中国・マレーシア、右肩上がりの人件費をどう抑制するか?
S. Tachibana
2023年の平均昇給率は、中国5.6%(中国国内人材関連会社調査)、マレーシア5.0%(マーサー調査)となっている。5%台の昇給率だと、社会保険や諸コストを加算すれば、7~8%の人件費増となる。例年…
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【事例】キャッシュレス強行の結末、主旨が良くても結果は?
S. Tachibana
日本国内で居酒屋を経営する某氏はYouTubeで突然、完全キャッシュレス化を言い出し、「現金不可にする」とまで宣言した。 紙幣については、日本銀行法46条2項で、無制限に使用できる旨が規定されてい…
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これさえやっておけば怖くない、人件費における固定費の変動費化
S. Tachibana
人件費の上昇は怖くない。生産性と正比例して上がれば、それで利益が確保できる。怖いのは流動性の喪失、一度上がった賃金はどんなことがあっても下げられないことだ。そこで、市場の変化で業績の伸びが鈍化すると…
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【Q&A】3階建®人事制度導入後、離職率と人件費にどんな効果があるのか?
S. Tachibana
【質問】 貴社(エリス・コンサルティング)の3階建®人事制度の導入を検討しています。制度導入前後の変化を知る上での他社事例情報をいただけませんか。たとえば、離職率が下がった、あるいは人件費を抑えられ…
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【中文版】3階建®(49)~企业内市场化经营模式,员工的老板化
S. Tachibana
【日本語版】3階建®(49)~企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化 <上回> 3階建®人事制度是所有具实效性的人事管理模式所不可或缺的基础。立花式的“企业内市场化经营模式”也不例外,它是在3階…
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3階建®(49)~企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化
S. Tachibana
【中文版】3階建®(49)~企业内市场化经营模式,员工的老板化 <前回> 3階建®人事制度は、あらゆる実効性のある人事管理モデルに欠かせないインフラ基盤である。立花流の「企業内市場化経営モデル」も例…
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【中文版】3階建®(48)~“为己而劳”,赋予自律性动机
S. Tachibana
【日本語版】3階建®(48)~「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与 <上回> 讲了很多3階建®人事制度的情况,但是还有一个重要的项目需要提一下。那就是人事考评的问题。考评通常我们说它是人事…
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3階建®(48)~「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与
S. Tachibana
【中文版】3階建®(48)~“为己而劳”,赋予自律性动机 <前回> 3階建®人事制度の話をいろいろしてきたが、まだ1つ大変重要なことが残っている。人事評価のことだ。評価は人事労務管理の鬼門といっても…
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生産性にメス、無慈悲にも管理会計は不可欠
S. Tachibana
某日系企業の現地経営幹部向けの財務研修。 私は基本的に人事労務、経営戦略畑だが、「管理会計」だけは多くかかわっている。BSやPL、キャッシュフローなど財務諸表をはじめとする財務会計は、今時ネットを…
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