「Annual Leave」と「Medical Leave」、どちらを優先すべきか?
S. Tachibana
【質問】 当社の社員Aが産婦人科での妊娠中の定期健診のためにAnnual Leaveを取得していました。当日、病院よりMCを取得したため、同日のAnnual Leaveをキャンセルし、Medical…
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WAIC(5)~【事例】AIで人は余る、それでも解雇しない――上海・仁済医院が証明した「仕事の再設計力」
S. Tachibana
<前回> 病院一施設の丸ごとAI化にとどまらず、保険会社、地域医療機関、薬剤配送、在宅医療、さらには海外患者まで巻き込んだ「地域医療圏全体のAIプラットフォーム化」は、世界でも稀有な最先端の取り組みで…
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【事例】周囲へ不快感を与える、従業員の体臭に関する職場環境問題
S. Tachibana
【事例】 某社(各国共通)では、某社員に関して、体臭が強くオフィス全体に広がるという問題が発生した。入社当初には特に問題はなかったが、入社後数週間を経て、明らかに臭気が目立つようになった。小規模な事…
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大和魂という麻酔――心理学で読む、いまの日本
S. Tachibana
高市自民党が大勝した。消費税でもない。物価でもない。裏金でもない。いま日本の有権者が最優先しているのは、金ではない。国家観であり、対中強硬というイデオロギーである。これは政治家に踊らされた結果という…
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討論NG・遊説OKが露呈した「病と気」の構造、人事の現場から見た高市早苗問題
S. Tachibana
企業の人事管理現場では、「病欠」という事象に日常的に直面する。「病気」は文字どおり「病」と「気」から成る。ゆえに人事が見るべきは、病名や診断書ではない。その不調が、純粋な「病」なのか、心理負荷として…
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3階建®制度 × 工傷(労災)リスク管理
S. Tachibana
● 成果階層(3階)に「健康・安全インセンティブ」を組み込む合理性 3階建®制度は、 1階=雇用保障 2階=職位・役割給 3階=成果・付加価値 という三層構造だが、中国の工傷認定拡大を受けて…
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太陽、筋肉、水――生命を起こす朝の儀式
S. Tachibana
友人には、「働くな、休んで遊んだらいい」と勧められている。私にとって、働かないことは、死ぬより辛いので、それができない。だが、働くことのリズム調整ならそう難しくない。 まず、朝は完全に自然目覚め。…
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▶【立花経営塾】第281回~産休期間満了後も病欠診断書で休み続ける従業員への対処
S. Tachibana
<質問> (注:中国事例だが、共通性を有している)産休期間満了後、病欠(診断書)を理由に、職場復帰時期を遅延させる従業員が散見され、現場で苦慮しています。診断書を理由とされた場合、制度上の病欠を受け…
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延命ではない、奇跡の14か月を生き抜いた者の記録
S. Tachibana
<前回> ――ゴン太が教え、ハナが生ききった命の軌跡―― 2025年5月11日(日)、我が家にとって特別な一日となった。家族全員が集い、最期の別れを静かにハナに告げたのである。14か月前、舌に生じ…
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