▶【立花経営塾】第135回～人材引き抜き(3)-有能な現地人材を定着させる方法とは？

S. Tachibana
　＜前回＞ 日系企業が苦労して育成した人材がただ引き抜かれるのを指を咥えて見るわけにはいかない。相手の手口と引き抜きのメカニズムを理解したうえで、後はこれをどう食い止めるかである。急場凌ぎの策でなく、…
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▶【立花経営塾】第133回～人材引き抜き(2)-日系企業からの人材引き抜き、手口とメカニズム

S. Tachibana
　＜前回＞ 日系企業の人材が外資・ローカル系企業に引き抜かれる、という話はよく聞かされる。時には数倍の高給をオファーしてくるので、太刀打ちできない。なぜここまで高額な給料を出せるのか、不思議で仕方がな…
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▶【立花経営塾】第132回～人材引き抜き(1)-稼ぎ頭従業員から離職届を突き付けられたとき

S. Tachibana
　日系企業M社の中核業務は営業販売。その営業部門のなかでも、Qさんがトップセールスを誇るエリートである。ある日、Qさんは会社に退職届を出す。その転職先は現地系競合社P社の販売部門で、そこの責任者として…
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▶【ビデオ講座】中国「撤退地獄」の真相・事例学習（0014）

S. Tachibana
　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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中国における競業制限と秘密保持義務についてのＱ＆Ａ

S. Tachibana
● 競業制限 　「競業制限」とは、雇用単位が労働契約と守秘協定を結ぶことによって、従業員または被雇用者が当該単位に在職している期間、当該単位の競合相手に兼職することや、または当該単位を離職後、元の単位…
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【Webセミナー】中国「撤退地獄」の真相・事例学習＜3/10＞（0014）

S. Tachibana
　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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【事例】背任行為と戦う、企業内不正・汚職や詐欺をどう防ぐか？

S. Tachibana
【事例】 　2012年9月、ネット通販大手・京東商場（JD.com）高級副総裁の呉声氏が、在任中に多くの企業と密接な関係にあったことがマスコミにより暴露された。呉氏は自らまたは代理人を通じてこれら企業…
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【判例】電子メールの証明、重大な規則違反による管理職の解雇事案

S. Tachibana
【判例】（中国の事例だが、ベトナムの参考になる） 　2010年9月、某外資系保険会社・A社は沈さんを最高マーケティング責任者（CMO）として採用し、年俸数十万元で無固定期間労働契約を締結した。ところが…
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【Q&A】解雇された従業員の企業秘密漏洩、防止する方法とは？

S. Tachibana
【質問】 　解雇された従業員が解雇後に社内秘密情報を漏洩する事を防止するために、何が一番効果があるのでしょうか？ 【回答】 　解雇でなく自己都合による退職者も企業秘密を漏洩します（本文では便宜上、「企…
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会社は従業員の電子メールを検閲する権利があるのか？

S. Tachibana
　広東省仏山市にあるタイコエレクトロニクス社の現地法人で中間管理職を務めていた王さんは、社内規定違反を理由に解雇された。ところが、会社側が無断で王さんのパソコンのメールボックスを開き、証拠収集を行って…
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