ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第８回実施結果報告～マネージャーの財務力・数値力養成

S. Tachibana
ベトナム人中堅・マネージャー育成研修（立花塾）第8回 受講生派遣日系企業各社 日本人経営者・管理職各位、受講生上司各位、関係者各位 　このたび、去る3月5日ハノイで開催された掲題の研修に受講生をご派遣…
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「５年ルール」作動開始、企業労働政策・制度構築のヒントを考える

S. Tachibana
　日本国内では、2018年というのは、いわゆる「5年ルール」の期限を迎え、雇用現場における節目となる年であった。 　2013年施行の改正労働契約法によって、「有期雇用契約の労働者（契約社員）が同じ会社…
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【事例】出張の航空券経費はこうして削減できる！

S. Tachibana
　航空会社はたとえLCCでなくとも、定期的にプロモーションをかける。大変お買い得なチケットが買えるわけで、会社の経費削減になり助かる。すると、「平常時」には買わなくなる。プロモーションをひたすら待つの…
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ベトナム人マネージャー研修、マネージャーの財務力・数値力養成

S. Tachibana
　ベトナム人マネージャーでしっかり「財務力」をもつ人が少ない。稀有な存在なのかもしれない。それ以前に「数値力」が弱いようだ。数値や数字よりもまず「べき論」が来て、数値目標が達成できなかった場合は様々な…
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無料・無料・無料、無料世界のコスト転嫁と価値判断

S. Tachibana
　「無料」。お好きですか。 　私は、「無料」が好きで好きではない。好きなのは無料で、好きではないのは、なぜ「無料」かを考えたり検証したりするには時間などのコストがかかって「有料」であるからだ。 　ボラ…
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３階建®（４９）～企業内市場化経営モデル、従業員の経営者化

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４９）～企业内市场化经营模式，员工的老板化 ＜前回＞ 　３階建®人事制度は、あらゆる実効性のある人事管理モデルに欠かせないインフラ基盤である。立花流の「企業内市場化経営モデル」も例…
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３階建®（４８）～「自分のために働く」、自律性や動機付けの付与

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４８）～“为己而劳”，赋予自律性动机 ＜前回＞ 　３階建®人事制度の話をいろいろしてきたが、まだ1つ大変重要なことが残っている。人事評価のことだ。評価は人事労務管理の鬼門といっても…
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３階建®（４４）～各個撃破、３階建®人事制度の基本枠組み

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４４）～各个击破、 ３階建®人事制度的基本框架 ＜前回＞ 　３階建®人事制度というのは、法律で解決できないものを制度で解決するものである。その際、その他の経営課題もまとめてなるべく…
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３階建®（４３）～３階はオープンスペース、取り扱いポイント

S. Tachibana
【中文版】３階建®（４３）～第三层具有的开放性及其运用要点 ＜前回＞ 【中国】【ベトナム】 　では、３階建®の３階部分の概略を紹介したい。 　２階部分は、「職位協議書」に基づき、一定の任期内に就く職位…
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３階建®（３９）～賃金の多重構造、固定費と変動費の「静動分離」

S. Tachibana
【中文版】３階建®（３９）～多层结构的薪资：固定成本与变动成本的“动静分离” ＜前回＞ 　人件費コストの分類では一般に、非正規労働者は変動費、正規労働者は固定費とされている。先行き不透明な経営環境の下…
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