偽装請負にならないために / 如何避免被认定为假外包
S. Tachibana
長三角の労務派遣指針は、派遣労働と労務請負の混同を防ぐために制定され、企業が法令遵守を徹底しつつ適切な運用を行うための基準を提供している。この指針で明確にされた派遣と請負の6つの違いは、以下の通りで…
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【Webセミナー】中国新会社法対応実務編・「解雇」の完全円滑化~3階建®制度の導入<1/14>(C717)
S. Tachibana
中国新会社法が要求する「解雇」の適法化とリスク回避、どう対応すべきか?本セミナーでは、2007年より93社以上の導入実績を誇る「3階建®人事制度」を活用した解雇手続きの円滑化と企業運営の健全化を徹底…
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中国における労務請負の活用実情と今後の傾向 / 社会上劳务承包的活用实际情况和今后的倾向
S. Tachibana
中国における労務請負の活用は、特に製造業やサービス業など人材需要が多い業界で顕著である。これらの業界では、正社員として雇用する場合の社会保険費用や福利厚生費用を削減するため、請負契約を利用することが…
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組織のがん、フリーライダー問題 / Organisational cancer, free-rider issues
S. Tachibana
人事労務制度の要は、フリーライダーの排除システムである。フリーライダーが存在する限り、組織の労働生産性が上がらず、有能者は相応の報酬を得られず、人材流出になる。フリーライダー問題は、コストを負担する…
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中国・法定退職年齢引き上げ、生産性低下・ポスト不足などの課題と解決策
S. Tachibana
1. シニア従業員の増加と若手雇用の減少 中国の日系企業の多くが20~30年以上の社歴を迎え、従業員の高齢化が課題となっている。シニア従業員が多い会社では、若手雇用の減少により、従業員年齢層のピラミ…
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人件費上昇(3)~解決の仕組み / Rising labour costs (3) – Solution mechanisms
S. Tachibana
<前回 / Previous> ● 人件費の固定費化、その元凶 では、人件費はなぜ固定費になったのか?労働・雇用契約に約定された賃金は、静態的契約条件である。ところが、それが後日の諸事情の変更という…
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人件費上昇(2)~財務問題のからくり / Rising labour costs (2) – Financial problems
S. Tachibana
<前回 / Previous> ● 人件費が固定費になっているのが問題 上記した2つの「乖離」による人件費上昇が、なぜ問題なのか。その根本的な原因は、人件費が変動費でなく、固定費になっているからだ。…
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人件費上昇(1)~なぜ上昇するのか? / Rising labour costs (1) – Why are they rising?
S. Tachibana
2023年のマレーシアの平均昇給率は、5.0%(マーサー調査)となっている。5%台の昇給率だと、社会保険や諸コストを加算すれば、7~8%の人件費増となる。例年のごとく右肩上がりの人件費で悲鳴を上げる…
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▶【立花経営塾】第250回~補欠採用にあたっての3つの留意点
S. Tachibana
1人の従業員が辞めたら、同じポジションに同じ人材を充てる。いわゆる補欠採用を行うのが、あまりにも当たり前の日常業務である。しかし、常識ほど要注意だ。補欠採用にあたっての3つの留意点を解説する。
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