中国における社内不正行為、長きに亘って巣食ってきた悪がついに何らかのきっかけで露見。さらに、経営年数の長い企業ほど、根が深く摘発しにくい傾向が見受けられます。特に確固たる証拠が乏しく懲戒処分が困難な…
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▶ K0612-社内不正、中国・内部通報制度の問題点(2) 　＜前回＞ 本当の不正は通報されないが、イタズラの通報がやってきたりする。在中日系企業は、内部通報制度が設置されるケースが増え…
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▶ K0611-社内不正、中国・内部通報制度の問題点(1) 　本当の不正は通報されないが、イタズラの通報がやってきたりする。在中日系企業は、内部通報制度が設置されるケースが増えてきている…
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　＜前回＞ 日系企業が苦労して育成した人材がただ引き抜かれるのを指を咥えて見るわけにはいかない。相手の手口と引き抜きのメカニズムを理解したうえで、後はこれをどう食い止めるかである。急場凌ぎの策でなく、…
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　＜前回＞ 日系企業の人材が外資・ローカル系企業に引き抜かれる、という話はよく聞かされる。時には数倍の高給をオファーしてくるので、太刀打ちできない。なぜここまで高額な給料を出せるのか、不思議で仕方がな…
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　日系企業M社の中核業務は営業販売。その営業部門のなかでも、Qさんがトップセールスを誇るエリートである。ある日、Qさんは会社に退職届を出す。その転職先は現地系競合社P社の販売部門で、そこの責任者として…
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　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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　中国事業・組織再編から撤退・転進まで、日本企業には時代に即した変化が求められている。しかし実務上、再編・撤退は、進出や事業拡大よりはるかに難しい。「地獄」ともいわれている。多くの日系企業がくじいたも…
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