松下幸之助や稲盛和夫、日本型経営論の迷路

S. Tachibana
　松下幸之助や稲盛和夫の経営論は、鵜呑みにしてはいけない。これらを勉強し、コピーしても失敗する場面が多い。彼らの本家でさえ怪しい。パナソニックはなぜ、衰退したのか？京セラはなぜ、色褪せたのか？ 　彼ら…
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▶【立花経営塾】第174回～職位任期制度(6)-転勤異動の必要性と運用

S. Tachibana
　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶【立花経営塾】第173回～職位任期制度(5)-役職定年の必要性と運用

S. Tachibana
　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶【立花経営塾】第172回～職位任期制度(4)-職位協議書のポイントと運用

S. Tachibana
　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶【立花経営塾】第171回～職位任期制度(3)-職位分類の必要性とその相互関係

S. Tachibana
　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶【立花経営塾】第169回～職位任期制度(2)-等級と職位の関係

S. Tachibana
　＜前回＞ ３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、…
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▶【立花経営塾】第168回～職位任期制度(1)-ポストを労働契約から切り離す必要性

S. Tachibana
　３階建®人事制度の中核となる職位任期制度とは、どういう制度か？簡単にいえば、中国労働契約法やベトナム労働法といった厳格・過酷な法制度下においても、従業員の賃金体系に流動性・柔軟性を導入し、適正な賃金…
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▶【立花経営塾】第150回～賃金雑学(4)-賃金公開・非公開をミックスする複合モデル

S. Tachibana
　＜前回＞ 「私の給料がなぜ安いのか？不公平だ」。労働者の賃金不公平による心理的な葛藤が仕事にマイナス影響を及ぼし、労働生産性を低下させる。数々の研究や実践によって解明された賃金不公平感の影響が恐ろし…
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▶【立花経営塾】第149回～賃金雑学(3)-賃金をオープンにする公開モデル

S. Tachibana
　＜前回＞ 「私の給料がなぜ安いのか？不公平だ」。労働者の賃金不公平による心理的な葛藤が仕事にマイナス影響を及ぼし、労働生産性を低下させる。数々の研究や実践によって解明された賃金不公平感の影響が恐ろし…
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▶【立花経営塾】第147回～賃金雑学(2)-賃金を秘密にする非公開モデル

S. Tachibana
　＜前回＞ 「私の給料がなぜ安いのか？不公平だ」。労働者の賃金不公平による心理的な葛藤が仕事にマイナス影響を及ぼし、労働生産性を低下させる。数々の研究や実践によって解明された賃金不公平感の影響が恐ろし…
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