就業規則に懲戒に関する規定が必要である。しかし、この懲戒に関する規定について、日本とベトナムの間では大きな差異があることに十分な留意が必要である。 1. 「罰金」「減給」の違法性 　罰金とは刑罰の一…
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　管理職の権力と労働者の権利、マネージャーが両方を手に入れるのが中国やベトナム企業現場の実態である。賃金とポストの積み上げによって、権力・権限が拡大する一方、対称的に責任の取り方は必ずしも明確になって…
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　「会社を大きくしよう」――。 　多くの日本人経営者にとって、企業の拡大が一種の善あるいは常識として定着している。多くの日本人サラリーマンも自分の所属会社が「大きくなった」ことを誇りに思って胸を張った…
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　中国やベトナムの経営現場では、賃金「オーバーペイ（Over Pay）」の問題が増大し、一部深刻化している。特に高給取りの中間層にはパフォーマンスの停滞ないし低下により、実質的に支払われている賃金額（…
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　中国やベトナムにおける労働法令の改正。なかにも話題になりにくいのが定年延長である。実はこの定年延長は、一種のサイレント・キラーとして、企業に中長期的な影響を及ぼす。そのメカニズムを解説する。「働かな…
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　前回（事例学習）。利益相反問題をどうやって解決するのか。グローバル事業を展開する多国籍企業が抱える制度上の盲点とは何か？その根源となる部分を突き止めたうえで、各個撃破的な対策を講じれば、ほとんどの問…
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　経営幹部が親族の経営する会社に、怪しい発注を繰り返す。某日系企業中国現地法人であった事例だが、決してレアケースではない。中国やベトナムをはじめとする海外日系企業では、このような利益相反事件が多発して…
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