリーズ＞

S. Tachibana
　新ベトナム改正労働法は、2021年1月1日から施行されました。在越日系企業の経営幹部にとって、これだけ押さえておきたいという改正法の重要ポイントを拾い上げ、企業現場の実務に照らして、関連制度の見直し…
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【判例】中国・労働契約における客観的状況変化とは？取扱いポイントとは？

S. Tachibana
　「客観的状況」条項を利用する場合、企業は次の点に注意しなければならない――。客観的状況に変化が生じたという証明、客観的状況の変化によって元契約の履行が不可能となったという証明、協議を行うという雇用単…
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【事例】事情変更の原則による労働契約の解除とは？

S. Tachibana
　事情変更の原則とは、契約締結時に前提とされた事情がその後変化し、元の契約どおりに履行させることが当事者間の公平に反する結果となる場合に、当事者は契約解除や契約内容の修正を請求しうるとする法原理をいう…
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中国における労働契約の満期終了に伴う法的リスク

S. Tachibana
　たとえ無固定期間労働契約の条件を満たしていても、労使双方が協議により合意すれば、固定期間労働契約を締結することができる。離職引き継ぎの前倒しも労働契約の早期解除行為と解釈しうるため、裁判官が「名目上…
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中国労働契約法における賠償金の「請求」と「命令」の取り扱い

S. Tachibana
　「賠償金命令」（中国語原文：「責令賠償金」）を主張する場合、労働者はまず雇用単位に支払いを命じるよう労働行政部門に請求しなければならない。その後、雇用単位が労働部門の定めた期限内に支払いを拒否し、状…
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