成功には偶然もあるが、失敗には必ず原因がある。トラブル・失敗事例をパターン化・法則化し、これらを学習する。そうした「失敗のパターン」を理解できれば、人事・労務管理現場で「失敗しないため」にはどうすれ…
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　トラブルが多い。中国の労働現場で何が起きているのか？根本的な問題所在は？無固定期間労働契約は果たして終身雇用なのか？業績や勤務態度不良・違反行為の従業員はなぜ円滑に減給・降格・解雇できないのか？辞め…
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　立花聡の著書『実務解説 中国労働契約法』（共著・中央経済社）は、包括的・体系的に中国労働法令政策の要点を解説する専門書である。これだけは押さえておきたい！本書から勘所となるポイントを抜粋し、総論と各…
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　立花聡の著書『実務解説 中国労働契約法』（共著・中央経済社）は、包括的・体系的に中国労働法令政策の要点を解説する専門書である。これだけは押さえておきたい！本書から勘所となるポイントを抜粋し、総論と各…
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　業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、昇給停止・減給・降格ないし解雇処分にすべきである。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではない。そこで法的リスクを回避し、いわゆる「会社に…
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　業績不良・勤務態度不良な従業員に対しては、減給・降格ないし解雇処分にすべきである。しかし、労働関係法制度の制限もあって実務上それほど簡単ではない。法的リスクを回避し、円滑に減給・降格ないし解雇処分を…
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　「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文化する。果たしてこれらのルールに実効性はあるのか？…
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　とにかくトラブルが発生しやすい。会社経営の中でも人事労務管理は一番の難所といえる。トラブルの発生には一定の法則がある。そのメカニズムを捉え、失敗の本質を知れば、解決策も見えてくる。中国の人事労務管理…
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　中国もベトナムもとにかく減給・降格が難しい。では、「評価で目標未達とされた従業員に対しては、会社は昇給停止または減給・降格にする権利を有する」。このようにいわゆる「会社に有利な」ルールをつくり、明文…
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　「就業規則が違法だ」と叫ばれる場面がある。新しい就業規則をつくったところで、原案が反対に遭遇するのは日常茶飯事。その反対は、労働組合ではなく、なんと人事部から来たりすることもある。「こんな軽い違反行…
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