マレーシア人事労務基礎(28)~就業規則の章立て、作成要領と注意点
S. Tachibana
<前回> 就業規則ですべての細部を網羅し、規定することは現実的ではありません。すると、どんな状況が発生しても問題なく対応できるように拡張性と柔軟性のある規則を作りたい。それはかなりのテクニックが必要…
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【Malaysia】退職勧告の倫理と芸術、マレーシア判例にみる「納得と圧力」の臨界点
S. Tachibana
2025年10月、マレーシア産業裁判所は食品製造会社の元人事マネージャーの不当解雇訴訟で原告の主張を認め、会社に対しRM60,646の補償を命じた。本件の特徴は「退職勧告を行った人事担当者が、逆に解…
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【Q&A】休憩時間超過の従業員、残業で穴埋め可能か? / Can employees who exceed their break time compensate with overtime?
S. Tachibana
【質問】 マレーシア現地法人の案件です。色々と理由を付けて所定の時間を超えて休憩を取る常習者(従業員)がいます。休憩時間を記録しておいて、その分翌月残業して不足分を埋めるか、それが嫌なら不足分を給与…
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▶【立花経営塾】第300回~解雇は不要、これさえあれば…<Part 2>
S. Tachibana
<Part 1> 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか?答えは、Yes!いや、それより…
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▶【立花経営塾】第299回~解雇は不要、これさえあれば…<Part 1>
S. Tachibana
<中編> 戦わずして勝負回避。解雇円滑化のカギは、解雇しないこと。従業員が自ら退職届を出し、和をもって円満退職する。そんな理想的なパターンは、実現可能だろうか?答えは、Yes!いや、それよりも、従業…
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マレーシア人事労務基礎(17)~「警察ごっこ」やめよ、停職処分も要注意
S. Tachibana
<前回> 内部調査は、懲戒解雇の決定を裏付ける重要な手続である。調査期間中に停職処分とすることがあります。今回は、停職処分および内部調査活動の限界と注意点について解説します。 【要旨】 1. マレ…
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