いつの間にか、名札の付け方が変わった
S. Tachibana
いつの間にか、名札の付け方が変わった。 かつては胸ポケットにクリップで留める方式が一般的だったが、今は紐で首から下げる形式が主流になっている。私はこの変化が、どうにも好きになれない。単なる懐古趣味…
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マレー系が中華学校に殺到する理由、功利主義の典型
S. Tachibana
マレーシアではいま、静かな教育地殻変動が起きている。かつて華人社会の内部機関であった中華学校に、マレー人の子どもが流れ込んでいる。数字は明快だ。1990年代初頭、非華人生徒の割合はわずか 3%だった…
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二元論脱却、「分断」理論を企業管理に組み入れる
S. Tachibana
● 二元論が企業を殺す——地政学から学ぶ「分断」という概念 高市首相の台湾問題発言に端を発した日中対立は、もはや二国間の外交摩擦を超え、アジア全域へ静かに影響を広げている。経営者に求められるのは、政…
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【Q&A】法律事務所に相談するも、社内不正は「やりたい放題」状態
S. Tachibana
【質問】 弊社には従業員による不正事件が数多く発生しています。しかし、社内仲間意識が強く、過去厳しい処分を実施したことがなく、ワーニングレターを発行するに際しても、いちいち法律事務所にコメントを求め…
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<雑論>監視・牽制機能の不在と制度腐蝕 / AI時代の教育 / 史上最低の日米首脳会談 / 日本人の性善説と性悪説 / 立花は右か左か?善か悪か?
S. Tachibana
● 監視・牽制機能の不在と制度腐蝕 会社なら、権限を持つ者には必ず監視者がいる。取締役を監査役が、監査役を株主が、株主を市場が監視する。つまり利害関係の緊張関係によって、統治が自律的に安定する仕組み…
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【ウェビナー】中国人は「空気が読めない」?~人事管理で失敗する本当の理由<12/4>(C723)
S. Tachibana
通じないのは「空気」の読み方が違うから そのすれ違いが、評価も指示もトラブルに変える 現場で使える「空気マネジメント」を構造から学ぶ 「何度も説明したのに動かない」「言ったのに伝わっていない」──。…
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和僑 vs 華僑、ここが違う
S. Tachibana
マレーシアで2社目となる法人設立が完了し、本日、現地のOCBC銀行にて口座を開設した。OCBCとは「オーバーシー・チャイニーズ銀行」の略称で、通称「華僑銀行」と呼ばれる。世の中には華僑銀行は存在して…
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<雑論>日本人若者の劣化 / 中国出張感想 / マネージャーは不要になる / 戦死より餓死 / 「今日も一日頑張りましょう」
S. Tachibana
● 日本人若者の劣化 青年交流、中国政府系訪日代表団の体験談(YouTube)ーー。 日本側から送られた日本人若者の素質、とりわけ表現力の低さが際立った。 なかには大学4年間、中国語専攻だったに…
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