賃金を引き下げられない、中国・ベトナム労務管理現場における難題。しかし、いかなる難題にも必ず打開策があるはずです。一定の仕組みをつくっておけば、その仕組みが機能し、問題を解決してくれます。その仕組み…
続きを読む

　賃金を引き下げられない。中国・ベトナムの労務管理現場では、これが「常識」になっている。なぜ？それは、絶対にやってはいけないタブーを、会社がやってしまっているからです。この3つのタブーとは何か？賃金の…
続きを読む

　労働法に記載されていない条項を就業規則に記載すると違法にならないか？なぜ就業規則に記載する必要があるのか？企業人事部からよく出る質問である。立花がつくった就業規則には、労働法どころか、いわゆる一般「…
続きを読む

　ベトナムも中国も同じ。小額の横領や窃盗などで懲戒解雇とすることに抵抗がある。それは特有の法や社会的背景に由来するものだが、ただ盗みは量よりも質であって、容認するわけにはいかない。では、小額窃盗行為は…
続きを読む

　２回目の固定期間労働契約はいったい終了できるのか？いまだに結論が出ていません。中国各地の法解釈や労働仲裁・裁判事例を見ても、見解が分かれています。企業の実務においてどうすればいいのか？各地の司法解釈…
続きを読む

　就業規則の設計・構築でよく聞かれる質問だが、「労働法に記載されていない条項は、なぜ就業規則に記載するのか？」 ● 会社における法的リスクはあるのか？ 　逆に、「労働法に記載されていない条項は、なぜ就…
続きを読む

　コロナ禍、そして米中対立。厳しさを増す中国の経営現場――。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な研修で要点を網羅します。まず冒頭に、2021最新時…
続きを読む